施工总承包与分包施工界面划分

施工总承包与分包施工界面划分施工总承包与土建施工管理团队权责界面分类施工总承包土建施工管理团队报批报建1、统筹负责项目的报批报建工作；2、土建类报建及分部分项验收组织。配合总承包做好基础及结构分部分项验收，提供相关工程资料。技术1、负责项目整体施工组织设计、公共资源方案、土建类专项方案编制、交底，监督落实；2、施工现场技术核定、技术问题处理；3、工程资料收集、整理、归档。1、参与施工组织设计、方案交底；2、按照方案要求组织现场施工工作；3、现场技术核定、技术问题反馈、处理；4、工程资料整理、移交。深化设计1、组织施工图纸会审、交底；2、统筹管理项目各专业深化设计；3、负责组织建筑、结构部分深化设计编制及评审备案；4、组织深化设计成果交底。1、参与施工图纸会审，接受交底；2、接受深化设计交底；3、按照深化设计图组织实施。商务合约1、负责按计划完成土建类劳务分包、主要材料、设备、专业分包的统一采购及合约签订；2、监督土建类分供方履约；3、土建类签证、变更费用审批。1、负责施工区域内的土建类分供方管理；2、土建类签证、变更费用申请的审核。物资管理1、收集各片区月和周需求计划，并汇总，与供应商确定供应计划；2、按照供应计划监督供应商履约，协助各片区对计划外需求，在现场片区间协调或与供应商协调，保障物资供应；3、负责物资进场前的样品报审及确认；4、收集并统计各片区物资进场情况，进行供应商履约评价、成本分析，负责物资的进度结算及资金申报。1、按月和周提出需求计划，报总包物资设备管理组；2、在计划需求范围内落实供应商供应情况；超计划需求，报总包物资设备管理部协调。3、对进场物资组织验收；4、统计物资进场情况，进行物资消耗分析，报总包物资设备管理组备案。现场施工1、对现场施工各专业的进度、质量、安全统筹管理，负总责；2、负责各专业分包工序穿插、工作面移交管理；3、负责现场总平面、公共资源协调管理。1、负责土建类施工内容的现场管理；2、负责土建类施工各工序穿插、工作面移交管理；3、负责土建类工程材料检测和成品检测；4、按月和周提出公共资源需求计划，报总包建造部协调。总承包与其他分包权责界面分类施工总承包其他专业分包报批报建1、统筹负责项目的报批报建工作；2、分部分项、专项、竣工验收组织。配合总承包做好分部分项验收、专项、竣工验收，提供相关工程资料。技术1、负责项目整体施工组织设计、公共资源方案的编制、交底，监督落实；2、审核专业分包提交的施工组织设计、专项方案，监督落实；3、施工现场技术核定、技术问题处理；4、工程资料收集、整理、归档1、参与总包施工组织设计、方案交底；2、按照计划编制本专业工程施工组织设计、专项方案，组织报审、交底、实施3、现场技术核定、技术问题反馈、处理；4、工程资料整理、移交深化设计1、组织施工图会审、交底2、统筹管理项目各专业深化设计；3、组织深化设计成果交底1、参与施工图会审、交底2、组织本专业工程深化设计（如有）、报审；3、按照深化设计图组织实施商务合约1、负责专业分包招标采购工作监督；2、监督专业分包过程履约；3、组织专业分包工程款申请的审核，报公司审批、拨款；4、工程签证、变更费用审核，索赔与反索赔处理。1、负责按计划完成劳务分包、材料、设备、专业分包的统一采购及合约签订；2、负责施工区域内的分供方管理；3、根据现场形象进度，提出工程款支付申请；4、工程签证、变更费用申请，索赔与反索赔。物资管理1、负责物资进场前的样品报审及确认。2、参与物资进场验收；3、收集并统计各片区物资进场情况，参与专业分包物资、设备施工过程相关质量、安全管控检查及验收；1、按月和周提出物资进场计划，报总包物资设备管理组；2、对进场物资组织验收；3、配合总包完成施工过程物资、设备检查；现场施工1、对现场施工各专业的进度、质量、安全统筹管理，负总责；2、负责各专业分包工序穿插、工作面移交管理；3、负责现场总平面、公共资源协调管理1、