浅谈企业班组建设

浅谈企业班组建设班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业平安管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是平安方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进平安生产，为职工供应一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性、制造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好以下几方面：

一、

做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的平安理念。

（一）

班组建设的基本管理

班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的方案、组织、指挥、协调、掌握、激励等管理活动。班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际动身，实打实地做好企业各项管理和平安生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有色。依据企业的经营目标和生产方案做到优质、低耗和平安文明生产，制造出最佳经济效益。准东露天煤矿对班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，根据作业方案组织均衡生产，确保平安文明生产，将平安生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，全面开展质量管理，保质保量；3、注意技术进步，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进阅历，开展合理化建议和技术革新活动，仔细填写原始凭证和记录，准时、齐全、清楚、精确     ，做好班组计量工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。乐观组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，做好劳动爱护和环境爱护工作，保障员工的健康和平安；5、完善班组基础教育，组织员工参与文化、技术、业务和管理学问的学习，做好教育培训工作，培育员工的敬岗爱业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会得要求。6、加强班组团结，提高班组分散力，关怀员工生活，做好宣扬教育，开展丰富多彩的文体活动，做到寓教于乐，培育班组的平安文化。

（二）

以人为本的平安方针

人是平安生产过程中的最基本要素，是平安生产最活跃、最不稳定的可变分子，平安管理的根本目得就是解决人的平安。坚固树立“平安第一、以人为本、预防为主、综合治理”的平安生产方针，是平安生产的根本理念。班组建设要始终围绕这一理念开展工作。坚持以人为本，爱护人的生命，预防人为失误，杜绝人身事故。乐观开展煤矿本质平安管理体系，从“事后处理”变“事先掌握”，变被动应对为主动预防，实行关口前移、预控为先。特殊注意从生产现场做起，真正落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，变“要我平安”为“我要平安”、“我会平安”、，形成一个“我想平安、我能平安”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使平安管理由外部监督掌握逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质平安。

1、加强班组平安文化建设，规范班组岗位操作，完善个人劳动防护装备，增加员工的平安观念，提高工作力量和自我约束力量的基本途径。准东露天煤矿机电运输科乐观利用班前会定期组织员工学习《平安生产法》和“三大规程”（平安规程、作业规程、操作规程），每月依据矿平安生产支配编制每日一题、通过班前会组织学习，在月底利用业余时间进行考试，加强本质平安体系学问学习等活动开展有效形式，挖掘潜在的危急因素，通过风险辨识全科员工全员参与辨识了138项风险源，依据辨识的风险源制定了相应的预防措施，并制定成卡片发放到员工手中，严格掌握人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场平安保障格局，关心大家树立平安生产意识，打牢平安生产的思想基础。

2、“平安就是效益--向管理要平安，向平安要效益”。平安出了问题，效益就无法保证。没有平安就没有效益，平安最大的受益者是一线工人，发生事故最大的受害者是也是一线工人，平安工作抓不好将导致消失大事故，会牵涉到很多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成直接和间接经济损失。平安抓好了，就为我们制造了直接和间接的效益。

3、提高平安超前观点，就是让员工提前树立平安防范意识，准东露天煤矿重点抓好员工的“三前”意识教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大平安监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患毁灭在萌芽状态。二是“想在前”。教育员工在工作前首先要做到“五思而行（上岗前五思索）”。即：“做本项工作有什么风险？不知道不去做；是否具备作此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否平安？担心全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不合适不去做；做本项工作是否佩戴合适的防护用品？没有不去做”。在平安生产过程中，大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时到处以“我”为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增加自我爱护意识，提高自我爱护力量。三是“做在前”。在生产过程中，对于人的担心全行为、机械设备的担心全状态、环境的担心全因素、管理工作中存在问