预算编制培训课件

2023预算编制培训课件目录contents预算编制概述预算编制的基础知识预算编制的实践技巧预算编制的案例分析预算编制的审查与批准预算编制培训总结与展望01预算编制概述预算编制是指对未来一段时间内的经济活动、财务收支和资源需求进行系统性的计划和安排，是企业或组织实现财务目标的重要过程。定义预算编制对于企业或组织的财务管理具有重要意义，它可以帮助企业或组织实现财务目标，控制成本和支出，提高资金使用效率，同时还可以为企业的决策提供重要参考依据。重要性预算编制的定义与重要性原则预算编制应遵循系统性、目标性、全面性、灵活性、可操作性等原则。要求预算编制过程中需要充分考虑各种因素，包括宏观经济形势、市场竞争态势、企业发展阶段、经营状况等，同时还要注重预算的细化和落实，制定出符合企业实际情况的预算方案。预算编制的基本原则与要求VS预算编制通常包括以下几个步骤：目标制定、基础数据采集、预算方案制定、审核批准、执行控制等。标准预算编制需要遵循一定的标准，包括时间标准（如年度、季度、月度等）、范围标准（如部门、项目、费用等）、方法标准（如历史比较法、市场调研法、预测模型法等）等。同时还要注意预算的精度和可操作性，确保预算方案能够真正落地实施。流程预算编制的流程与标准02预算编制的基础知识按经济性质分类将预算科目分为支出和收入两大类，其中支出包括工资、商品购买、服务费用等；收入包括税收、非税收、转移性支付等。按功能分类将预算科目分为一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算等，每个类别下又细分为多个具体科目。预算科目与分类预算表格的构成主要包括封面、目录、具体表格等。表格填报要求根据不同的预算科目，需要填写的内容也不同，例如一般公共预算下的支出表格需要填写部门、项目、金额等信息，收入表格需要填写收入来源和金额等信息。预算表格与填报要求信息化对预算编制的影响信息化技术的应用使得预算编制更加便捷、准确和高效。系统应用介绍介绍常见的预算编制系统，例如预算管理一体化、部门预算管理信息系统等，以及这些系统的基本功能和使用方法。预算编制的信息化与系统应用03预算编制的实践技巧零基预算与增量预算的比较与选择零基预算是不基于历史数据，从零开始编制的预算；增量预算是基于历史数据，在上一期预算的基础上进行编制。零基预算和增量预算的概念企业应依据实际情况和需求来选择使用零基预算或增量预算，当历史数据具有参考价值时，可选择增量预算；当历史数据不可靠或企业发展处于快速变化的环境中时，可选择零基预算。选择使用零基预算或增量预算的依据风险评估在预算编制中的作用风险评估能够帮助企业在编制预算时识别和预测潜在风险，并为规避和应对风险制定相应的措施。常见的预算编制风险常见的预算编制风险包括数据不准确、缺乏沟通协调、执行不力等。如何规避预算编制风险为规避预算编制风险，企业应建立科学的风险评估机制，提高数据准确性，加强内部沟通和协调，制定风险应对措施，并严格执行预算。预算编制中的风险评估与规避在预算编制过程中，良好的沟通协调和谈判技巧能够帮助企业更好地了解各部门的需求和意见，促进信息共享。预算编制中的沟通协调与谈判技巧企业应通过建立有效的沟通机制、加强信息共享、积极协调各方面资源等手段来进行有效的沟通协调。在沟通和协调过程中，运用适当的谈判技巧能够更好地解决问题和纠纷，如采取换位思考、强调共同利益、善于倾听等技巧。沟通协调与谈判技巧在预算编制中的重…如何进行有效的沟通协调谈判技巧的运用04预算编制的案例分析通过对华为公司的全面预算管理模式进行深入剖析，了解其如何将预算与战略、目标、绩效等紧密结合，实现企业资源的合理配置和高效利用。华为公司的全面预算管理模式以京东商城为例，探讨其在不同发展阶段的预算编制和管理方法，以及如何运用预算管理软件提高编制和执行效率。京东商城的预算管理实践企业预算编制案例财政部的部门预算制定流程详细介绍财政部如何制定部门预算，以及在预算编制过程中如何与各单位协调沟通，确保预算编制的合理性和科学性。城市轨道交通的预算管理以某城市轨道交通企业为例，介绍其在工程建设、运营维护等方面的预算编制和管控方法，为政府部门在城市轨道交通建设方面的预算管理提供参考。政府部门预算编制案例公益组织的预算管理通过对各类公益组织的预算管理方法进行分析，总结公益组织在预算编制、执行、监督等方面的经验和教训，为非营利组织提高预算管理水平提供借鉴。高校经费使用管理以某高校为例，探讨如何在符合相关法规的前提下，科学、合理地编制和使用高校经费，确保经费的有效利用和规范管理。非营利组织预算编制案例05预算编制的审查与批准预算编制审查包括合规性、合理性、完整性、效益性等多个方面，需全面评估。审查方法预算编制审查一般包括初审、复审、意见反馈与执行等环节，需按规范程序操作。审查流程预算编制审查的方法与流程重点预算编制审查的重点在于合规性、合理性与效益性等方面，特别是对于开支的合规性与效益性要进行深入分析。注意事项在预算编制审查中，应当关注预算编制是否符合政策要求、是否符合财务管理规章制度、是否符合经济社会发展的实际情况等。预算编制审查的重点与注意事项批准预算编制完成后，需按照财务管理规章制度的要求进行审批，并按程序进行公示或听证。执行要求经批准的预算编制要及时下达各部门、单位，并按照要求严格执行，确保预算的落实与执行效果。预算编制的批准与执行要求06预算编制培训总结与展望本次培训的主要内容回顾预算编制的基本概念介绍了预算编制的定义、目的和重要性。预算编制的依据和原则讲解了预算编制的依据、原则和基本流程。预算编制的方法和技巧详细介绍了各种预算编制的方法和技巧，包括固定预算、弹性预算、增量预算等。010203预算编制的实际操作通过案例分析和实践操作的方式，使学员掌握预算编制的实际操作技巧和方法。预算编制的审查和评估介绍了如何对预算编制进行审查和评估，包括审查的目的、原则和技巧等。预算编制的调整和优化讲解了如何根据实际情况对预算编制进行调整和优化，使其更加符合实际情况和更加科学合理。预算编制培训的实践指导预算编制发展的趋势与展望预算编制与其他管理的融合发展探讨了预算编制如何与其