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文档简介

公司生产技术部长副部长岗位责任制背景公司生产技术部门作为重要的技术支持部门，承担着产品研发、生产流程优化等一系列重要任务。为了确保部门高效运作，制定一套科学合理的岗位责任制尤为必要。目的本文档旨在明确公司生产技术部门部长和副部长的主要职责、工作范围和考核标准，明确双方在组织、管理、协调等方面的职责，为部门高效运转提供指导和保障。生产技术部长职责领导生产技术部门，负责部门的日常管理、行政工作和技术工作；制定部门的年度工作计划和预算，制定并实施生产技术发展战略；确定技术发展方向，指导和支持技术人员的工作；负责部门的项目管理和进度控制，保障项目按时按质完成；协调各部门之间的工作，推进公司的生产和经营工作；负责部门的人员招聘、培训和考核等人事管理工作；在公司董事会、经理会议等高层会议上作报告并回答相关问题。生产技术副部长职责协助部长管理和领导生产技术部门的运作；指导和支持技术人员的工作，参与技术规划和新产品研发工作；负责部门内部的部门管理和行政工作，包括项目进度控制、文件管理、财务管理等；协调部门内部各个岗位之间的工作，推进整个部门的工作进展；与其他部门进行沟通和协作，保障公司生产和经营的顺利进行；负责部门内部的人员培训和考核管理工作；辅助部长参与高层会议，为公司的健康发展提供建议和支持。部长与副部长合作生产技术部长和副部长要高度协作，形成良好的工作合力；生产技术部长要全面把握部门的管理和工作，明确部门的职责和目标，并组织协调部门内外的各项工作；生产技术副部长要全面了解部门的工作情况，辅助部长制定部门的工作计划和开展部门的日常管理工作；生产技术部长和副部长要有良好的沟通和协调，协同推进部门各项工作；生产技术副部长要积极承担工作，根据部长的要求积极开展工作，主动协助部长处理各类问题。考核标准生产技术部门的日常工作进展是否按计划执行；生产技术部门的工作目标是否达成；生产技术部门的财务管理和预算执行是否规范；生产技术部门与其他部门沟通和协调是否到位；生产技术人员的培训和考核是否规范；其他公司交付的任务是否按质按量完成。结论公司的生产技术部门是公司长远发展的关键部门，建立科学合理的岗位责任制是公司生产技术部门能够高效运转的重要保障。本文档明确了

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