加强企业人力资源薪酬管理的对策建议

加强企业人力资源薪酬管理的对策建议摘要：人力资源合理的配置与优化能够保障企业健康有序的发展，科学合理的薪酬管理可以充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地发挥员工的潜能，提升员工对企业的认可度和忠诚度，使企业的利润最大化。本文就人力资源管理中薪酬管理的重要作用展开分析，并针对企业薪酬管理中存在的问题和改进措施进行探讨，以期为企业人力资源管理工作提供启发和参考。关键词：薪酬管理；激励作用；人力资源薪酬管理直接影响企业的市场竞争力和经济效益，关乎企业未来的发展。虽然我国的薪酬管理随着社会经济的发展日渐完善，但仍然存在亟须解决的问题。因此，企业需要正确认识薪酬管理内涵、现状，清晰地认识管理体系及管理过程中存在的问题，采取针对性措施弥补不足，提升企业竞争力。一、薪酬管理的含义及内容企业薪酬是企业对其各级人员为企业所付出的劳动，包括所属员工通过劳动为工作所付出的努力、技能、经验、学识、时间与创造而支付给员工的相应经济、物质及其他形式的劳动报酬。薪酬管理是人力资源管理体系、组织运行和变革过程中极为重要的组成部分，它是对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程[1]。二、薪酬管理的作用1.有利于提高企业员工工作积极性多数企业员工在工作过程中的首要条件是企业能够提供满足其心理的薪酬，合理的薪酬条件和有效的激励机制能鼓励员工努力工作、积极表现。无论是心理需求还是生活需要，员工在得到满意的薪酬后，在工作中必然更有拼搏进取的动力，一方面努力提高自身的工作业绩；另一方面通过更好的工作成绩可获得更高的薪酬。员工体验到通过努力带来的自身价值认同感与被尊重的喜悦感，会激发出更多的创造性，能够更好、更持久地为企业贡献力量。2.有利于健全企业人力资源管理体系企业人力资源的最优配置离不开完善的薪酬管理体系，它在管理中能够正确引导员工的工作动机，使员工的积极性和创造性得到充分调动，使他们在实现企业经济目标的同时能够实现个人的自我价值，获得企业与个人价值的共同成长。有效的薪酬管理体系，能够支撑企业在发展中获得丰厚的经济利益和社会效益，促进人力资源管理工作朝着正确的、现代化的方向迈进。在充分结合企业实际发展的情况下，薪酬管理体系需要不断改革与创新，以便使人力资源管理满足最新形势的需求，保证人力资源管理体系的科学化和系统化。3.有利于增强企业内部凝聚力在保障员工基本需求的前提下，以员工的根本利益为出发点，科学合理的薪酬管理能够帮助企业最大程度地获得经济效益。有效的薪酬激励制度在充分调动员工工作积极性的同时，让他们的付出与回报形成正比，可有效地解决因为薪酬分配不合理而出现的内部矛盾。企业员工获取了公平合理的薪酬，基本需求和生活保障得到了满足，就能以极大的热情和认真的态度对待工作。随着员工自身价值的逐渐体现，员工对企业的认知度、信任度等会随之增加，企业内部凝聚力将极大增强，有利于企业人力资源的培养与储备。4.有利于促进企业可持续发展企业能否长远有序发展，除了企业管理者长远规划的眼光、部门间的精诚合作以及国家相应政策的扶持，最为关键的便是与企业员工切身利益息息相关的薪酬管理体系的建立。科学有效的薪酬管理体系，对于企业吸引外来人才、维系和激励现有人才、防止人才流失等发挥重要作用，在对员工工作产生激励作用的同时，提高了员工对企业的认可度和忠诚度，可减少企业员工的频繁变动，有利于企业健康长久的发展。三、薪酬管理存在的问题1.薪酬管理理念落后经过近百年的探索与发展，国外现代企业的薪酬管理理念科学而又系统，而国内现代企业在落实人力资源管理政策与制度时，往往忽略薪酬管理的内涵及重要性，在开展工作时大多采用传统的非动态的管理理念，没有意识到科学的薪酬管理思想对企业及员工发展的积极作用，难以适应新时期人力资源管理工作发展的需求。加上人力资源工作的繁杂及人员的匹配不合理，将直接影响薪酬管理的有效性，并逐渐淡化薪酬管理的重要作用，增大企业发展的差距。2.薪酬体系不科学落后的薪酬管理理念很难构建出科学的薪酬体系，不少企业的薪酬体系相对固化，缺乏灵活性、透明性、公平性，对于薪酬的评定缺乏统一的标准，难以满足员工各方面的需求，容易产生企业内部凝聚力低下、团结协作程度低等现象，甚至会增加员工间的矛盾和纠纷。现代市场经济竞争中，企业为了适应市场变化，需要对自身的薪酬管理体系做出调整，进一步增强其竞争实力。在实践过程中，如企业在调整规划目标与人才配置时，忽略薪酬体系设计的合理性和科学性，容易造成人才难引进、易流失等现象，对企业的可持续发展形成制约。3.缺乏激励性和竞争性每一位员工的努力共同造就了企业的成功，员工的切身利益需要科学合理的薪酬管理体系来维护，否则直影响员工工作效率。单一、固定、不透明的待遇模式容易增加员工对薪酬管理的不满，容易导致员工带着消极情绪工作，降低员工的工作热情，形成惰性心理，无法将个人的实际价值展现出来。企业管理者往往忽视薪酬管理对员工工作的激励作用和成长的竞争作用，未将员工工作表现、岗位等与薪酬合理匹配，干好干坏都一样。如不能有效调动员工工作的积极性，长此以往将抑制企业的健康发展。四、加强企业薪酬管理的对策建议1.积极转变管理思想，优化薪酬管理体系若想最大程度地发挥薪酬管理体系在现代企业人力资源管理中的作用，应积极转变管理思想，提升管理意识，形成现代化的管理思维，并在实际管理过程中不断对遇到的问题进行分析、整合。在企业经营过程中，要摒弃落后、守旧的管理理念和意识，在不断分析当前社会经济发展状况及自身发展情况的基础上，更加全面地认识企业薪酬管理的重要性和落脚点，制定同当前企业和市场竞争实际情况相符的薪酬管理体系，并对薪酬管理体系保持动态优化调整。此外，薪酬管理体系的建立和实施要秉持公平的原则，只有公平、公正的薪酬管理体系，才能真正激发员工热情，提高工作效率，使员工愿意为企业长远发展而奋斗。2.完善薪酬考核制度，提升薪酬的激励性和竞争性目前，我国多数企业实行了绩效考核，但缺乏公平合理的考核制度，考核工作存在随意性和主观性。企业应针对市场具体行情展开调研，了解同一行业其他企业各岗位的薪酬情况，再结合本企业员工自身的岗位业务情况制定考核制度。通过科学的考核标准区分不同员工的工作表现，并进行准确的业绩评估和考评，厘定合适的薪酬范围，充分发挥薪酬管理的激励作用，使员工的工作业绩与薪酬挂钩，实现真正的按劳分配，使公司管理层和员工之间建立良好的信任关系。国内多数企业在发展过程中，由于领导者过于重视经济效益，而没有提升员工的薪酬水平或增加激励机制，可能增加员工的负面情绪，致使员工的工作积极性、主动性不高，长此以往，企业将面临被淘汰的风险。因此，企业想要取得持续性发展，必须注重薪酬管理中的激励作用，根据市场变化及自身发展，对人力资源薪酬管理体系中的相应内容进行调整，并确保调整后的薪酬管理体系能够与当前社会市场发展规律及企业发展情况相适应。如结合员工岗位的特殊性和心理需求与期望，制定具有良性竞争机制的薪酬结构及管理模式，实现企业稳固发展。3.重视人文关怀，营造良好的工作氛围人才的竞争是企业间竞争的关键，人才决定着企业的核心竞争力。企业需要留住人才、组建自己的人才队伍，提高企业的核心竞争力[2]。因此，企业在薪酬管理中可以融入人文关怀这一理念来关心员工，解决员工的非物质需求。可根据员工不同的岗位特点制定合理的关怀方式，将物质激励和精神激励有机地结合起来。如对一线基层员工可推出更多的人性化福利政策，关注员工的生活需求，如子女教育、带薪休假等；同时还可以增加个人或集体荣誉等精神激励，满足员工的精神需求。美好的工作环境建设也是企业薪酬管理工作中不可忽视的重要环节。企业可在办公场所做好绿色植被的建设，美化环境，设置专门的休闲区。同时在职业技能培训方面，要完善员工的培训和继续教育工作，根据员工在培训方面的需求，制定切实可行的培训内容，邀请培训师或将员工送至培训机构进行学习，从而提高员工的专业技术知识储备，提高理论及实践水平，更好地推动员工服务企业。五、结论科学合理的薪酬管理是企业人力资源管