成本控制工作计划范文

成本控制工作计划范文1：实施原料采购规格原则化，根据烹制多个菜肴的实际规定，制订各类原料的采购规格原则，把好验货关，不合格的果断不进厨房。2：严格控制领货数量，每日查看厨房多个原材料的储存状况，并根据当天餐饮预订和其它营业需要以及市场可供应状况，再下采购单。1：对全部原料、物品都应计量后，如实登记。2：核对交货量与订购量与否一致。3：检查原料质量与否符合规格原则规定。4：检查价格与否与酒店订购价格一致。5：如发现数量、质量、价格有误差，应拒收或规定调换。1：按不同原料分类，并采用对应的储藏方式。2：普通原料与贵重原料要分别保管。3：采购量要适宜，避免长久储存，食品变质。4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原则，定时检查食品有效日期和入库日期。1：对多个肉类、禽类、海鲜和其它原料由厨房根据切割烹烧测试与起到节省成本。2：应根据业务预测制订每日餐菜肴生产计划并根据状况变化进行调节，以求精确。3：制订投料原则量，切配过程坚持使用量具、秤具、以确保重量。4：菜肴生产分量控制，按原则投料生产，成品装盘时按分量规定装盘出品。5：节省用水、电、气的用量，尽量物尽其用，避免浪费，起到节省成本的效果。固然以上只是某些框架性的思路，要建立完整性的成本控制体系，除了建立完整的制度之外，还需要进行许多细化的工作，同时要提高员工的思想认识，只有每位员工都能真正到认识到成本控制的重要性，才干起到节省资源成本的效果作用。根据《××县人民政府有关印发××县进一步开展效能政府建设实施方案的告知》和《××县政府本身建设委员会办公室有关印发效能政府四项制度具体工作方案的告知》文献精神和规定，结合本单位实际，制订本实施方法：从严控制行政成本，着力控制下列事项：机构编制和人员；公务用车购置和管理；会议、庆典、论坛；出国、出境、出省考察；楼堂馆所建设。按照编制管理机构同意的“三定”方案，完善机构编制管理与财政预算管理互相配套的协调约束机制，推行机构编制实名制，实施行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，严格控制财政供养人员规模。按照财务管理制度管理权限，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。20XX年，实现因公出国经费零增加，公务用车购置经费零增加，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。严格执行编制部门同意的“三定”方案。坚持机构编制的集中统一管理，凡涉及机构设立、人员编制和领导职数的事项，报经县编委按规定程序和权限审批。不私自设立机构和提高机构规格，不超编进人，不超职数、超机构规格配备领导干部，不以虚报人员的方式冒领财政资金。能够采用政府购置服务方式办理的事项，不聘任临时人员。公务用车的配备和使用，严格遵照公务用车配备和使用管理规定，严格遵照公务用车编制管理。严格执行《××县统计局公务用车管理使用制度》，明确专人管理本单位公务用车，执行公务用车统一保险、使用审批登记、公务用车加油里程核算和定点维修制度。1、严格执行会议审批制度。召开全县综合性会议应提出书面预算报告，局办公会议讨论决定；专业统计工作会议由各业务股室提出申请，交分管领导审定，办公室根据申请计划及有关经费规定安排会议场合及食宿，会后根据会议名册，按照同意的原则、人数、天数报销。会议原则按县财政局规定的原则执行。2、大力精简会议数量、规模、时间和经费支出。主动推行电子政务，充足运用信息化手段，变化会议召开方式。除必要的学习培训、数据联审评定、经济运行分析和布置年度统计工作外，一律不得集中召开会议，原则上每个股室每年会议不得超出两次，严格控制会议规模和时间，不发放资料袋、笔记本、笔等。各股室应主动推行信息化办公，充足运用现有网络资源优势，采用网络形式布置普通性工作。3、严格执行会议定点接待制度。严格执行《××县统计局接待制度》及会议费开支原则，在政府采购服务范畴内，实施会议定点接待，不到县外和旅游风景区开会，同城参会人员不住会。规模在60人下列的系统内部会议在局会议室召开。1、强化因公出境的内部审批管理。从严控制出访团组的出访任务、人员构造、行程安排等事项，因公出访必须有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访计划不得超出上一年度的执行出访团组数、人数和经费。必须严格按照国家规定的支出原则和规定办理因公出境经费审批、核销手续，对每个因公出境团组的全部经费应建立专账进行核算。2、建立出省学习考察报备制度，规范经费审批报销手续。制订年度出省学习考察计划，出省学习考察的人数和时间不得超出上年度水平，经费一律压缩20%。严格执行差旅费管理方法，规范出省学习考察的审批报销手续，按照审批的人数、天数、路线、公务活动状况以及经费计划进行核销，不得核报与公务无关的开支和计划外发生的费用。严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰辛奋斗、勤俭节省优良传统，进一步亲密党群干群关系、维护党和政府形象。1、4月30日前，局效能政府四项制度领导小组办公室制订本部门行政成本控制制度工作方案，报县政府本身建设委员会办公室、审计局、监察局、财政局、发改局、人事局、编办等部门备案，按照《××县统计局政府信息公开网站》向社会公开，接受社会监督。2、7月5日前，20XX年1月5前，向县政府督查室、财政局、发改局、审计局、监察局等部门报告本部门行政成本控制状况和问题整治状况，按照《××县统计局政府信息公开网站》向社会公开，接受社会监督。公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充足多的资源不停积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的予以，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增加差来实现。这也就规定公司要精打细算，最大程度地减少消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在公司发展中的意义和作用。如何减少消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，减少投入的费用和成本，这是任何一种公司的经营都必须解决的重大课题。谁能充足好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会获利更多的客户，获得更多的获利，积累更多的资源，实现更充足的发展。公司成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。进行成本控制，绝不是在为客户提高价值满足的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确多个费用投入的具体责任，变由公司老板一种人关注减少成本投入，减少费用消耗为公司每一种员工都高度关注减少成本投入，减少费用消耗，最后达成在产出不变的状况下实现投入的最小化。1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；3、只有公司老板一种人关注投入的效益问题，公司组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人但愿从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；5、公司组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，公司组织内部的大小活动，都集中在公司统一的财务部算总账；6、公司员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承当的工作，无论大小都是极力求投入，没有人对投入的回报承当责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经拟定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提高负责，没有人想变化现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃公司以中饱私囊；9、费用投入控制办法简朴，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司有关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。1、健全完善公司组织运行活动的投入预算和核算制度，以确保公司组织的大小投入都控制在公司发展所必须的活动上；2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一种员工都对公司活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；4、完善公司业务流程和工作程序不停改善的管理制度，以确保公司组织运行活动投入费用能不停减少；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一种员工都有成本控制的意识；6、定时地进行成本教育培训，以让每一种员工都能自觉地精打细算，为公司节省每一分钱。1．公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2．公司成本控制体系建设阐明文献；3．公司业务流程和工作程序发展改善管理制度；4．成本费用节省奖励制度；5．成本费用定额管理——目的成本管理制度6．费用报销审核管理制度。1．组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和办法；2．通过调研，拟定公司成本控制体系建设的思路；3．分流程或分级建立公司成本控制中心；4．讨论拟定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；5．健全完善费用报销的审核制度；6．讨论界定投资与费用的界限；7．调研、讨论、拟定各个流程或各级成本控制中心的成本定额拟定思路；8．制订各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；9．讨论拟定公司业务流程和工作程序的不停改善，提高管理制度；10．讨论拟订成本费用节省奖励制度。1、由委托方和双方共同构成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或有关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承当某些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，含有公司管理方面的基础知识，能承当普通文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方有关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程规定准时按质完毕；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承当，食宿原则为三星级宾馆原则；5、为了减少甲