幕墙工程深化设计组织计划

幕墙工程深化设计组织计划各分项技术负责人工作职责技术经理技术经理负责按照项目要求协调全面设计和设计进程，管理设计的工作及对整个项目部和对客户提供技术建议。他的职责包括：按照规范及合同要求开展送审图的设计；按照合同进度取得设计图的批准；确保所有最终设计与工程计算书一致；负责取得政府部门的批准；确保在安装之前，送审的图纸和计算书得到独立的顾问工程师签批及按实际完工情况提交最终送审图纸及计算书；按照合同要求协调及安排模拟样板测试；确保所有此项目的技术资料和图纸都能准时发放供生产和安装；参与所有有关设计讨论的项目会议及专题讨论会；为技术人员提供技术培训计划。结构工程师结构工程师支援设计和项目管理小组，处理设计开发、协调、结构计算的准备和送审。应项目小组要求，按项目规范及工作进度表，准备结构计算书及送审；与设计小组协调设计计算书/图纸，及与外部执业工程师联系送审文件以取得建筑机关和专家的批准；解决任何项目部提出的工地变更/修改或差异问题；按建筑师评语/竣工图，协助并更改计算书/施工图；按合同要求，协调材料测试；为最终送审更新所有计算书；维护与结构事项有关的计算书/图纸的正式的文件记录；任何技术经理/总经理委派的工作。设计经理设计经理向技术经理汇报，他负责因应项目要求协调所有设计事项及开发设计。管理绘图员的工作，他的职责包括：根据合同要求/规范，开发设计送审图；根据合同进度获得设计施工图的批准；确保所有最终设计与计算书一致；准备建筑机关所需的送审文件；根据合同要求协调并安排模拟测试；为生产和安装需要，确保所有的技术信息和图纸都能准时发放；参与所有设计讨论的设计研讨会和项目会议；监管所有设计变更。设计组长设计组长负责设计开发、协调所有设计事项，他的职责包括：在设计经理的领导下，从事项目设计工作；应项目要求，按项目规范和工作计划表，准备并送审所有立面、平面和节点详图；准备项目材料统计表；确保设计图与结构计算相一致；按建筑师审批设计图的评语修改并再次送审所有设计图；按已批准的施工图，准备加工图和设计加工详图；发放所有加工图/信息给工厂或者供货商；发放所有施工图给项目小组；为最终送审更新所有竣工图；维护图纸归档记录和CAD系统。深化设计深化设计的要点本项目幕墙的建筑外观，形式及其细部表达是本项目的重要特征和特点，因此我方的设计将严格依据并保证实现建筑师确定的建筑外观形式。深化设计的保证措施我们对该项目幕墙的设计、加工、制作、安装及维修服务的全过程承担责任。设计是关键的一步，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个幕墙工程进度起控制作用。所以，将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个重点，要控制好设计质量和设计进度。深化设计的组织机构我司将组成由技术经理余正信为项目技术负责人，由陈建辉和余仁进担任设计经理，并从全公司范围内抽调最有幕墙设计经验的专业设计人员组成深化设计小组。结合公司多年来的设计经验，针对本项目的特点，认真研究确定合理的方案，争取合理的系统节点设计。同时利用集团的资源优势，充分吸取集团在国外类似工程的经验，确保本工程深化设计顺利实施。图纸的评审制度以投标阶段的人员为主组成设计小组，在深入细致的研究建筑结构图纸和相关技术资料的前提下，积极与建筑师、幕墙顾问、国内设计单位进行沟通，在全面理解其设计意图和设计思想的前题下展开深化设计工作。控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审。为了加快设计进度，保证后续工作的顺利进行，进而确保整个工程的进度，我们会与设计各方保持畅通的沟通渠道，及时将各种意见和建议反映到设计中，争取修改一次即获通过。确保设计质量落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。深化设计进度保证措施明确设计工作范围，对外墙所有相关设计内容逐一列出明细，进行项目经理负责制，由设计负责人总体控制。制定周工作计划，执行周工作例会，由主设计师汇报上周计划已完成情况，并制定下周工作计划。对于存在问题，如何解决，谁负责解决，明确相关责任人和完成时间。设奖励机制，在保证设计质量的前提下，按时或提前完成工作设计进行奖励。明确施工图纸审批程序，理顺各相关技术文件的收发制度，避免返工或是在施工图阶段有大的调整，使业主和建筑师在时间、工程设计质量上都能得到保证。对施工图纸分阶段进行审核确定、修改。正式施工图纸的施工确认：a. 对主要结构设计形式作出3D的1:1大样图，由建筑师核实确认后完成局部观察样角模型进行外观审核。b