《基业长青》读书心得以及课件 预览

最新注册资本请确认。吉姆·柯林斯(1958--)著名的商业畅销书作家。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO。小组成员及分工合作作者以及背景的介绍推荐本书的理由以及评析本书大概内容以及观点苏明鹏王岗徐建磊高晶晶PPT制作以及播放邹超本书大概内容以及观点11/3/20193作者简介吉姆·柯林斯（James

C.Collins，1958－），毕业于斯坦福大学，1980年获得学士学位，1983年获得MBA学位。1988年回母校，在斯坦福大学商学院开始管理研究和教学生活，1992年，年轻的柯林斯被学生选为最杰出教师，获得了斯坦福大学商学院杰出教学奖。著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO另，还是攀岩高手11/3/20194作者简介杰里·波勒斯（Jerry

IPorras）·斯坦福大学商学院组织行为与变革教授，加州大学

洛杉矶分校博士，已退休，曾担任学院16年行政主管。·研究兴趣为欧美高瞻远瞩企业的独特性，设计组织

变革过程中的动力学系统，组织愿景对组织行为短期

的影响，领导力。历史背景·柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了

这18个基业常青公司的成功经验，主要讲述了一

群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之

初发展至今的情况，并将这些公司直接与它们的

一个突出竞争对手对照，审视了这些公司由最初

创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型公司。历史背景作者历经长达6年（1988－1994）的研究，从《财富》杂志强工业企业和服务类公司两种排行中选出18家高瞻远瞩公司，并系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家对照公司进行追根究底的研究，验证它们何以有别于对照公司，从而发现它们长期拥有杰出地位的根本因素。序号高瞻远瞩公司对照公司13M公司诺顿公司2美国运通公司富国银行3波音公司麦道公司4花旗银行大通曼哈顿银行5福特汽车公司通用汽车公司6通用电气公司西屋公司7惠普公司德州仪器公司8IBM公司宝来公司9强生公司百时美公司10万豪酒店豪生酒店11默克公司辉瑞制药12摩托罗拉公司顶峰公司13诺思通公司梅尔维尔公司14菲利普·莫里斯公司雷诺公司15宝洁公司高露洁公司16索尼公司健伍公司本研究探讨的公司研究目的1、找出极为高瞻远瞩公司共同所拥有的使他们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。2、有效的把这些发现和观念介绍给大家，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。·本书不是探讨眼光远大的魅力型领袖，不是探讨高瞻远瞩的产品观念或市场眼光，甚至不是探讨拥有“企业梦想”的问题。·本书探讨的是更重要、更持久和更实在的事情，是一本探讨高瞻远瞩公司的书。高瞻远瞩的公司·指广受崇拜的对所处世界有着深远影响的会长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期，经历很多代活跃领导人而继续

生存的第一流机构本书主线·造钟，不是报时·超越利润的追求·保存核心，刺激进步·胆大包天的目标·教派般的文化·择强汰弱的进化·自家长成的经理人·永远不够好造钟，不是报时

造钟，建立一家公司，使公司在任何一位高瞻远瞩的魅力型领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣。

报时，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖。

第一要点：高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人，而不是报时的人。

第二要点：要制造一种特定形态的时钟，而不是随意制造一种时钟。打破两个迷思：创造建立高瞻远瞩公司1.不需要伟大的构想2.不需要伟大的魅力型领导超越利润的追求·务实的理想主义——利润是获得更高追求的手段，而不是最高追求。·高瞻远瞩公司通常追求一组目标，赚钱只是其中一种，不见得是首要目标，大多数公司为理念所驱动，而不是纯粹为利润所驱动。·利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。·“兼容并蓄的融合法”——同时拥抱理念和利润。超越利润的追求建立高瞻远瞩公司的第一步：清楚表明一种核心理念，包括：·核心价值观：组织长盛不衰的根本信条。·使命：组织在赚钱之外存在的根本原因。·建议1：如果公司有明确的理念，你的部门仍然可以拥有合乎本身旨趣的理念，而且可以为下层组织制定一个使命。·建议2：如果公司没有明确的理念，但你的部门却拥有一种理念，进而敦促公司制定出理念。保存核心，刺激进步·高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。·如果想成为高瞻远瞩公司唯一不应该改变的是核心理念。·在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。保存核心，刺激进步的方法1、胆大包天的目标（刺激进步）2、教派般的文化（保存核心）3、择强汰弱的进化（刺激进步）4、自家长成的经理人（保存核心）5、永远不够好（刺激进步）11/3/201917胆大包天的目标（刺激进步）·目标应该极为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。·远远处于轻易可达的区域之外。·应该极为振奋人心。·具有潜在的危险，一旦达到后，组织可能沉醉其中，应有刺激进步的其它方法。11/3/201918教派般的文化（保存核心）高瞻远瞩公司比对照公司·更强力地向员工灌输核心理念·更严格的选拔员工·更强烈的精英主义·更强烈的教派主义11/3/201919择强汰弱的进化（刺激进步）刺激进化式进步的六大教训·试一试，而且要快·接受必然会有的错误·采取小步骤·给员工所需的空间·机制——构建滴答作响的时钟·永远不要忘记保存核心11/3/201920自家长成的经理人（保存核心）管理发展及继承人规划强有力的内部人选内部卓越领袖的连续性领袖连续性循环图11/3/201921永远不够好（刺激进步）·成功永远不是终点！·安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司设置强有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。·高瞻远瞩公司的经理根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。11/3/201922起点的终点“这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点”——丘吉尔专家评价在《基业长青》这本将令人刮目相看的作品中，柯林斯和波勒斯作了精辟透彻的分析，为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本。——沃伦•本尼斯这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。——彼得•德鲁克媒体评价·《基业长青》是一本非凡的商业书籍，研究谨慎，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于

振兴大型企业的人。——《华尔街日报》·《基业长青》对企业永葆卓越的根源提供了宝贵的简介，吉姆.柯林斯和杰里.波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。——《哈弗商业评论》本小组评析·《基业长青》的作者以“创建一家恒久伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

为基本原则，并以通俗易懂的写法，独特的研究

方法给了世人一本企业管理杰作。这是一本影响

企业家经营理念的思想著作。本小组评析·对比：（与《追求卓越》）

自1994年出版以来，仅英文版的销量就有70万册，尽管比起《追求卓越》出版后的畅销记录要逊色一些。

然而，比起《追求卓越》来，《基业长青》这本书确实有独到之处，后者的行文流畅，没有连篇累牍的专业术语，但也拒绝追求时尚和花言巧语，同时，这本书的研究方法也更科学——比如说《追求卓越》努力寻找的是杰出公司所具有的共同的特征的话，《基业长青》发现的则是高瞻远瞩公司不同于别的优秀公司的特征。它打破了旧有的神话，探讨的是“更为长久，更为重要，更为真实”，更为深远的问题，为希冀建立经得起时间考验的伟大公司和其他伟大组织的有识之士提供了实际指导。对比（与《追求卓越》）#当然，任何所谓普遍的原则几乎都会过时。1982年汤姆.彼得斯和罗伯特.沃特曼合著的《追求卓越》也不例外。概述出版三年时间里，就卖了500多万册，两位作者尤其是彼得斯不但成了千万富翁，而且成了蜚声全球的管理大师。但几年后，书中提到的43家优秀的企业并没有一直优秀下去，其