【多元化经营对恒大财务绩效的影响案例分析11000字（论文）】

绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景1950年，安索夫提出了多元化战略，并提议将其作为企业经营的重要战略。多元化战略是指企业通过开发新的产品或进军新的产业、开拓新的市场来获得企业的持续高速发展。1980年，有研究学者提出多元化经营并非一本万利，而是和其他经营战略一样具有弊端。多元化经营可以降低企业投资风险，但同时也会降低企业资源的利用率且成本较高。目前中国经济发展已渐成熟，市场竞争激烈，多元化的不足开始在一些公司身上显现出来，所以有些公司不得不采取了收缩战略，专注于自己的主业，尽力提高自己的核心竞争力。基于对众多企业的分析和研究，学者们认为适时、适度的多元化经营有助于提高企业的经营效率和财务状况，为企业提供更好的发展前景。随着我国改革的不断深入，上市公司多元化经营的数量不断增加，企业规模不断扩大，而我国对多元化经营的理论研究还未完善、对上市公司多元化经营的实践经验不足，导致多元化经营的实施面临很多问题，所以国内外学者对多元化经营对企业绩效的影响也没有达成统一的结论。1.1.2研究意义近些年来，房地产行业已经从我国经济体的龙头行业变成了相对不那么重要的行业，受国家政策和市场需求的影响，房地产行业在市场中渐显疲惫。不少企业为了开发新的利润点，开始实施多元化战略，试图在降低企业经营风险的同时提高市场竞争力。针对这种情况，本文以恒大为研究对象，通过案例分析的方式分析多元化经营对恒大财务绩效的影响，进一步研究多元化经营能否提高企业的盈利水平，同时找出企业在多元化经营过程中存在的风险，针对这些风险给出对策与建议，为其他企业进行多元化经营提供参考，具有重要的现实意义。1.2国内外研究现状自20世纪50年代以来，多元化经营在企业战略选择中具有很强的现实意义，各国学者对多元化战略的实施对公司的影响有不同的看法。1.2.1国外研究现状大多数研究人员认为，多元化会导致企业绩效显著下降，因为各行业之间存在明显的分工，在不确定的环境中设定多元化目标可能会损害公司的核心竞争力和利润。Massimo（2014）观察到，过度追求多元化可能会降低中国公司的财务管理质量，企业间频繁、全面的并购增加了企业分支机构的数量，增加了信息管理和整合的成本，增加了非政府组织的行政和会计人员。Christian（2018）认为企业多元化可以通过外部并购逐步实现，它们实际上可以有效地提高业务绩效，但缺点是可持续性较差。资金成本与风险控制系统密切相关，但多数多元化失败案例表明：构建有效的内部会计管理解决方案存在普遍缺陷，投资行为导致企业规模盲目扩张，多元化扩张对企业长远发展影响并不显著。不同的是，一些学者认为多元化对提高企业绩效的影响特别显著。RenqianZhao（2015）选取相关上市公司2013年年报数据，结合相关实证研究，发现多元化程度越高，业绩越好。Vikrant（2015）认为，在发展的中后期，企业在行业中具有独特的地位，资源和技能已经到位且充足，因此各种系统可以有效地利用其内部资源。1.2.2国内研究现状王雁南等（2019）认为多元化会给企业带来财务风险。在他们2014-2017年的制造业研究中，他们发现选择多元化的公司的财务风险呈现出倒U形，然后呈下降趋势。赵岩（2019）在对医药行业多元化的研究中提出了“多元化陷阱”，认为多元化程度不仅与公司业绩呈线性关系，当多元化达到一定程度时，公司的业绩越高，情况越差。高沛钰（2019）提出，企业多元化增加了企业的其他收入，降低了资源浪费率。王燕妮等（2021）分析了煤炭行业相关公司的数据，用股本回报率指数衡量公司业绩，并结合熵权加权指数法分析多元化对公司业绩的影响。研究结果表明，公司的多元化战略最终会对公司业绩产生有益的影响。一些学者支持方差溢价理论，但对方差溢价的条件和情况提出了自己的看法。吴玉婷（2019）在相关研究的对比分析中认为，企业多元化取得了良好的效果，绩效提升的关键在于内外部资源的配置，也有学者会采用不同的流程来优化相关产品的资源整合。张莹（2019）通过结合多样化率和熵法的实证分析得出结论，公司总业绩与多元化业绩并无直接联系。结合国内外关于多元化对企业绩效影响的研究，我们发现国外学者倾向于采用实证研究方法，只对特定行业进行综合研究，对特定企业关注较少，国内学者则相反。1.3研究内容及方法1.3.1研究内容本文结合房地产行业发展的特点和国家经济政策背景，以恒大为研究对象，基于多元化经营的相关理论，分析了该企业的多元化经营现状，并借助核心的财务指标对其多元化经营进行财务绩效分析，为同行业的多元化发展道路提供可操作的思路和措施。1.3.2研究方法（1）文献分析法。为了了解多元化经营的相关概念及其对财务绩效的影响，梳理众多学者对于多元化经营与财务绩效之间关系的论述，了解各个相关企业关于多元化经营这一方面的状况，学习吸收科学的方法和新颖的思路并进行总结，为后续研究提供理论基础。（2）案例分析法。以恒大为案例研究对象，结合恒大的实际情况，对其多元化经营的历程进行概述，选取相关财务指标，对财务绩效的影响进行具体分析。同时总结研究中发现的问题，对同行业多元化经营提出相应的建议。2相关概念界定及理论基础2.1相关概念界定2.1.1多元化经营多元化经营战略是针对多种产品或多种业务开发的长期计划。美国安索夫在发表的一篇文章中说多元化是“拓展新市场，开发新产品”[1]。彭罗斯在发表的文章中表示，多元化经营是指企业对业务范围进行拓展，生产出各种新产品。尽管他的观点补充了以前对多样性的定义，但他的观点仍然将多样性与企业管理中的整合混为一谈。在现有行业无法实现公司长期发展目标时，公司除了通过研发新产品不断自我完善外，也要利用积累的经验和资源来改变现有的发展领域，在市场竞争中以获得更加持续稳定的发展。多元化的主要特点是公司产品结构和业务领域呈现多元化趋势，可以降低因经营单一行业而带来的市场风险和投资风险。但是多元化战略的正确选择，必须建立在不同行业，并经过成本管理、利润管理和有效协同的考验。多元化经营战略具有优势和劣势。其优点是使企业原有资源协同工作，降低或规避经营风险，提高企业在市场中的地位，促进企业业绩的持续增长。不足之处在于，主要是因为企业领导的目标不同，管理层之间很容易发生冲突，增加了管理成本，而且进入新领域时，公司面临更多方面的挑战，浪费资源可能导致企业失败。换句话说，多元化经营是尽可能地最大化扩张公司新产品或业务。2.1.2多元化经营战略的类别多元化经营具有丰富的内涵和不同的分类方法，包括以下四种：同心多元化，也称为焦点多样化。这种运营模式意味着该公司使用其掌握的制造技术来创造一种与今天销售的产品完全不同的产品。这类业务的伟大之处在于，虽然他们倾向于使用新的和原创的产品，但它们在技术上是一致的。水平多元化，也叫横向多元化。这意味着横向营销是在不改变主要业务领域的情况下，通过扩展与现有业务领域相似的其他业务领域和客户群来进行的。简而言之，企业服务的是客户在原有市场形成的新需求，不同产品的目标客户之间存在关系，这种商业模式的一个显著特点是生产新旧产品的目的不同。虽然目标受众不同，但现有产品与新产品之间有很强的联系，可以利用现有的分销渠道来扩大市场。纵向多元化，也叫垂直多元化。是指企业在不改变企业现有经营范围的情况下，在其业务领域进行垂直扩张，延伸原有产业链的供、产、销等环节。一体化经营是指企业从原材料制造向加工制造延伸，实现向企业最终产业链的拓展，频繁完成生产和自销环节是对落后企业的扩张。上游产业链及其原材料供应，从加工业到零部件产业、原材料产业等领域，这一流程的主要优势在于，虽然新旧产品采用不同的技术，服务于不同的客户，但两个流程仍然以不同的方式联系在一起。反向整合操作通常风险较低，因为它们可以在没有供应商限制的情况下确保充足的原材料供应，而高度整合的操作则使产品面临新的市场竞争，相对风险较大。全面多元化，又称混合多元化，是指将业务扩展到与主营业务无关的领域，以增加市场份额，而混合多元化则需要企业有足够的资金和资源来发展新的产业。通常这种工作模式由资金充足且经验丰富的团队实施，但是混合多元化也因其业务范围广带来了管理上的困难。综上所述，以上四类可以分为两类。多元化是指与当地行业相关的领域，例如产品、客户或营销，目的是在最近进入的市场中获得更多利润。在此过程中，企业可以利用品牌效应等无形资源来抵消其他行业的损失，平衡现金流，分散经营风险。但是，也有一些缺点，非多元化业务的过度发展可能会影响公司核心产业的竞争力或影响公司原有业务与业务的对接，新产品并不完美，也影响了公司的总体目标。2.1.3财务绩效财务绩效是指企业在一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面按照一定的方式量化后在财务数据上的展现。财务绩效评价的四个主要部分是财务盈利能力、偿债能力、资产运营能力以及未来发展潜力，这些可为企业的实际经营管理情况作出更客观公正的评价。2.2理论基础2.2.1风险分散理论不同的领域、不同的开发周期、不同的产品类型、不同的生产功能使公司能够专注于核心业务，降低个体业务的经营风险。当企业的多样性是由子公司之间的关系引起时，如果减少一项活动，其他活动也会影响账户成本。如果你的公司转向一个非接触、独立、去中心化的空间，可能会降低一些职业风险，但未来不可避免地会在未知的新领域投入大量资金。如果连接中断，原公司将没有必要的资金进行更改，公司将承担更大的业务风险。2.2.2协同效应理论并购可以实现外部协作，小企业可以依靠大企业的经济实力和雄厚的资本。内部合作是指在企业主要产品或服务的起点和终点构建全产业链，实现企业内部资源的优化配置和自助服务，提高企业的专业技能，建立分散的内部系统。协同合作可以提高公司的市场竞争力。2.2.3委托代理理论管理者与代理商之间的关系控制着生产团队的蓬勃发展和规模化生产。由于公司资本的逐步分配，股东对公司的控制越来越少，由董事去控制公司，分离公司的控制权和所有权导致出现委托代理的问题。这样管理者就可以让代理以最低的成本努力实现管理者的目标和利益。2.2.4利益相关者理论关联理论是指企业管理者平衡各相关群体利益的行为。与传统的股东权利理论相比，该理论认为企业的发展离不开约束群体的投资和参与，从而使公司治理下的约束群体更加完整。3恒大多元化经营现状3.1恒大集团简介恒大集团成立于1996年，于2009年在香港联交所上市，主营业务是房地产。2009年以后，恒大集团开始涉足房地产开发以外的行业。2014年，正式宣布了多元化战略规划，到2019年基本完成了产业多元化规划。恒大集团的业务可以说是处处繁荣。在全国近300个城市实施了900多个项目，提升了恒大集团作为工业巨头的地位。3.2恒大集团的财务状况3.2.1恒大集团主要经济指标状况表3-1恒大2010-2019年主要经济指标如表3-1所示，恒大集团近十年资产总额增长迅速。2019年，恒大的营业收入达到4775.6亿人民币，相当于2010年营业收入的十倍多，这表明多元化战略的实施使恒大集团的营业利润大幅提升。净利润在2010年上升后又下降是因为政府在2011年实施了限贷限购政策；2012年至2014年，在房地产市场新一轮增长的帮助下，恒大的净利润停止下滑；2015年净利润又略有下降，是因为其多元化初期投资大，资金回收速度慢且当时多元化产业并未盈利，在2016年到2018年，明显上升，然后在2019年再次下降，这说明该公司的资产总额和营业收入正在快速增长，而利润指标的增长速度略显缓慢。3.2.2恒大集团营业额分析表3-2恒大集团营业额分析表（单位：亿元）分析表3-2可以看出恒大房地产营业额一直占营业总额的95%左右，这说明恒大的多元化经营仍处于初级起步阶段，一直没有摆脱把房地产作为主业的状况，导致恒大的多元化发展程度很低。3.2.3恒大集团各自公司的盈利情况表3-3恒大集团2010-2016年各自公司的盈利情况从表3-3的数据来看，中国恒大的盈利情况一直处于稳步增长的状态，房地产业务占集团总业务的70%左右，2016年的收入占集团总收入的0.25%，较前一年有所下降；恒大淘宝成立很早在2015年上市，其营业收入也处于稳定增长的趋势，但在总收入中占比不高，不超过0.3%；恒大文化也处于稳定增长的状态，占比很低。我们可以知道恒大集团采取多元化战略是为了更好地利用发展机遇，分散市场风险，共享品牌，实现快速扩张。4恒大多元化经营对财务绩效的影响分析本章通过选取企业经营效益及效率的财务指标以及恒大多元化经营的绩效对恒大多元化经营实施效果进行评价。一、分析恒大多元化经营对企业价值的影响；二、恒大多元化经营是否提升了企业的盈利能力、偿债能力、营运能力，对各项指标加以分析，就可以反映出恒大集团多元化经营的情况。4.1偿债能力下降通过比较同行业资产负债率均值水平使分析更加客观准确。图4-1资产负债率对比图从整体趋势来看，恒大的资产负债率一直高于同行业，仅在2014年短暂下降，多元化开始后资产负债率大幅上升，因为企业多元化使用了过多的资金，例如盛京银行17.28的股份都被恒大收购了，恒大成为盛京银行最大的股东，成功进入金融行业；与腾讯公司共同成立恒腾网络集团有限公司正式进入互联网社区服务产业；为进入医疗健康行业收购新传媒74.99%的股权更名恒大健康，这些都导致恒大的偿债能力较多元化经营前下降。表4-1恒大2010-2019年偿债能力指标在多元化之前（即2014年之前），恒大集团的资产和负债先增加后减少。在最初的多元化阶段，略有增加，高于单一经营期，而多元化产业的扩张占用了企业大量资金。随着多元化的深入，之前布局的多元化开始盈利，资产负债率下降。2015年到2017年恒大的资产负债率上升，因为恒大的可持续债务增加和资产驱动负债多元化。我们发现：对于房地产企业来说，土地储备越多，资产负债率越高，房地产行业资产负债多元化的现象也更明显。恒大集团2016年推出快速消费品行业以及2017年上半年偿还多元化布局融资的可持续债务都导致2018年恒大的资产负债率下降。多元化经营后的资产负债率高于单一经营不代表其偿付能力差，只是多元化导致偿付能力下降。借款-征地-售房-还贷是房地产公司征地资金的基本来源模式，大部分以贷款为主，以实现现金流的循环，土地储备越多，负债率越高，恒大的资产负债率在多元化时期开始上升，从2015年开始，到2018年和2019年下降，表明其偿债能力相对下降。企业偿付能力的削弱与多元化行业的过度投资导致了企业相应成本的增加有很大的关系。“高周转、高杠杆、高收益、轻资产”的经营策略是恒大一直坚持的，这一战略也在很大程度上降低了高资产负债率所带给恒大的财务风险。高周转说明恒大开发快、销售快、资金回笼快。高杠杆是指恒大集团虽然资产负债率很高但是高周转率刚好与之平衡。恒大使每年的毛利率维持在百分之三十左右所获得的高收益很大程度上减少了财务风险带来的压力。综上所述，恒大在实施多元化经营，2016年推出快速消费品行业以及2017年上半年偿还多元化布局融资的可持续债务都导致2018年恒大的资产负债率下降，说明恒大偿债能力有所下降。4.2营运能力提高图4-2应收账款周转率对比图恒大集团实施多元化战略前，应收账款周转率高于行业平均水平。2014年以来，企业应收账款周转率下降，资金利用率降低，企业经营能力下降，因恒大盲目多元化，扩张速度过快，缺乏有效管理。表4-2恒大2010年-2019年营运能力指标2014年恒大实施了多元化战略，应收账款周转率也在这一年开始下降，这意味着恒大的流动资产周转率有所下降，因为恒大集团在新兴行业投资占用了过多的流动资产。资本流动性低、回款周期长都能对恒大产生消极的影响，这很容易产生坏账损失与存货积压的情况。总资产周转率和流动资产周转率在2018年分别提高了0.06，这表明企业的资金利用率较高，资产投资效益越来越好。2014年至2019年，随着企业多元化的逐步发展和成熟，集团的经营能力也在提高。存货周转率的变化与房地产项目建设周期长、投资周期长、收益慢有很大的关系，公司应加快项目的开发速度，提高资金利用效率。综上所述，在恒大2014年实施多元化经营后，应收账款周转率和流动资产周转率有所下降，在2018年均又说上升，在对比2014年实施多元化之前，均得到了提升，表明恒大多元化经营促进了盈利能力的提高。4.3盈利能力提高图4-3资产报酬率对比图从图4-3可以看出，由于国家实施了更严格的房地产政策来限制房价上涨，恒大的资产回报率在2010年后呈现巨幅下降趋势。2014年开始多元化后，资产回报率短期内低于行业平均水平，盈利表现并不好，2018年大幅上升，高于行业水平。恒大的多元化道路必然漫长，因其在多元化布局上投资过多所以恒大不可能直接盈利，尽管耗费了企业大量的营运资金，但多元化经营并没有对企业的盈利能力造成太大的负面影响。表4-3恒大2010年-2019年盈利能力指标（单位：元）从表4-3可以看出，从资产收益率来看，与自身相比，多元化经营后的资产收益率低于单一经营下的资产收益率。资产收益率在2016年下降1.62%后呈持续上升趋势，表明多元化结构逐步改善后盈利能力略有提升，每股收益呈现先升后降的趋势，因为在多元化初期，该行业尚未开始盈利。2017年恒大出售恒大冰泉以弥补部分亏损，后来恒大发行股票进一步发展多元化，增加了流动资产，企业净资产比例增加，提高了企业的回报率，2018年，资产回报率上升，销售净利润率也提高了，表明多元化后企业的利润增长水平高于收入增长水平。多元化前，恒大利润有所下降，毛利率和净利润率在2012年达到低点，然后反弹。因为2012年，恒大集团的大部分房地产位于三四线城市，库存积压严重。2013年，恒大斥资520亿元购买83块土地，约760万平方米，其中420亿元投资于一线和二线城市，包括北京和上海的几块备受关注的土地。这些资产的利润率非常高，此外，2012年至2013年，广告收入、经营足球俱乐部的额外收入和出售投资性房地产的收入让多元化行业的利润大幅增长。2014开始实施多元化，当年公司共有流动资产516亿其中应收账款509亿，之前公司多元化的净亏损加上收购华夏银行和新传媒共花费45.16亿元，企业本身的流动资金难以收回，多元化占用流动资金比例达到了15%，这必然影响企业未来的发展规划。综上所述，恒大多元化前盈利能力略有反弹，多元化后，净利率整体下降，毛利率回升，表明多元化行业的资本已经回归，商业模式的改变也在一定程度上促进了盈利能力的增长。因此，恒大多元化经营促进了盈利能力的提高。4.4房产经营价值下降，其他领域价值上升分析了恒大集团整体经济绩效的变化，发现恒大集团的经济指标有所下降。表4-4恒大集团主要业务的毛利率如表4-4所示，房地产行业的总价值在逐渐下降，这可能是未来的长期趋势，而其他行业的总价值在上升，这意味着恒大集团的下一个目标必须是多元化实现商业目标，而不是仅仅依靠核心业务来赚取收入。恒大集团关注其他行业的整体发展趋势，关注客户的需求。医疗业务也在全国各城市开展，整个医疗体系已经建立。在教育方面，恒大集团为国际学校、连锁幼儿园、私立学校、非营利社区等建立了完善的教育服务体系，这都为恒大带来了不小的收入。在对比恒大实施多元化之后，恒大行业领域的毛利率，可以发现房产行业毛利率逐步下降，其他行业毛利率均有所上升，说明房产经营价值下降，其他领域价值上升。4.5同行业财务绩效综合分析图4-4上市房地产企业经营效率指标2015年-2019年上市的房地产企业资产周转率变化不大，较为平稳。图4-5上市房地产的企业偿债能力指标2019年房地产企业负债率保持相对稳定。上市房地产企业的资产负债率为69.96%，同比增长1.87%，这意味着债务减免是一个正在进行的房地产项目，其风险也在可接受的范围内。图4-6上市房地产企业盈利能力指标在2019年，房地产上市公司资本收益率为9.50%，减少了0.30%；去年同期的平均净利润均值2.18%，上升了0.18%,总资产报酬率均值为4.74%，比去年同期下降了0.03%。三大盈利指标变化不大，说明当前市场已进入稳定发展阶段，但实际盈利能力正在下降。图4-7上市房地产企业成长潜力指标2019年，上市房地产公司营业利润和净利润同比增长。到2020年，恒大集团资产负债率将达到84.95%。问题是扩张太快了，在短短几年内，从100亿增长到1000亿。公司规模不断扩大，出现了一系列问题。恒大集团为实现快速现金流，及时偿还短期贷款，放弃部分子公司，减少综合结算、贷款、并购等扩张业务实现稳定发展。4.6恒大多元化经营对财务绩效影响的总结分析4.6.1核心业务负债率高虽然恒大集团最初是一家规划分销业务的公司，但其核心业务仍是房地产。房地产行业本身具有负债高、流动性低、资产回收时间长等特点，企业债务的快速增长促进了房地产行业债务利用率的增长，从而增加了融资和偿债风险。4.6.2离散多元化经营，规模过分扩张恒大的多元化布局属于离心式多元化产业，除了以房地产为主业外，还涉足体育、文化、日新月异的消费品等多个行业，并没有给集团带来预期的利润。恒大集团财报显示，恒大足球俱乐部每年亏损超过10亿元，三年亏损40亿元的恒大冰泉曾投资60亿元左右。恒大水世界、恒大童世界等旅游项目、投资巨大并未量产的恒大新能源汽车产业也连续几年亏损。恒大集团注重离心多元化，产业间联动性薄弱，不同资源之间的协同效应和规模经济效果不佳，消耗了大量企业资源，多元化经营进一步拖累了恒大的流动性。4.6.3现金周转凝滞，现金流短缺房地产是资本密集型行业，稳定的现金流是房地产公司正常经营的基础。表4-8显示了恒大集团的现金流。经营现金流量是衡量一个企业是否有足够的造血能力和现金安全的重要指标，2017年恒大集团低至1509.73亿元，2020年增幅较大，“减债”导致恒大开展降价促销和线上卖房活动，强有力的营销和营业利润的增加产生了正现金流。另一方面，恒大集团经营活动产生的负现金流表明应收账款的收回相对缓慢，需要更多地依赖外部融资来维持正常经营。短期偿债能力比较低、较差，存在“东减西补”的情况。表4-5恒大2015-2021年现金流量表（单位：亿元）投资活动产生的现金流量净额连续六年为负数，表明恒大在短期内尚未实现新业务投资的回报。筹资活动产生的现金流量净额仅在2018年和2020年为负，但很小。这表明恒大近年来主要依靠现金流为投资和运营融资，导致债务“滚雪球”，规模越来越大，不符合2020年金融新规的“三条红线”，无法增加利息负债，导致现金流不足，偿债风险高。5结论及建议5.1结论目前，我国出台的房地产行业各项政策日趋完善，房地产行业需求日益饱和，利润空间越来越窄。为了规避单一经营的风险，大多数房地产公司都在探索和实施各种管理策略，以消除单一经营利润的困境，追求更多的利润，确保企业长期可持续经营。本文主要选择恒大集团作为案例研究的主体，分析多元化经营的演变过程，以近几年的财务数据作为样本数据，分析多元化对财务业绩的可能影响。并得出以下结论：从财务指标来看，恒大多元化计划削弱了其偿债能力，影响了发展能力，但提升了盈利能力和营运能力，总的来说，多元化经营有其优点和缺点。恒大多元化初期扩张过快，占用企业资金过多，前期多元化并不适合恒大，项目的成功往往取决于对未来国家政策和工业发展的良好判断，未充分准备、调查、盲目加大投入不但不会达到预期的效益，反而会造成损失。因此，企业必须灵活理性对待多元化经营，同时加强企业的核心竞争力，建立完善的调整和管理机制，明确管理人员的主要职能，从而实现企业更好的发展。5.2企业多元化经营的建议5.2.1灵活理性对待多元化经营随着中国房地产企业的发展越来越受到市场和政策的影响，各种经营方式的实现和选择必须结合新时代中国市场经济和产业发展的新趋势和新特点，了解经营方向和管理模式。在多元化之前，应对公司宏观环境进行深入分析，包括对公司有重大影响的政治、经济、技术等因素对比分析，识别行业内的利润增长点，行业内各公司之间的竞争，最后结合公司现有资源和内部管理能力，综合考虑效益，客观衡量进入新公司时的优势和劣势以及风险和挑战。以恒大为例，恒大集团当时已经有一定规模，主营业务仍是房地产，而房地产行业易受环境等外部因素影响，应改进和加强业务部门，尽最大努力规避多元化带来的风险。如果目标板块已经处于成长期或行业前景看好，集团可以谨慎尝试进入该板块，但必须严格控制集团业务单位的比例，以免被侵占。要保证集团资源及资金的过度发展不会影响核心业务的发展。5.2.2加强企业的核心竞争力房企有的倒闭，有的继续成长，也是由企业能否保持核心竞争力所决定的。核心竞争力是公司发展的必要条件，企业要想盈利，首先要保持核心竞争力，把核心产品经营好。缺乏核心竞争力的企业很难为去中心化的企业提供足够的保障，沉重的负担会影响业务经济，因此，企业首先要增强自身实力，在此基础上，在各个领域实现可持续发展。可以通过以下方式提升核心竞争力：整合相关资源，实施综合治理。企业在实施各种管理策略之前，必须先反映其经营性质，然后再进行其他创新。此外，要满足不同客户的不同需求，扩大市场范围，改进产品或服务。恒大要提高企业的整体灵活性就必须要不断提升应对各种变化的能力，最后自然也就提升了企业的竞争力。5.2.3建立完善的调整和管理机制在现代环境条件不断变化的背景下，企业在开展各种经营活动的过程中，不可避免地会面临风险或冲击。只有完善的管理体制和完善的制度环境，才能为新时代企业又好又快的发展奠定基础。集团要完善内部管理体系，以相对成本优势降低绝对成本，提高效率，提质增效。一是调研行业内同类企业，通过管理比较、深入研究、先进经验，逐步建立自己的存量管理体系，提高企业管理水平。二是完善集团内部管理制度，实行销售管理和产品集中管理，资金、投资、物资采购集中管理、深化目标管理、全面预算管理，以提高风险意识，强化风险管控。其次，决策者必须解读行业政策并运用良好的行业知识进行判断。结合自身经营和各项发展提高对市场的敏感度，定期观察分析行业形势，注重市场研判，了解市场和客户，以市场为导向。根据多方面收集的信息，灵活调整相关方案，建立有效的利润分享机制，加强和监控战略管理的灵活性和流动性。及时管控，狠抓年度生产经营目标，确保全产业链稳定有序。同时，对国家政策有着深刻的理解，在政策的引导下注重政策的执行。在新形势下要立足市场，抢抓机遇，建立各项战略合作机制，努力创新升级，抵御市场风险。最后，在瞬息万变的外部环境中，决策层要积极动用头脑，放宽思路，制定适应当前形势和行业特点的各项经营计划。提高管理战略的灵活性和可操作性，时刻警惕危机，以高度敏感的能力不断开拓和完善市场，与时俱进，适应市场的最新发展。5.2.4明确管理人员的主要职能对于我国企业来说，应该优先确立自己的发展战略，确定自己的发展定位。只有这样，公司才能利用其利益和潜力在未来市场中竞争。中国企业虽然目前在市场上处于被动地位，但也可以通过科学的规划，逐步进入市场并主导市场，赢得市场竞争。反之，使用恶意和不健康的竞争方式不利于公司的长远发展，可能给公司带来不可预知的后果。无论是一线领导还是销售人才，都是企业成功的最重要因素。企业应扩大专业人才的引进，重视对员工的人文关怀，建立高水平的企业人才队伍。学习如何改进和灵活经营管理机制，摆脱传统的经营管理理念和方法打造公司的文化软实力。只有在企业不断完善不同的制度，如机制信息平台管理、团队激励机制和安全生产制度、劳动责任制等，才可以规避员工的发展风险，实现企业的稳定发展。

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