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文档简介

Word第第页物业人员绩效管理规章制度第1条考核目的

本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。

1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。

2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效掌握，提高管理水平。

3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作主动性，培育和树立正确的公司价值观。

第2条考核对象

本公司物业人员考核对象共分为以下三类。

1.公司高层管理人员〔包括总经理、副总经理、各总监等〕。

2.公司中层管理人员〔包括各职能部门经理、物业管理人员等〕。

3.公司基层工作人员〔包括各职能部门工作人员、工程修理人员、物业服务人员等〕。

第3条考核时间

1.公司高层管理人员每年度考核一次，详细时间为其次年度的第一个月考核上一年度的工作。

2.公司中层管理人员每半年考核一次，详细时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，其次年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基层工作人员每月度考核一次，详细时间为其次月度的上半月考核上一月度的工作。

第2章绩效考核的'组织管理

第4条考核管理委员会职责

由公司总经理、副总经理、各总监、人力资源部经理组成考核管理委员会，领导公司绩效考核工作，详细承当以下职责。

1.最终考核结果的审批。

2.中层管理人员绩效等级的评定。

3.员工考核申诉的最终处理。

第5条人力资源部作为考核工作的详细执行机构，主要承当以下职责。

1.对各项考核工作进行指导和培训。

2.对考核过程进行监督。

3.汇总统计考核评分结果。

4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。

5.定期对绩效考核状况进行通报。

6.对绩效考核过程中的不规范行为进行订正。

第6条各部门负责人职责

1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。

2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。

3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行订正。

4.负责对

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