管理学练习题

练习题一、选择1、古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（B）。A领导职能B计划职能C控制职能D组织职能2、被称为“科学管理之父”的是（A）。A泰罗B法约尔C德鲁克D西蒙3、时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了职工的什么需求（C）。A自我实现需求B保障或安全需求C尊重需求D归属和承认的需求4、科学管理对人性的认识是（B）。A社会人B经济人B复杂人D自我实现人5、就一种管理人员应当含有的管理技能而言，重要涉及技术技能、人事技能与概念技能三种，下列哪一种人员需要更多的人事技能与概念技能（C）。A处在较低层次的管理人员B处在较高层次的管理人员C公司的中层管理人员D公司的企划人员6、某项职位或某部门所拥有的，涉及做出决策、公布命令等的权力，属于（A）。A直线职权B参谋职权C职能职权D决策职权7、瓦轴集团公司为了更加好地开展业务，制订了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司此后朝什么方向发展（）。A集权化B分权化C部门化D多元化8、事业部制组织构造适合于（B）。A小型公司B跨国公司C中型公司D国有公司9、在会议进行中，管理者不但愿下属不停地提出多个问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要讲话时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（C）。A正强化B负强化C自然消退D处罚10、管理活动中涉及组织的管理层次和管理幅度，拟定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（C）。A职能分析B管理规范设计C组织构造设计D协调方式设计11、某公司的简报上发表了一条意欲提示装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工根本没看到，因素是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的因素是（A）。A沟通渠道选择不当B信息不充足C外界的干扰D反馈缺少12、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？DA组织构造调节B多元化经营C公司合并D原材料订购13、商业银行在设计组织构造时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分（B）。A按职能性质B产品业务C顾客类型D领导技能14、领导者应当根据其职位权力、任务构造、领导者与被领导者之间的关系及LPC值拟定领导的方式。这一观点出自（B）理论?A领导行为持续统一体理论B随机制宜领导理论C途径——目的理论D管理方格理论15、一种尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励方法最能产生效果（B）。A提薪B升职C辞退威胁D工作扩大化16、管理过程理论之父是（B）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、梅奥17、越是处在高层的管理者，其对于概念技能，人际技能，技术技能的需要，就越是按下列次序排列（C）A、概念技能，技术技能，人际技能B、技术技能，概念技能，人际技能C、概念技能，人际技能，技术技能D、人际技能，技术技能，概念技能18、拟定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。有关什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D、管理幅度的拟定并不是对任何组织都普遍重要的问题，不必过多考虑。19、下列四种做法，哪一种最能阐明该组织所采用的是较为分权的做法（C）A、采用了多个有助于提高员工个人能力的做法。B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。D、采用主动方法减轻上级领导的工作负担。20、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）A、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔。B、进一步调查，找出其领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，能够对其不闻不问，听之任之。D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至激励其存在，对其行为加以主动引导。21、当代管理机构变革的一大趋势（B）A、管理层次复杂化B、组织构造扁平化C、管理幅度日益减少C、锥型构造更受欢迎22、政策管制集权化，业务运行分权化是（D）构造的特点。A、直线职能制B、团体C、距阵制D、事业部制23、下列有关非正式沟通的说法不对的的是（D）A、非正式沟通传输的是小道消息，精确率较低B、非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C、非正式沟通信息交流速度较快D、非正式沟通能够满足职工的需要24．公司文化的核心和灵魂是(A)。A精神层B制度层C物质层D器物层25．组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理跨度:（D）。A宜宽些B宽窄没关系C宜随机安排D宜窄些26.下列原理中属于人员配备工作原理的是（B）

A.灵活性原理

B.用人之长原理

C.目的统一原理

D.激励原理

27.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（C）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.有关关系

28.使计划数字化的工作被称为（D）

A.规划

B.决策

C.预测

D.预算

29.认为没有一成不变的、普遍使用的“最佳的”管理理论和办法的是（B）

A.管理过程学派

B.权变理论学派

C.社会合作学派

D.数学（管理科学）学派

30.划分部门最普遍采用的一种划分办法为（）

A.按产品划分

B.按地区划分

C.按职能划分

D.准时间划分

31.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）

A.泰罗

B.韦伯

C.孔茨

D.马斯洛

32.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

33.管理学中所研究的人员配备重要是指（）

A.全体人员的配备

B.主管人员的配备

C.高层管理人员的配备

34.目的管理的优点有（ABDE）

A.有助于提高管理水平

B.有助于调动人的主动性、责任心

C.灵活

D.有助于长久目的的实现

E.有助于暴露组织构造中的缺点

35.影响组织集权与分权程度的因素有（ACE）

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.管理哲学

D.决策的数量

E.组织的规模

36．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（AC）A．盼望理论B．波特—劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论—Y理论37．公司在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面普通采用的战略是（B）A．总成本领先战略B．差别化战略C．集中化战略D．产品开发战略38．某面包厂过去始终购置面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。公司采用的此种战略形式属于（B）A．横向一体化B．后向一体化C．前向一体化D．市场开发39．最早使用、也是最简朴的组织构造类型是（B）A．职能型组织构造B．直线型组织构造C．直线一参谋型组织构造D．直线一职能参谋型组织构造40．为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目的而努力，从而对组织内每个组员和全体组员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于（D）A．计划工作B．组织工作C．控制工作D．领导工作41．双因素理论的提出者是（B）A．马斯洛B．赫茨伯格C．麦克莱兰D．弗鲁姆42．组织的普通环境涉及（ABCDE）A．经济环境B．政治和法律环境C．社会文化环境D．技术环境E．自然环境43．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若公司目的利润为30万元，则该公司最少应完毕(A)万件的产销量。A．2B．12C．20D．3044．提出建立抱负的组织模式的社会学家是(B)。A．巴纳德B．韦伯C。孔茨D.厄威克45．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或批示的权力是(C)。A．决策权B．组织权C.指挥权D．人事权46．领导者故意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有规定，这种领导类型属于（)。A．专断型领导B．民主型领导·C.自由型领导D.放任型领导47、某公司经销一种商品，销售价格为100元，每年固定成本费用为90万元，变动成本每台50元，则该产品盈亏平衡点为（C）A.17000件B.17500件C.18000件D.19000件48、无论是机关、学校还是公司，最常采用的一种构造是（C）A.事业部制B.矩阵制构造C.直线职能制D.母子公司体制50．组织所面临的直接作用的环境涉及哪些（ABCDE）A.供应商B.顾客C.竞争者D.政府管理部门E利益有关者51．领导者的职位权力重要涉及（ABCD）A.法定权力B.特长权力C.奖励权力D.强制权力；52．菲德勒将影响领导有效性的环境因素具体分为（BCD）A．指导目的B.职位权力C.任务构造D.领导者与被领导者的关系53.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织构造是按（B）A．区域划分部门

B．职能划分部门C．顾客划分部门

D．生产工艺划分部门54.“尺有所短，寸有所长”阐明在进行人员配备时（D）A．不能对员工的工作规定过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B．应当允许员工出错误，特别是高层职工C．学历高的人适合全部的岗位D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人55.相对于外部招聘而言，内部提高的优点是（C）A．来源广泛，选择余地大

B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作

D．能为组织带来新的观念56.根据菲德勒的权变理论，对一种管理者的工作最有影响的因素不涉及（D）A．职位权力

B．任务构造C．上下级关系

D．个人的特点57.“经济人”假设下的激励理论认为（B）A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够酬劳则会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质酬劳更能收到好的效果58、赫茨伯格的双因素理论认为，不属于保健的因素有（C）A、薪金B、工作条件C、提高D、地位59、在弗鲁姆的盼望理论中，盼望值是指（B）A、员工盼望的目的B、员工对某一行动造成特定后果的可能性的判断C、员工对行动成果的价值评价D、上级盼望的员工激励力的大小60.目的管理的缺点是（BE）A.目的管理理论尚未普及和宣传B.适宜的目的不易拟定

C.目的是长久的D.不灵活E.难以进行成果评价61.内容型激励理论涉及(BD)A.盼望理论B.需求层次理论C.公平理论D.双因素理论E.激励需求理论62．“厂内请勿抽烟”指的是计划形式中的C。A.政策B.程序C.规则D.规划63．从理论上讲，出现下列D哪一种状况时，管理幅度应当扩大？A.下级人员缺少良好的训练B.下级人员的任务规定得不明确C.计划制订得不精确D.下级人员从事内容和性质相似的工作64．管理活动过程，存在着一系列基本客观规律，这是指管理的C。

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性65．决策贯穿于管理的全过程，这是D提出的观点。A.巴纳德B.德鲁克C.孔茨D.西蒙66．某医院为了给一特殊病人实施治疗方案，成立了由放射科、麻醉科、骨科等构成的多学科专家会诊小组。这种组织形式属于C。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制67．梅奥在霍桑实验的基础上提出的重要观点是ABE。A.工人是社会人B.公司中存在着非正式组织C.影响生产率的重要因素是工作条件D.人人都能够成为第一流工人E.新型领导在于通过满足职工需求来达成组织目的68．目的的作用体现在ABCD。

A.指明工作方向B.激励作用C.凝聚作用D.考核作用E.规范作用69．尽管形式各异，叫法不同，但公司战略的基本类型不外乎ACD。

A总成本领先战略B.多角化战略C.差别化战略D专一化战略E.薄利多销战略70．工厂选址属于下列哪种控制（C）。A.反馈控制B.过程控制C.事前控制D.现场控制71．管理职能中的首要职能是（A）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能72．控制工作的前提条件是（A）。A.建立控制原则B.分析偏差的因素C.采用纠偏方法D.明确偏差的负责人73.在对管理者对人性的假设方面，消极地认为员工天生好逸恶劳的理论是（A）。A.X理论B.U理论C.Y理论D.Z理论74．非正式组织的特点有（AB）。A.自发性B.内聚性C.不稳定性D.领导权威性75．美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还涉及（AD）。A.替代品生产者B.零售商C.政府D.供应商76．计划工作的性质有(ABDE)。A.目的性B.首要性C.经济性D.普遍性E.效率性77．下列属于马斯洛层次需要的内容有（ABCDE）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我实现需要78．在领导管理方格理论中，拟定领导行为的因素是（AB）。A.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质F.正式任务构造79．职能部门化的局限性体现在：不利于产品构造的调节、(D)。A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调80．菲德勒的领导权变理论中，环境评价涉及任务构造和(AC)三部分内容。A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格二、填空1、管理是__科学____和_艺术______的有机结合体，我们既要重视管理基本理论的学习，又不无视在实践中因地制宜地灵活运用。2、决策理论学派的重要代表人西蒙的代表作是___《管理决策新科学》___________。3、在管理幅度给定的状况下，管理层次与组织规模大小成___反比____关系。4、组织面临的环境含有较高的不拟定性，规定实施较___高__（填“高”或“低”）程度的分权。5、管理的基本职能涉及计划、组织、领导和控制。6.我们把多个激励理论归纳划分为激励内容理论、__激励过程理论________、行为改造型激励理论。三．名词解释目的管理管理组织领导决策授权控制集中化战略全方面质量管理矩阵构造非正式组织成本领先战略差别化战略管理幅度扁平型组织直线权参谋权职能权保健因素激励因素沟通语言沟通非语言沟通正式沟通非正式沟通事前控制事中控制事后控制组织文化四．简答1、简答德尔菲法及其特点。2、简答影响分权的因素。3、简答目的管理及其过程。4．简述泰勒的科学管理理论的重要内容。5．简述扁平型构造的优缺点。6.公司文化涉及哪三个层次？各层次又包含那些具体内容？7.盼望理论的基本内容是什么？8．简述公司社会责任的重要内容。9．简要分析影响组织构造选择的重要因素。10.简述组织设计的原则和影响因素。10试述直线职能制和事业部制组织构造形式的特点及其优缺点11．授权的原则有哪些?12.控制工作和其它管理职能的关系。五、计算某公司今年生产一种产品，预计2万件，每件售价为40元，单位变动成本为15元，将盈利10万元。固定成本40万元。求该产品盈亏平衡点产量是多少？经营安全率是多少？绘制网络图的规则：网络图中只能有一种起始节点和一种终止节点网络图中不允许出现循环路线箭线的首位都必须有节点相邻网络节点只能有一条箭线节点编号的对的标注对的反映作业间的逻辑关系对的表达平行、交叉作业避免出现“桥路”。桥路指网络图中出现的箭线与箭线的交叉公司战略的三种状态战略形态是指公司采用的战略方式及战略对策，按体现形式，能够分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。拓展型战略拓展型战略是指采用主动攻打态度的战略形态，重要适合行业龙头公司、有发展后劲的公司及新兴行业中的公司选择。具体的战略形式涉及：市场渗入战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型战略稳健型战略是采用稳定发展态度的战略形态，重要适合中档及下列规模的公司或经营不景气的大型公司选择，可分为：无增加战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增加战略（竞争水平在原基础上略有增加）两种战略形式。该战略强调保存实力，能