三级复核制度

成都兴西华工程咨询有限公司三级复核制度第一章总则第一条为确保造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，闪避公司法律责任，减少公司经营风险，更加好的为委托方服务，根据现行法律法规，结合本公司实质，特拟订三级复核制度。第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审察、纠偏，并最终形成咨询成就的质量控制过程。第二章复核工作的详尽内容第三条一级复核（项目经理）的详尽内容涉及但不限于下列内容：一、咨询成就数据和金额的对的性、一致性；二、咨询成就格式、文字、工程名称、单位名称的对的性；三、编制根据（或审察根据）的完满性；四、编制阐明（或审察报告）的对的性；五、工程量计算底稿的完满性；六、列项的完满性、对的性；七、项目特色描述完满性、对的性；八、工程量的对的性；九、综合单价的对的性；十、资料名称及规格型号的对的性、资料价格的对的性；十一、人工费调节系数的对的性；十二、定额、费率套用的对的性；十三、有关解析表的完满性、对的性；十四、咨询结论的正当性；十五、其它与咨询有关的问题。第四条二级复核（复核工程师）的详尽内容除一级复核内容外，涉及但不限于下列内容：一、提交咨询成就底稿（终稿）可否按规准时间；二、复核项目经理提出的多个问题的解决方案；第五条三级复核（总工）的详尽内容除二级复核内容外，涉及但不限于下列内容：一、咨询工作计划可否满足规定；二、咨询结论的内容及形式可否合理、正当；第三章三级复核程序、办法、时间第六条 项目经理对主办工程师报送的初步咨询成就进行一级复核，第一对该项目咨询办法、过程、结论进行全方面认真的检查、复核，提出复核建议，在《咨询项目成就复核统计表（一）》上逐项填写复核统计，反响给主办工程师进行调整、改正。所故意见办理完满后，在《咨询项目成就复核统计表（二）》上逐项填写改正统计，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反响的建议进行解析、判断、办理，将办理成果报告二级复核人。第七条 复核工程师对项目经理报送的已通过一级复核的咨询成就进行二级复核，提出复核建议，在《咨询项目成就复核统计表（一）》上填写复核统计，反响给项目经理进行修正、完满。所故意见办理完满后，在《咨询项目成就复核统计表（二）》上填写改正统计，报公司总工进行三级复核，并负责将三级复核反响的建议进行及时办理，将办理成果报告三级复核人。第八条 总工对复核工程师报送的已通过二级复核的咨询成果进行三级复核，对复核后发现有问题的项目，将复核详尽建议填写在《咨询项目成就复核统计表（一）》上反响给二级复核人，责成二级复核人改正、纠正，直至问题全方面解决、满足咨询质量规定，在《咨询项目成就复核统计表（二）》上填写改正统计。报总经理审批经事后，准予出具书面咨询成就。第九条根据以上三级复核分工，对项目的三级复核工作必然按《三级复核流程》进行。第十条 复核时间规定由于咨询合同时间规定的限制，一级复核必然将复核工作延伸至预先和事中，因此项目经理除对结论事后复核外，重点对付项目开始前和过程中的工作进行复核。除委托方或被审察方因素外，一级复核工作应贯穿在项目咨询工作过程中，最迟完毕时间不高出咨询合同约准时间的 85%；二级、三级复核时间必然满足以下时间规定（特别状况除外）：工程规模（万元）序号 业务种类 ≤1000 1000～5000 5000~10000 >10000二级、三级复核时间（天）1概算编制0.511.522预计审察0.511.523工程量清单及预计控制价编制0.511.524结算审察及其它业务1.52.02.53第四章权益义务第十一条项目经理是项目咨询工作质量的一级复核人，对项目的咨询工作质量担当直接责任，其在三级复核工作中享有下列权益和担当下列义务：一、复核主办工程师的工作底稿及委托方供应的多个资料，对复核出的问题责成主办工程师修正；二、规定主办工程师报告工作状况；三、向复核工程师阐明工作状况；四、对复核工程师提出的问题进行办理，并将办理成果报告复核工程师；第十二条复核工程师是项目咨询工作质量的二级复核人，对项目的咨询工作质量担当复核责任，其在三级复核工作中享有下列权益和担当下列义务：一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方供应的多个资料，对复核出的问题责成项目经理修正；二、规定项目经理阐明工作状况；三、向总工报告工作状况；四、对总工提出的问题进行办理，并将办理成果报告总工；第十三条总工是项目咨询工作质量的三级复核人，对项目的咨询工作质量担当核查责任，其在三级复核工作中享有下列权益和担当下列义务：一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方供应的多个资料，提出复核建议责成复核工程师修正；二、规定复核工程师报告工作状况；三、核查项目经理完毕的工作成就，核查复核工程师对咨询成就的复核质量；四、向总经理报告复核工作状况。第五章奖罚第十四条项目经理和复核工程师完毕复核任务，提交总工三级复核。三级复核后，将根据《咨询质量核查细则》予以核查。该处分花销由项目经理根据责任明确负责人。项目经理全年执业的多个咨询业务项目无处分，公司年关恩赐一次性质量信誉奖。若三级复核发现的问题纠偏率在 3%以上时，计质量事故一次，对质量事故年累计满三次的项目经理，暂停其项目经理资格。第六章附则第十五条本制度由公司负责解说，实质执行过程中碰到问题请及时向公司反映，公司将视状况予以校正、勘误。本制度自赞同之日起执行。二O一四年附件：1、三级复核流程，详附件一2、咨询项目成就复核统计表，详附件二、三附件一：成都兴西华工程咨询有限公司三级复核流程主办工程师初步咨询成就 未通过修改项目经理一级复核通过复核工程师二级复核通过总工程师三级复核通过总经理审批通过出具书面咨询成就附件二：成都兴西华工程咨询有限公司

未通过修改未通过修改未通过修改咨询项目成就复核统计表（一）项目名称项目经理复核统计：一级复核统计：二级复核统计：三级

编号：业务性质项目组主办工程师项目经理(签字)：时间：复核工程师(签字)：时间：总工程师(签字)：时间：注：1、本表须由主办工程师、项目经理、复核工程师、总工程师签字确认。2、本表一式两份，与统计表（二）配套使用，项目经理、公司各执一份，并作为存档的根据。附件三：成都兴西华工程咨询有限公司咨询项目成就复核统计表（二）编号：项目名称 业务性质项目经理改正统计：一级改正统计：二级改正统计：三级总经理

项目组主办工程师项目经理(签字)