有效安全生产管理制度

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(1)保证国家和上级平安生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把平安工作列入议事日程，做到“五同时”。

(2)组织制定本部门平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施打算。

(3)组织对新从业人员进行部门平安教育和班组平安教育，对从业人员进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教育，定期组织考核，组织班组平安日活动，准时解决从业人员提出的正确看法。

(4)组织部门或车间从业人员定期开展平安检查，危急源辨识、风险评价活动，落实隐患整改。保证设备、平安装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。

(5)组织好各项平安生产活动。总结沟通平安生产阅历，表彰先进班组和个人。

(6)严格执行有关劳保用品、保健食品、凉爽饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育从业人员妥当保管，正确使用。

(7)坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故准时报告和处理，留意爱护现场，查清缘由，实行防范措施。对事故的责任者提出处理看法，报主管部门和厂长批准后执行。

(8)组织本车间平安管理网，配备合格的平安管理人员，支持车间平安员工作，充分发挥班组平安员的`作用。

有效平安生产管理制度2

1、自觉参与队组每周一次的`平安学习，坚固树立“平安第一、预防为主”的观念。

2、刻苦学习技术业务，坚持科学养路，严格执行养护平安操作规程。

3、不准违章、冒险作业，采料时严禁挖神仙土，如有违章、冒险现象，一经发觉马上订正。

4、出工前应穿戴好平安标志服帽，同时检查好各自使用工具。

5、随车出工时，要按规定乘坐，放置好工具，严禁谈笑戏闹，车未停妥时，严禁跳车、扒车。

6、平原地区作业随小四轮和拖拉机带拖斗上下班时，严禁在三角架上站人，有栏杆的空拖斗只许乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只许乘坐二名装卸工，其它载货拖斗一律不许带人，不许超载超坐。山区视状况而定，但原则上严禁小四轮和拖拉机拖斗带人。

7、用镐开挖路面时，应并排前进，左右间距须保持一米，避开对面作业，如必需对面作业，互相间距不得小于五米。

8、在大路修理作业时，应在作业区的二头离作业场所10-15米处，放置平安圆锥柱(墩)或红白相间的施工标志牌，弯道应适当放置远一些。交通繁忙地段同时还要牵线划块作业，以保证养路工作时间顺当和平安。

9、在路上作业中不准来回奔跑相互打闹玩耍，不准在大路上乘坐和休息，随时留意来往车辆及行人状态。

10、雨季要坚持值班巡路，发觉塌方阻车问题应做好标志，同时马上报告上级，组织力气抢通，并保持水沟畅通准时清理路面杂物。

有效平安生产管理制度3

1、为确保检修理的平安，必需按指定的范围、方法、步骤进行，不得随便超越、更改或遗漏。

2、不管大修、中修、小修，都必需集中指挥、统筹支配、统一调度、严格纪律。

3、坚决贯彻执行各项制度，仔细操作，保证质量，加强现场的监督和检查。

4、为保证检修理的平安，检修理前必需预备好平安及消防用具使之完好。

5、检修理中，听从现场指挥人员及平安员的指导，穿戴好个人防护用品，不得无故离岗、逗闹嬉笑、任意抛物。

6、拆下的部件要按方案移往指定地点，每次上班前，先要查看工程进度和环境状况，有无异样。

7、检修负责人应在班前开碰头会布置平安检修理事项。

8、如在检修理过程中发觉异样状况，应准时汇报，加强联系，经检查确认平安后才能连续检修，不得擅自处理。

有效平安生产管理制度4

平安生产检查分类

1、平安人员日巡检查。

2、职工岗位检查，班组日检查，车间周检查，企业月检查。

3、企业每月支配一次平安大检查。

平安检查内容

1、平安检查工作，应运用系统工程，编制“平安检查表”，对比进行检查。

2、平安检查由平安员组织各科室，车间领导参与，仔细查思想、查组织领导、查管理、查现场、查落实措施等内容。

事故隐患整改

1、对检查出的事故隐患应分类进行登记存档，做到边检查边整改，并准时下达“整改通告书”，限期整改。

2、事故整改要做到整改率100%。

考核

1、加强平安人员巡回检查考核，有记录、有统计，对查出的违章违纪现象要按“岗位责任制严