施工质量检验制度

××××××××××公路施工质量检查制度编制：审核：审批：×××××××××××××项目经理部十月二十日目录TOC\o"1-3"\h\u一、合用范畴 1二、检查形式 1三、检查内容 1四、检查程序 1五、开工前检查内容及规定 2六、施工中经常性检查内容和规定 2七、竣工检查 3八、隐蔽工程检查制度 3九、工程质量“三检”制度 4十、定时检查制度 5十一、验工签证制度 6施工质量检查制度为适应大塘至浦北高速公路工程建设的需要，结合设计、变更图纸及施工现场的实际状况，特制订本制度。一、合用范畴合用于大塘至浦北高速公路项目七分部工程范畴内的全部分项、分部及单位工程。二、检查形式日常检查和定时检查：每七天质量总监组织一次大检查，每月21号总承包部项目经理带队组织一次大检查。三、检查内容内业资料及施工现场检查。四、检查程序1、分项工序报检，每道工序施工前施工队伍先检查合格后，报对应对应的技术人员进行自检，自检合格后，现场技术人员报请现场监理工程师进行复检并签认；2、项目部管理人员、技术人员可会同现场监理工程师随时随处进行日常检查、内业资料核查，同时做好有关检查、检查统计，并对存在问题的整治状况即时进行跟踪、复检；3、每月定时21号由项目经理带队，项目部有关部门参加，对现场质量及有关内业资料进行大检查，方便即时发现问题、解决问题，检查存在的问题与红头文献形式进行全标段通报，分部经理和技术负责人对通报内容进行督促整治贯彻；4、每七天不定时技术质量部门组织对施工现场和内业资料，检查时对发现的问题填写检查单并对整治状况及时进行跟踪验证。五、开工前检查内容及规定1、设计文献、施工图纸经审核并满足开工规定。2、进行施工前的工地调查和复测，并符合规定。3、多个技术交底工作按规定进行。特殊工作、核心工序须有作业指导书。4、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料确保工程质量规定。5、采用的新技术、新工艺通过培训能够真正掌握运用。6、检查“施工组织设计”、“工程质量项目策划”、“工艺原则”以及有关质量确保方法与否制订。六、施工中经常性检查内容和规定1、与否严格按照施工图纸和施工规范规定进行组织施工。2、施工测量、放样与否通过换手复核无误，重要桩撅设立与否可靠。3、施工现场原则化管理和原则化作业，以及施工质量与否符合规范、验标规定。抽查评定内容与否与实际相符。4、与否按规定进行材料实验及化验，成果与否合格，证件与否齐全。5、全方面质量管理推行状况，质量管理小组活动与否正常。6、原始统计与否完善、详实，计量与否精确。重要检查图纸审查、设计变更统计、复测统计、隐蔽工程资料、原材料合格证、实验报告单、施工日志、质量事故报告及解决统计、质量报表等资料。7、检查施工组织设计、工程项目质量策划、工艺原则和有关质量确保方法的贯彻与修编。七、竣工检查1、一种检查批、一种分项、分部、单位工程竣工后，项目技术质量部组织进行检查评定。2、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完毕数量、工程质量等与否符合设计及验标规定。3、多个规定的质量统计与否齐全完整。4、复查质量评定统计、质量等级，如发现质量问题，及时解决，限期完毕。八、隐蔽工程检查制度1、工程项目竣工后不能外露的部分工程称隐蔽工程，隐蔽工程须按规定检查合格并经监理工程师签证后才干实施隐蔽进行下一步工序。2、隐蔽工程未经项目技术管理人员和监理工程师检查签认而自行隐蔽实施下一步工序的，揭盖补检或者返工施工，由此产生的全部损失由有关作业队和现场分管作业人员自负。3、隐蔽工程先由施工队、项目部技术管理人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备齐有关附件，告知监理工程师进行复检，合格后签证，方可进行下道工序施工，否则，不能进行下一道工序施工。4、如监理工程师因事由不能及时进行检查的，须由监理工程师委托其它监理工程师或者委托的施工单位有关工程师检查合格后，做出统计进行签认，然后实施下一道工序，事后及时将统计数据交监理工程师承认签证。5、隐蔽工程发现与原设计不符，项目部现场管理人员无权解决时，应及时呈报上级负责人解决，必要时邀请建设、监理、设计单位共同研究解决。九、工程质量“三检”制度1、自检：施工操作人员和班组自检。工程技术人员在每日收工前，对班组完毕的工作量、质量进行一次自检，并作工后讲评。2、互检、交接检：①互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定时的互相检查，重要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达成取长补短，互相增进，共同提高的目的。②交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及解决状况及时记入工程日志。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评定。日常工作中，质量人员经常对现场进行巡视检查，发现问题及时整治，整治不合格决不能转入下道工序。主动参加上级和有关部门的质量检查活动，并及时提出检查总结报告。十、定时检查制度1、项目部每月21号组织一次质量大检查，由总工程师主持。工程部、技术质量部、安全部、合约等部门参加。2、质量大检查组织全部单位互相检查，按单位工程逐点逐段进行检查，也可按重点进行检查。3、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工办法，现场文明施工、质量统计、内业资料以及质量管理的状况。4、检查中发现的问题，认真分析，找准重要因素，及时提出整治的方法和解决意见，并限期解决。5、对质量检查的成果和评定状况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人予以表彰和奖励。十一、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列状况者，不予验工计价：1、工程质量不合格须返工或待解决的。2、因质量不合格造