施工管理规章制度

Word第第页施工管理规章制度施工管理规章制度1

一、工作支配要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参加工程的全部工人的行为完全负责，同时施工队长要帮助我方项目管理人员管理工程；

2、施工队长要根据分包单位的要求其次天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的根据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必需佩戴平安帽，禁止袒胸、露背、

2、进场第一天对施工人员进行平安施工教育包括用电、上高等；

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者去除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；

5、施工现场严禁随地大小便；

6、禁止在非工作区逗留；

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，留意爱护社区居民个人财产平安,因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

9、留意爱护环境，爱惜现场花草及社区公共设备，保持现场干净有序，

10、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐藏处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场干净规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐藏处，不得任凭放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特殊杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的削减噪声，保持现场文明施工；

13、假如是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，肯定要争取居民的同意，否则不允许使用；

14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关平安生产条例的规定，每天要做到对生产工具平安检查一次，确保平安施工;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

2、施工队长和施工工人必需肯定听从项目经理的指挥，一切以用户满足为准则；

3、施工人员假如违背公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承当；

5、如消失在施工中需要转变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员在施工现场必需留意言行素养，不能与社区居民发生冲突大事〔违者去除出场〕。

四、施工平安管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场平安教育，并建立平安教育记录，表达到工程日志中，让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行平安巡检，提示施工人员留意施工平安，杜绝平安隐患和火灾隐患。

3、假如需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必需佩带平安带，并有其它人看护。

4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不行以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤常常修理保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发觉漏电现象要准时修理或报废处理，避开设备损坏导致使用混电。

6、施工现场假如需要临时接电，必需让专业电工帮助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避开掉电。临时施工用电，必需用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上岗。

8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人爱护。

9、电气焊四周不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需供应样品，经技术部认可后方可选购，凡选购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序〔包括隐藏作业〕需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查验收。

施工管理规章制度2

一、建立、健全本单位平安生产责任制；

二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位平安生产投入的有效实施；

四、催促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

六、准时、照实报告生产平安事故。，全国公务员共同天地

平安生产副经理平安生产责任制

一、在经理的领导下，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则，帮助经理组织本公司的平安生产检查工作，对查出的问题催促有关人员准时整改，对违章者进行批判教育和处理。

三、定期召开平安生产会议，准时总结推广平安生产先进阅历。

四、负责对新工人的平安生产思想教育和对各科人员的平安责任教育，并检查其落实执行状况。

五、在深化基层，现场检查施工进展状况的同时，仔细检查平安生产状况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员准时整改。

六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。

七、监督检查各施工单位的平安防护品的发放和使用状况。

总工〔技术负责人〕平安生产责任制

一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查落实执行状况。

二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次讨论，支配施工生产技术工作时，必需同时讨论，支配平安技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法确实定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，有用效果好，成为科学指导施工的技术根据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目，有打算，有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习平安技术操作规程，制定特别施工工艺的技术措施，催促各生产单位实施和采纳新技术，新设备，新工工艺时，必需制定相应的平安技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。

平安科长平安生产责任制

一、仔细贯彻落实上级部门和公司颁发的各项平安技术规范和规章制度，搞好公司的平安生产工作。

二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和使用，以及平安生产执行落实状况。

三、负责对职工进行平安施工思想教育，对新工人进行平安规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织平安大检查，对查出的问题提出限期整改看法，并进行复查，常常深化工地进行平安检查指导。

五、负责组织审批平安施工组织设计，并检查监督执行状况。

六、组织好平安方面的.会议，总结平安管理工作的先进阅历，推广平安管理先进典型。

七、根据伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

总会计师平安生产责任制

一、在总经理的领导下，仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证平安生产的资金投入打算。

三、帮助平安部门编制平安教育打算。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安，全国公务员共同天地全生产资金准时拨付。

项目经理平安生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动爱护和平安生产工作负详细领导责任，仔细催促检查工地平安生产规章制度的落实，不违章指挥。

二、定期讨论分析工地的平安状况，定期组织平安检查和开展竞赛活动，对平安检查查出的隐患要实行措施、落实人员、落实经费、限期整改。

三、组织工人学习劳动爱护和平安生产学问，进行遵章守纪和平安技术教育，坚持对新工人进行三级平安教育。

四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应快速报告主管部门、劳动部门和检察院，并根据“四不放过”的原则，仔细查清缘由，拟定防范措施。

施工管理规章制度3

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应准时向平安环保部报告人员变动状况，报送人员改变表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带着施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺当完成各项工作任务。

5、必需配备专职平安员，配备专职平安员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职平安员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必需每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必需经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作打算，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、平安、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员〔必要时要求施工队主要人员要参与〕参与的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违背国家法律、法规、社会公德的事情。

15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

16、现场设备必需有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失大事。

18、项目部档案管理制度:

18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员做好登记造册