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文档简介

Word第第页工程公司人员管理制度工程公司人员管理制度1

1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，进展规划，年度打算。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲〔监理规划〕，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、催促并检查公司重大监理项目的'质量与平安等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关怀职工的思想、工作、生活、力所能及地关心职工解决实际困难。

工程公司人员管理制度2

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范〔GB50319-2000〕的要求，完善公司监理工作程序。

3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、把握工程技术进展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、帮助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、准时转发国家、省、市、行业公布的规范、标准、规程。

8、准时完成公司领导交办的其他工作。

工程公司人员管理制度3

1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。

4、催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查。

9、制止或者订正违背国家财经法律、法规、方针、政策、制度

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