安奈儿股份有限公司存货管理存在的问题及对策

安奈儿股份有限公司存货管理存在的问题及对策摘要随着经济社会的发展，服装生产企业间的竞争越来越激烈。服装存货管理在生产和销售活动中起着重要的作用。从服装企业库存管理的角度来看，由于服装制造企业在生产经营过程中的独特性和企业之间的激烈竞争，服装企业的库存越来越大，导致存货积压。存货的把控可以促进相关管理人员对库存进行全面、详细、准确的管理。本文首先运用存货管理理论，在调查研究的基础上，收集了安奈儿股份有限公司的存货及存货管理现状，运用存货问题理论对安奈儿股份有限公司存货管理问题进行了案例研究。发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、周转天数过长、内部监管形同虚设、缺乏库存管理专业人才等。在深入分析问题产生的原因后，提出了几点改进建议：改善现有库存管理模式、实施多方面的存货管理绩效评价方法、健全存货管理制度和内控制度、培养企业专业存货管理人才。希望通过这些方法，能够提高安奈儿股份有限公司存货管理水平，同时为其他服装企业提供参考。关键词：安奈儿，存货，存货管理，分类管理

目录TOC\o"1-3"\u1绪论 页绪论研究背景及意义研究背景目前，由于宏观经济波动和新的国际商业模式公司的引进，李宁等多服装正面临存货压力危机。匹克在2017年第三季度关闭经营门店超过1000多家；2013年上半年，李宁关店数超过1000家。最近几年，我国服装行业上市公司的股票总量呈直线上升趋势，其中服装制造业的贡献最大，同时，服装行业压力也是很大的，主要由于存货水平低，引起了社会广泛的关注。如果销售有问题，公司将会继续产生一系列的问题，这会对整个企业产生不可估量的后果。但库存同时是经济增长的主要因素之一，投资水平的变化反映了生产形势和市场需求。库存在宏观经济中起着特殊的作用，当通货膨胀率较低或经济处于上游的时候，存货可以被视为一种资产。但是当宏观经济趋势不确定时，存货很可能成为企业的不良资产，甚至成为企业的负担。安奈儿股份有限公司的存货管理一直是业界普遍关注的问题。结合我国服装行业的情况来看，存货管理水平低已成为不可忽视的现实。目前，公司面临的诸多问题中，存货贬值率每天都在0.7%左右。公司的利润都将保持波动，存货无法变现，这将影响公司的资本，减少利润。自2010年以来，安奈儿股份有限公司存货管理问题日益突出。针对这种情况除了广泛的促销活动、折扣和电子在线销售渠道以外，安奈儿也利用与其加盟商的合作关系来转移一些库存压力，但存货管理问题并未从根本上解决。2012年，安奈儿股份有限公司的市值继续波动和下跌。如果存货管理问题不能及时得到改善，势必会影响企业的长远发展。因此对安奈儿股份有限公司存货管理的研究对我国其他服装公司有参考价值。研究意义从理论上讲，合理的存货管理模式更符合现代企业生产管理的需要，有利于战略管理目标的实现。本文分析了安奈儿股份有限公司存货管理模式在企业管理中的现状，结合企业的基本理论知识和实践经验，进一步拓展了存货管理的内涵。从实践角度出发，以安奈儿股份有限公司存货管理为例，研究发现存货管理的主要问题包括存货积压产品、周转天数长、管理不善、缺乏存货管理专业型人才。通过对问题的深入分析，提出改进建议。本文旨在提醒国内服装企业要更加重视存货管理。另一方面，对公司提高利润而言，加强和改进存货管理是十分重要的。国内外研究现状国外研究现状目前西方企业的库存管理体系是合理的，不同行业管理体系模式也自然是不同的，所以它们比较容易管理和控制。西方学者分析了不同行业存货管理的特点，指出了如何加强采购。他们认为，企业应该根据自己的行业建立科学合理的存货管理体系，以确保最大的经济流入，将存货管理中的损失风险降到最低。第一，存货的相关研究。MarvinBLieberman(2015)分析了生产率与库存之间的关系，发现存货减少与生产率增长之间存在显著的正相关关系[1]。Humphreys(2016)基于实证研究，对存货相关业务和数据进行了分类。研究了存货水平与生产工艺的关系。结果表明，生产工艺对调整存货总量的速度有一定的影响[2]。Roumiantsev(2016)管理存货可以提高企业的优先权，对于需求不确定、利润较低的公司，快速反应模型通常会返回到较高的水平，而市场反应时间长的公司盈利能力较低[3]。第二，服装业存货问题研究。在经济一体化的背景下，市场给组织的发展带来了更多的机遇和挑战。对企业生产经营的影响越来越大，对企业生产计划和存货管理的要求也越来越高。从生产管理的角度，有必要了解不同市场的特点和动态变化。为此，Lai(2016)采用了更加细化的存货关系模型，目标是成为全球多个市场的可变产品制造商，适应不同的销售季节[4]。JingminZhang和LiliZhu(2017)本文分析了服装销售的特点和问题，如存货周转率、滞后性、不平衡等。在此基础上，研究服装销售行业从采购、配送到销售的具体库存管理策略[5]。国内研究现状加强公司的库存管理，有助于加快公司资金的转移，提高公司的资金效率。第一，存货的相关研究。李珂(2017)认为中小服装企业应该脱颖而出，尤其是在以买方为主导的市场经济环境下，这要求企业能够快速响应客户需求，对存货管理提出了更高的要求[6]。黄蓓(2017)认为，加强对存货的有效管理和控制，保持最佳库存水平，对于每个企业都非常重要[7]。车笑缘(2018)认为存货是公司的血液和资本，良好的内部控制是公司快速发展的基础和条件。然而，目前大多数服装企业的内部库存控制存在许多缺陷，这严重制约了服装企业的发展[8]。危清滨(2018)认为库存管理是企业管理的重要组成部分，库存管理直接影响企业的经济效益[9]。张凯(2018)认为，随着经济全球化的发展，中国服装企业面临着不同的挑战。这些挑战不仅来自国际品牌的挤压，也来自国内市场的风险和服装企业自身的库存管理问题[10]。因此，研究服装企业的库存管理可以提高服装企业的存货管理水平。武琳，郑丽君(2018)认为，随着经济的发展，公司之间的竞争越来越激烈。对于服装企业来说，存货管理在其生产销售活动中扮演着重要的角色[11]。徐华杰(2018)认为存货管理是企业管理的重要组成部分，以最小的投资实现产量最大化是现代存货管理的关键，加强存货管理对服装企业具有重要意义[12]。张晋(2018)认为存货是企业的重要资产之一，存货状况会影响企业的运营[13]。第二，服装行业存货问题研究。郭寒笑(2018)通过对我国传统服装行业库存控制的研究，找到了合适的销售模式。企业应该从供应链的角度来控制库存，考虑相关企业在供应链中的利益并实现。在此基础上，实现供应链节点企业的合作共赢[14]。蔡瑞申(2018)对我国服装产业的发展现状进行了相关分析，发现我国服装产业存在缝制设备水平不高，缺乏技术基础，盈利能力差的现象，认为国产服装品牌要走出困境需要走企业创新和创意产业链的道路[15]。蔡瑞山(2018)分析了我国服装业发展的现状。结果表明，中国服装业存在基础技术水平低、盈利能力差的问题。认为国内服装品牌要走出困境，需要走企业创新和创意产业链之路[15]。邵争艳(2018)指出了传统连锁经营中服装款式高库存的根本原因是传统供应链库存管理采用预测性商业模式。为了解决这个问题，他们提出了一种拉动式补货方法，并建立了相应的基于商业智能技术的决策支持系统[16]。我们可以发现，我国的存货管理应从供应链的角度进行研究。本文对服装行业存货管理的研究，可为其他企业优先考虑提供参考。研究的目标和研究内容研究的目标本文通过对安奈儿股份有限公司进行研究，分析安奈儿股份有限公司存货管理模式在企业管理中的现状，发现存货管理存在的问题，并提出相应对策建议，期待对该公司有一定的借鉴。研究内容本文在充分调查研究的基础上，收集了大量的企业信息，掌握了公司存货和存货管理的现状，运用所学理论，以安奈儿股份有限公司的存货管理为例，发现存货管理的主要问题是库存管理时间长、周转天数长、内部监督不力以及缺乏库存管理专业人才。在分析问题的原因后，提出了一种改进现有形势的存货管理方法。研究方法根据上述的研究目标和研究内容，本研究将采用以下方法进行分析(1)文献分析法：对国内外学者的存货管理理论成果进行分析，并根据实际情况发现安奈儿存货管理存在的缺陷。针对公司存在的不足之处，提出了加强公司存货管理的建议。(2)案例分析法：以安奈儿股份有限公司为例，进行有针对性的调查，收集信息，分析安奈儿股份有限公司存货管理问题。(3)理论结合实际法：运用相关理论，分析安奈儿存货管理的现状、存在的问题和原因，提出提高库存管理水平的建议和措施。论文章节第一章引言第二章相关概念界定第三章安奈儿股份有限公司存货管理分析第四章安奈儿股份有限公司存货管理的风险防范措施结论和建议

存货管理理论存货管理的概念在正常经营条件下销售的产品以及生产和销售所需的物料称为存货。首先，最终存货的经济效益是符合公司利益的，可以衡量其成本。企业会在生产过程中储备一些材料，以满足企业的迫切需要[17]。此外，公司可以保持足够的产品存货、半成品存货和原材料存货。防止公司因物资问题不能按时交货或保证生产，并在企业内实行适当的数量。存货不仅降低了公司的成本，而且可以增加公司的资金。存货管理的内容本文在界定存货管理的基础上，阐述了存货的采购、储存、使用和生产，分析了存货管理的相关内容。根据存货管理的定义，探讨了采购库存的利用和生产对库存和主体的影响。存货采购管理这部分主要包括与采购计划相关的订单、库存、采购合同、付款凭证和检验记录等。存货存储管理这部分主要包括储存己经验收无误的存货。采用仓库分离和采购授权，有效防范采购风险。这不仅可以及时防止未经授权的购买，还可以防止人们访问商品，使每个商店的存储区域相对独立[18]。仓库人员应及时、定期检查存货，使存货与仓库记录相符，及时发现问题并采取措施加以解决。另外，为了保证公司存货会计事实的一致性，财务部需要定期组织存货盘点，编制存货表。存货领用管理组织各部门对采购计划、库存进行审批。当交货时，要仔细核对货单。并根据收据开具相应的货物，并由收货人和仓管员签字。保管人应当在清单公布后，将有关记录移送财务部门，记录财务信息，但货物分配情况正确，收据真实可靠的除外。另外，企业审计员还需要检查存货凭证和收款凭证，检查财务账目和收款记录，检查相关凭证是否真实准确[19]。存货生产管理这部分主要包括制定生产管理计划，掌握物料供应，不断确认实际生产进度，了解产品质量，按计划实现生产管理绩效和交货。存货管理的主要方法从国内外存货管理的角度来看，存货管理的方法有很多，但一般都有一些基本原则，如ABC分析主要因素法、JIT准时制生产方式模式以及AHP层次分析法等方法来分析。ABC主次因素分析法可以想象，存货是按照原则分为不同类别的，ABC最初是由意大利经济学家维尔福于1879年首次提出的。ABC分析法在仓库管理中常用的方法。ABC分析的应用使仓储管理更容易达到以下效果：降低普通银行的库存，释放被压抑的资本，进行合理的库存结构，并且节约管理能力[20]。ABC主次因素分析法的核心是在众多因素中确定主、次因素，有几个重要因素起作用。此后，帕累托已被用于管理的各个方面。1951年，管理专家德克使用它进行存货管理。并且命名为ABC法。A类存货管理通常是指最重要的，其次是B型存货、C型存货。A类存货是所有总存货的10-15%，占存货价值资本的80%。B类存货是指占总存货的20-30%，约占总存货的15%，C类股约占总股本的60-65%。作为专业基金只占总股本的5%左右。劳动保险产品、低值易耗品等，可随时轻松采购。分类后，最重要的存货控制一般对采购进行适当的存货控制。JIT准时制生产方式JIT准时制生产方式可以理解为零库存生产库存模式，是减少库存的一种方法。日本是世界上第一个提出零库存管理模式的国家。除了第二次世界大战后国内资金短缺之外，一个重要的原因是，例如，丰田汽车公司从一开始就意识到，尽管美国汽车工业生产的汽车有多复杂。但是即时生成方法可以满足市场和页面的需求，提高产品的竞争力。零库存是指生产严格按照市场需求进行。从材料的生产加工、采购、销售，最终产品不涉及储存，而是完整的转型。一个完整的存货管理在在“零库存”中库存始终为零。这种模式是库存管理的一种特殊方式，通过实现零库存，可以提高企业的经济效益。在这种模式下，企业不仅可以大大降低库存成本，还可以有效增加资金的使用。AHP层次分析法层次分析法是一个决策问题。基于总体目标评价标准和方案分别只在不同的层次上进行投票方案。通过矩阵的特征向量法，得到了各元素的特征。最后，将加权和法水平与最终的总体目标权重相结合，使每个选项的最终权重等于最优解[21]。这里，所谓的“优先级权重”是该特性的评估标准。层次分析法更适合评价指标水平和交叉决策问题，其目标值比较困难。它是建立一个决策矩阵，求出其最大特点。特征向量是特定层次的重要指标权重，与前一层次的相关指标相比具有重要意义。

安奈儿股份有限公司存货管理现状和问题分析公司简介北京市安奈儿股份有限公司是一家专业设计和经营高档童装的公司。其前身安尼尔童装店于1996年在北京女人世界开业，1999年注册为Annil安奈儿。该公司于1999年逐步走出个体经营模式，进入品牌发展之路，自2000年以来，该品牌通过一系列特许加盟商，公司已通过全国服装行业质量体系认证，是2005年第一家将业务范围拓展到海外市场的公司。使得营销工作要符合国际标准，迅速提升形象，2013年专柜及专卖店数量超近1500家，会员超过20万人。经过多年的发展，安奈儿童装高雅时尚、精致舒适的服饰品牌在全国童装中独树一帜。这种高质量、舒适的布料得到了千万母亲的认可。安奈儿股份有限公司存货管理现状安奈儿股份有限公司存货管理的基本概况安奈儿股份有限公司的存货主要包括原材料、低值易耗品、产品、库存项目和发出商品。库存管理方法主要采用功能划分。如图3.1所示：总经理总经理副总经理仓库管理部库存管理副总经理业务部采购部副总经理综合办公室物流管理出库管理原材料采购物配送图3.1安奈儿股份有限公司存货组织结构图根据供应链功能由业务部负责原材料采购和储存原材料，配送部门负责成品和成品的生产。物流管理是总公司下属物资配送公司的职责，负责产品的采购及运输。通过对核心部门职责的划分，完成安奈儿股份有限公司资料整理和存货管理标准的制度化。为了使物资的生产、储存和供应紧密联系起来，各部门必须将物资从仓库中取出，达到做好物料保管的工作。安奈儿股份有限公司存货管理基本流程对存货管理的基本流程包括物资部、仓库管理部、办公室和财务部。对此，存货管理包括以下三个流程[22]：(1)采购流程目前，公司采购制度包括《公司采购与支付管理制度》、《公司采购监督管理办法》，具体采购流程如下：第一步，根据原材料特点，计算出订单的数量和公式以及预期的数量，采购订单是系统按订单计算的，订单将自动创建；第二步，相关订货人员对订单进行审核。确认无误后，自动打印系统订单并将其发送给供应商；第三步，供应商从电脑网络上接收订单，根据订单明细进行备料，并进行编号核对；第四步，分公司仓库管理和物资部对供应商按标准交付的原材料和设备进行检验，验收合格后入库；第五步，在进口原材料和订单的过程中，及时将原材料相关信息传输到安奈儿股份有限公司的系统，然后在计算机上自动生成验收订单；第六步，根据验收数量自动更新原辅料库存信息。(2)入库流程存货入库流程是物料部对采购原材料或成品等存货进行入库处理的过程。相关部门包括物料部、仓库管理部、物流部。入库过程包括以下步骤：第一步，物流部将原材料相关文件发送给送到公司；第二步，物资部对装运和包装的数量进行检查，检查是否有损坏；第三步，材料部门进一步检查包装材料的打开情况。如发现产品不合格品，应及时做退货等相关处理。经确认后，签署文件后将发送至物流部，仓库经理将检查材料的质量和数量；第四步，在检查物料仓库管理部门时，相关负责人必须在发票上签字；最后，财务部核对供应商提供的收据、发票等凭证，根据发票内容将各物料数据录入系统，并终止入库流程。(3)仓储管理流程安奈儿股份有限公司目前关于存货管理方面的制度有《物料企业存货管理制度》，《企业存货管理制度》、《物资供应企业库存商品管理制度》。分为以下几个步骤：第一步，在放入仓库之前检查材料和其他材料；第二步，根据相关规定，子公司应组织季度仓库管理部和财务部的人员对所有库存进行全面盘点。在完成实际库存表格后，准备库存报告，每月的库存时间可以由仓库自己安排。安奈儿股份有限公司的存货管理系统安奈儿股份有限公司的仓储业务集成了销售系统、订货系统和库存管理系统，总名称是供应链系统。通过供应链系统与财务系统的恰当整合，分析了从财务管理角度可以估算的各种因素，如订购的原材料数量、收到的货物数量以及制造过程[23]。虽然公司有一个适合库存管理信息系统，但不能充分共享信息数据，对库存管理效率有着很严重的影响。例如，除了财务部门，其他部门只能查看简单的数据。仓库人员应及时、定期检查存货，使存货与仓库记录相符，及时发现问题并采取措施加以解决。另外，为了保证公司存货会计事实的一致性，财务部需要定期组织存货盘点，编制存货表。安奈儿股份有限公司存货管理技术在自动化信息识别、监控、网络传输和卫星传输技术方面仍然落后。因此，安奈儿股份有限公司在存货的信息化仍在管理之中，也有很大进步空间。安奈儿股份有限公司存货管理存在的主要问题存货积压表3.1存货资产及存货增长率表年份安奈儿资产（万元）增长率（%）JOJO资产（万元）增长率（%）201466,40714.8554,263-201590,19935.8358,06672016254,838182.5390,69156.182017255,9840.4590,268-0.472018200,595-21.64108,48720.18资料来源：安奈儿公司与JOJO服饰2014-2018年年报从表3.1中我们可以看到，与2014年相比，安奈儿股份有限公司的库存增长了35.83%，而JOJO的库存仅增长了7%。这与安奈儿股份有限公司上市后的库存扩张战略直接相关。在公司概况中，安奈儿股份有限公司存货实现了复杂的销售渠道。公司成立之初，主要依靠加盟商渠道促进销售增长。此外，在加盟商方面，安奈儿股份有限公司与合作伙伴签订了三年的合同业务以保证存货的预期增长率。在这个严格的目标下，加盟商增加了他们的订单，而安奈儿股份有限公司为确保向全国各地直营店和特许经营商及时正常供货，防止缺货和脱销现象的发生。根据情况，周成建愿意储备更多的存货量来保持销量的增长，据此断定这个比例不会小[24]。由此可知，这一比例并不小。但是，一旦市场需求下降，加盟商的存货情况就会不理想，加盟商企业也不再会增加进货。2015年秋冬服装销售受到寒冷冬季的影响，JOJO也增长的快，但不像安奈儿股份有限公司那样不同寻常。关于安奈儿股份有限公司的存货积压，根据2017年年报，该公司总资产为70亿美元，库存为28%，说明资产有所上升。其总库存较2016年底下降了21%，但存货仍高于JOJO。显然，这些过剩的库存占用了存储成本的很大一部分，这意味着存货成本的增加与目标并不一致。存货周转天数过长2016年秋冬服装生产季节变化对安奈儿股份有限公司产生影响。到6月份，供应形势严峻。在一些地区，门店和加盟商商仍在努力争取今年累积的老式销售。然而，根据店员的反馈，效果并不理想。表3.2存货周转天数及周转率表年份安奈儿天数周转率（%）JOJO天数周转率（%）2014804.5645.62015973.772520161512.3724.620171652.1794.620181562.3844.2资料来源：安奈儿股份有限公司2014-2018年年报表3.2列出了安奈儿股份有限公司和JOJO的存货周转天数。虽然安奈儿股份有限公司的存货周转率高于JOJO，但自2015年以来，安奈儿股份有限公司的库存周转率显著上升，几乎是2014年的两倍。与此同时，JOJO的服装依然保持着正常的周转率，所以和JOJO相比有很大的差距。换句话说，缓慢的变化周期并不适用于资本的运作，而是直接反映了回报和盈利的过程。它还严重降低了安奈儿股份有限公司的毛利率，同时增加了销售和加速库存周转。图3.2安奈儿股份有限公司业务毛利率图资料来源：公司2015-2018年年报从上图3.2可以看出，自2016年以来安奈儿股份有限公司直营店的毛利率一直在下降。正如你所能想象的，安奈儿股份有限公司正在减少存货，商店的直接折扣是很大的。如果不采取措施提高存货管理的有效性，必将对未来的发展产生更大的影响和关键。内部管理形同虚设安奈儿股份有限公司的公司的组织结构是众所周知，公司的首席执行官一直专注于生产，而不是监督。产品部和采购部由生产部控制，使得财务监控频繁出错，腐败现象严重。公司在内部审计中虽有岗位，但内部审计人员不是专业的经理人员。审计员主要负责涉及公司资金和收入的工作，如采购申请和差旅费报销。内部审计不从财务或审计的角度来考虑，而是从员工和所谓的忠诚老板的角度来考虑审计。只要采购人员填写了表格，她不会也不懂去核实填写的采购申请单的价格是否合理，资料是否真实，只有签字核对就行。但是，根据公司的组织结构和制度，只要生产部和人事内审部签署采购申请单，财务部就会及时付款。正因为如此，内部审计人员具有特殊的审计能力，但不够专业，不知道如何认真审计；而财务具备审核的能力，由于公司的组织和职责分工，公司的内部监督制度只以形式存在，这是没有用的。所以监管是不方便的。缺乏存货管理专业型人才公司很多员工尤其是合格的员工，认为存货管理只是公司仓库部门的事情，只要仓库部门能够保护公司的存货。这减少了员工对存货管理的积极参与。然而，由于技术创新和进步，这些经验并不能满足库存管理的要求。安奈儿股份有限公司的招聘计划从来没有把重点放在存货管理专业人员上。重点主要集中在一线工人身上，他们缺乏管理知识，工作结束后也没有接受过培训。这种管理模式不利于公司的长远发展。此外，公司的人才流失也非常严重。在创办和发展的过程中，安奈儿股份有限公司的经验和人才的逐渐发展，导致了许多管理人才的重用得不到很好的发展，可能是因为对薪水不满意，每年都有人换工作。由于人才流失和人才短缺，管理类的专业型人才越来越少，企业有很大的提升空间。安奈儿股份有限公司存货管理问题的原因分析缺乏对存货管理的认知安奈儿股份有限公司存货控制系统缺失，归根结底，这是因为员工没有构成一个完整的存货管理知识结构。因此，他们不知道如何使用科学有效的存货管理方法来控制公司的库存，最终导致存货管理的不完善。使得计划供应部供货不及时还时常发生，导致大量积压服装材料。缺乏科学的存货管理方法首先，缺乏科学的库存分类和ABC分类管理。安奈儿股份有限公司有各种各样的材料，其中一些有很多规格。仓库管理人员经常将不同类型的物料混合在一起而不加以区分，有时甚至混合不同类型的物料。当由于存储混乱而从存储库释放数据时，最终会导致混乱[24]。有时车间工作人员需要A材料，但却领到的是B类材料，这可能导致生产不当或过时。其次，缺乏科学的订单策略。安奈儿股份有限公司的存货是容易和广泛的，没有经济秩序意识。秩序往往是建立在经验和感知上的，没有科学依据，更不用说有节约的意识，只考虑是否因为原料短缺而停产。因此，在向采购部门提交采购申请时，常常夸大了生产需求。采购部会根据生产部的材料采购要求毫不犹豫地填写采购申请表，导致仓库积压了几个月的材料，有的已经过期了。因为他们不了解战略订单，也不知道一些可以订购的材料，所以他们没有及时监控某些材料的使用和平衡。结果，部分物料几近枯竭，仓库部门急于按需采购物料，这经常影响生产进度。管理粗放，内控管理制度不健全库存管理的重要性可以建立和完善规章制度，资本管理服务库存，存货管理软件被广泛应用于管理系统的建立。但关键是要运用软件管理，明确管理和系统集成。行为控制混淆了库存管理，影响了公司资本管理的正常运行。由于人力、物力和财产的损失，事实上，在某些流程中存在操作错误。执行任务是一个非常好的规则，它会导致思想和行为的随机性，而不是注重管理存货，导致工作效率低下，经常出现差错。

安奈儿股份有限公司存货管理的风险防范措施改善现有存货管理模式可见，安奈儿股份有限公司这说明目前的存货管理模式存在漏洞和问题，需要从各个方面加以完善。因为安奈儿股份有限公司在销售渠道全面的情况下，门店和加盟商的库存管理应该有所不同。正常经营条件下销售的产品和商品，以及完成生产、销售产品必须消耗的材料，称为存货。仓库人员应及时、定期检查存货，使存货与仓库记录相符，及时发现问题并采取措施加以解决。首先，存货的经济效益最终归于公司的利益；其次，可以测量库存成本，查询准确的数据。从长远来看，这一规定将有助于安奈儿及其合作伙伴建立和保持协同效应，最终实现双赢。服装市场准入门槛低，但安奈儿股份有限公司的发展相对较大，且安奈儿股份有限公司正逐步走向国际化，追求时尚发展。安奈儿股份有限公司试图通过协调存货管理来管理库存，但为了真正发挥这种模式的作用，从根本上解决存货管理问题，提高存货管理水平，公司需要加强与经销商的合作。基于库存管理协调的理念有助于加盟商的发展，这不仅有助于增加销售渠道，还可以降低合同取消率，防止合作伙伴流失。为此，安奈儿股份有限公司应考虑与加盟商重新建立新的合作机制。根据供应链合作的特点，在加强与加盟商合作的实践中应注意以下几点：首先，要改变各方的供应链，尤其是核心企业之间的合作，必须以流通为基础。为了与供应链成员产生联系，供应链存货管理应该是一个双赢的局面。其次，供应链派代表参加团队，讨论供应链各方合作的内容和范围。包括如何解决库存问题。在安奈儿股份有限公司中，由于整合销售渠道的独特性，加盟商的领先优势将会更高。然而，安奈儿股份有限公司应采取一种加盟商尽可能参与有关合作内容讨论的存货方式。最后，为了建立一个有效的激励机制，安奈儿股份有限公司为核心企业的供应链中，应该采取一些激励措施防止风险和合理分配利益的。在新的合作机制方面，安奈儿股份有限公司应完善协调存货管理的具体措施，在成本控制范围内为加盟商提供额外的存货管理指导。供应链库存销售中最重要的环节之一，也是影响公司存货管理质量的因素之一。因此，除了相应的信息系统应采取更多措施，让贸易商提高存货管理水平，建议根据加盟商区域的市场特点，在季度内定期参加，引入订单的数量和类型，减少盲目加入的可能性。此外，由于教育和知识的参与者水平有所不同，我们建议公司应该考虑举办培训研讨会。实施多方面的存货管理绩效评价方法根据安奈儿股份有限公的现状，应当建立以财务指标为核心，以非财务指标互补的存货管理绩效评价体系，全面评价供应链中的库存管理。此外，新的绩效评估方法应该能够从供应链的角度实现安奈儿股份有限公司的内外平衡，综合评价供应链有效运行中的均衡性。财务评估中要考虑的指标包括：\t"C:/Users/Administrator/Desktop/PaperPass-%E6%97%97%E8%88%B0%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"首先，确定供应链库存管理的总成本，包括存货采购成本，运输成本，存储成本以及短缺和折旧成本。在安奈儿股份有限公司建立联合库存管理中心是考虑运输成本的重要环节。其次，存货周转率。评估周转率对库存管理效率的影响，应设定适合自身的周转率。服装流通量与产品销售的时尚程度成正比。换句话说，更现代的产品存货周转更快，但一般认为存货周转率高于存货管理效率。另一方面，如果我们用促销活动的话，比如安奈儿为消减库存2017年大打促销战，结果存货周转率提高了，由于毛利润的损失又导致周转率的下降。如果供应链的上游和下游参与者在仔细规划下持有适当数量的存货，就能够准确预测当前和未来的市场需求。除了对安奈儿股份有限公司存货管理绩效的分析外，还分析了其存在的问题，指出了产品适应供应链管理模式的优缺点。安奈儿股份有限公司的绩效评估方法必须与信息共享评估相关。首先是存货信息。存货数据是供应链成员中最常见的信息之一。存货数据包括存货数据的类型、数量等，供应链库存信息共享成员可以用来估计存货的波动性问题。其次，需求信息。来自下游加盟商的订单是安奈儿股份有限公司存货决策的主要信息来源。它可以分享加盟商可能面临的市场需求信息，减少牛鞭效应。在最终预测中，考虑加盟商的需求反馈，安奈儿股份有限公司制定销售预测和库存生产计划。相反，与市场上的加盟商分享安奈儿股份有限公司的销售预测信息也有助于提高加盟商需求预测的准确性。这是一个互补的过程，可以帮助安奈儿股份有限公司改善存货管理。健全存货管理制度和内控制度有效和良好的内部控制制度是保证公司资金顺利流动和活动的必要条件。安奈儿股份有限公司应加强内部控制，有效控制公司库存资金管理。虽然安奈儿股份有限公司已经建立了相关的库存管理系统，如《物料企业存货管理制度》、《发行企业存货管理制度》等等。然而，这些管理系统大多用于事后控制。现有的控制措施应加强产品销售成本控制和生产过程。安奈儿股份有限公司应将日常存货管理纳入各部门，建立一个统一的存货管理体系。相关部门包括采购部、质检部、仓库管理部、物料部、财务部。物料部应及时与供应商联系，确保原材料供应；质检部门应提高对质量的生产，降低质检错误率；仓库管理在开发客户的同时也及时进行信用评估和监控问题。在交货过程中，为确保货物在正确的时间付款，降低坏账风险，将采用标准仓库。加强仓库管理，如提高仓库管理人员的服务意识，缩短装卸时间，减少库存停滞，及时释放仓库；财务部应及时对销售和生产部门的数据做出反应，进行全面的存货核算和数据分析评价。评估各部门库存绩效，并根据关键绩效指标进行奖惩。为了落实公司现有的制度，根据不同部门的不同需求来引进人才，并制定相应的工作职责，使其能够快速进入工作状态，有必要引进和培养优秀的管理团队。此外，定期的存货管理培训和评估可以不断提高相关人员的专业技能和水平。培养企业专业存货管理人才安奈儿股份有限公司应当重视存货管理的重要性，提高员工的存货管理意识，提高存货管理水平。此外，安奈儿股份有限公司还可以通过内部培训实践提高存货管理人员的专业技能。通过增加存货部门，规划相关的采购和生产，重点可以放在员工的在职培训上，提高管理知识，培养存货管理专业知识，提高管理决策的质量和效率。

结论和建议随着国际经济形势对国内市场环境的影响，国内外竞争压力对服装企业的发展提出了严峻的挑战。存货管理是企业管理的重要组成部分，以最小的投资实现产量最大化是现代存货管理的关键，加强存货管理对服装企业具有重要意义。通过对代表性企业安奈儿股份有限公司的研究，分析了其存货管理的现状，指出安奈儿股份有限公司长期以来面临存货积压、存货周转天数过长、内部监管形同虚设、缺乏存货管理专业型人才等现状。针对安奈儿股份有限公司存货问题，在对问题原因进行深入分析，提出了改进现有存货管理模式的方法，用以库存管理绩效评价方法和完善系统的工作，培养企业专业存货管理人才等建议，对相关行业有一定的借鉴意义。由于时间和个人能力的限制，本文的存货管理问题分析不够完整，针对性不够强，无法避免的还有很多不足和缺陷。因此，未来的研究工作需要进一步完善。

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