工程部经理岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级各工程师薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述全面负责工程部的工作，履行公司下达的各种管理指标，负责物业的房屋、设备的管理、维修、养护，保障房屋设备工作在正常状态。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司整体工作安排及经营规划，全面布署本部门工作。工作时间百分比：15%工作任务根据公司整体经营目标，组织制定本部门的月度、年度工作计划，并根据实际情况变化，负责工作计划的修订工作；根据整体经营规划，制定出本部门的各项经营指标，并组织实施；按月、季度、年度对各项工作计划及经营指标进行纵向、横向分析。职责二职责表述：制订并执行公司的设备、设施管理规定，确保本部管理的设备、设施处于安全良好的运行状态；执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立健全机电设备安全管理制度。工作时间百分比：40%工作任务制订设备设施管理规定并执行制订物业设施设备安全管理制度，并组织部门人员负责安全管理和安全教育职责三职责表述：对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查。工作时间百分比：20%工作任务对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，积极消除各种隐患，保障安全。职责四职责表述：负责所辖部门人员的管理和专业技术培训。工作时间百分比：15%工作任务负责下级人员的管理和考核负责人员的技能和知识培训，不断提高业务水平职责五职责表述：负责组织公司接管的机电设备设施的验收和完善工作。工作时间百分比：5%工作任务负责组织公司接管的机电设备设施的验收和完善工作，负责合同规定范围内的验收、安装、调试等工作职责六职责表述：听取并组织人员及时处理客户和其他人员反映的各种问题。工作时间百分比：5%工作任务听取并组织人员及时处理客户和其他人员反映的各种问题权力权限一：对本部门人员的提名权权限二：对本部门下属员工的工作有指导和监督权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权权限五：对本部门下属各岗位工作监控实施权工作协作关系内部协调关系物业部、计财部、人力资源部、办公室、管理部外部协调关系设备供应商、客户任职资格教育水平大学本科及以上学历专业物业管理、机械工程管理、工民建相关专业培训经历接受过相关知识培训经验具有五年以上工程设备维修工作经验、两年以上管理岗位经验知识熟悉主要设备的操作知识和原理，熟悉安全规程具备相关质量管理知识，了解办公自动化技能技巧具有一定的写作水平具有相关专业员工培训技能或知识个人素质个人能力具有很强的动手能力、分析和解决问题的能力较强的协调能力、组织能力和冲突管理能力身体素质身体健康、无传染病、精力充沛其它使用工具/设备电话、交通及通讯设备、计算机、档案柜工作环境公用办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件或报告、计划报表、经营票据、工作研究报告备注精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位说明书编号：岗位名称：工程部经理助理所在部门：工程部工作关系：上级：工程部经理下属：机修车间主任、设备管理员、机修（电）工、高配工、环保工内部联系：制造部、质管部、计供部、办公室、财务部、研发中心、舟山南华、国贸部外部联系：相关设备厂家、外加工厂家、科研机构、供电局、自来水公司工作任务：协助工程部经理负责公司设备、工程的现场管理和维护。工作职责：协助经理负责公司设备、公用设施的日常管理：负责组织解决现场出现的设备技术问题，确保设备安全运行；负责每日巡检，每月组织工程部对车间维修和保养质量的检查；协助经理负责公司工程设备维修实务和有关设备技术改造的组织、实施和管理工作：负责设备改进，国产化的替代，促进制程合理化；按照ISO9001和ISO14001两个体系中有关程序文件的要求，负责持续开展质量和环境改善活动；协助经理负责对工程部员工的管理：负责员工合理化建议的收集、上报、落实工作；协调、收集各部门对设备的建议；经理不在时主持本部门工作；5、完成领导交办的其他工作。考核内容（初定）：工作完成及时率，一般设备完好率，重关设备完好率；重大安全事故发生率；设备维修计划完成率；技改计划方案完成率（从目标、预算、进度、用户满意度等几方面考虑）；按时收集、上报、落实员工合理化建议，每季度差错次数；达到公司能源消耗