建设工程项目实施阶段的施工管理

谈建设工程项目实施阶段的施工管理摘要：该论文简要叙述了项目建设方（业主方）的建设工程项目实施阶段的施工管理，以及在施工管理中可采用的控制方法。

核心词：建设项目；施工管理；控制方法

建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中实施阶段是项目管理的时间范畴，涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段[1]。项目实施阶段管理的重要任务就是通过管理使项目目的得以实现，其中施工管理是项目管理工作的重要内容。普通来讲，施工管理能够概况为“三控三管一协调”，即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，如何抓好抓好这几方面的管理值得深思。

1组织和协调

业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者，也是建设项目生产过程的总组织者，因此对于一种建设项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定因素，因此业主方的组织与协调工作在施工管理中发挥着极其重要的作用。在这方面，业主方能够设立项目部，由项目部全程参加施工管理的组织与协调工作，使各项工作顺利进行。项目部组织机构应健全，由专人全方面负责施工管理各项工作；还应根据需要配有某些专业工程师，如安全工程师、质量工程师、设备安装工程师，土建工程师、计划统计员，物资供应联系人等，全方面参加施工过程管理。施工前项目部应当负责组织好设计交底，组织和协调参加工程建设各单位之间的关系，协助向政府主管部门办理各项审批事项。项目部还应定时召开工程例会，组织协调施工管理中出现的多个问题，从而采用大大提高施工管理的效率。

2安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等重要涉及的都是物质的利益。《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、施工单位、工程监理单位、以及勘察、设计和其它有关单位的安全责任都做出了规定[2]。即使现场作业环节是由施工单位来完毕的，但业主方安全管理也是不容无视的，即应当一系列采用方法实现安全控制的目的，避免和减少生产过程中的事故，确保人员健康和财产安全免受损失。如建立健全安全检查制度，定时组织监理进行工地安全检查，组织工地卫生及文明施工检查。配备专职安全工程师，每到现场巡视，发现问题及时解决。定时组织专项检查，如脚手架专项检查、临时用电专项检查、高空作业安全检查等，确保施工安全。贯彻好新进场的施工人员安全教育，对于特殊作业人员实施严格的管理，由监理负责对资质资格证进行审查，这部分也是业主方现场抽查的重点。规定施工单位开工前完毕施工组织设计和施工安全技术方法的编制，并完毕审批工作，未完毕的果断不允许开工。施工安全技术方法要全方面，有针对性，并且要有可行性和可操作性，真正实现本质安全。

3投资控制

施工阶段投资控制即成本控制，施工成本控制就是在确保工期和质量满足的条件下，采用对应管理方法，涉及组织方法、经济方法、技术方法和合同方法把成本控制在计划范畴之内，并进一步谋求最大程度的成本节省。在施工管理中业主方能够采用下列方法以达成成本控制的目的，如制订施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行。对施工方案进行技术经济比较论证，严格工程签证管理、工程付款审核，审核其它付款申请单。合理安排工期，尽量减少或避免设计变更，避免建设单位因素造成施工单位窝工索赔等现象发生，尽量避免索赔事件发生等等。

4质量控制

工程建设项目的施工质量控制有两方面的含义，一是指施工承包公司的施工质量控制；二是广义的施工阶段质量控制，即除了施工质量控制外，还涉及业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。业主方在施工阶段质量控制目的就是通过对施工全过程、全方面的质量监督管理、协调和决策，确保竣工项目达成投资决策所拟定的质量原则。施工阶段的质量控制基本能够概况为自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合运用。具体做法如督促现场贯彻好施工组织设计，切实达成指导施工的目的[3]；严格按照施工程序施工，组织召开质量例会，开展样板工程活动，以及检查贯彻检查制度，做好质量验收工作，以达成质量控制目的。

5进度控制

众所周知，工程建设的根本目的是在满足质量、安全及投资规定的前提下，尽量争取在最短的时间内完毕工程建设项目。工程建设进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的，项目早一天建成并投入使用，就能早一天发挥效益，为尽快收回投资，实现经济效益和社会效益发明条件，因此，工程建设项目的进度控制就显得尤为重要。

业主方应编制切实可行的总体统筹控制计划，其计划的内容应涉及设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划以及生产准备进度计划等有关内容。尽量采用网络计划技术及其它科学合用的计划办法，并结合电子计算机的应用对建设工程进度实施动态控制，发现问题及时采用方法进行纠偏。

6合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。在工程实施的过程中，业主方应充足运用合同方法，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目的的实现；严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更业主方都应会同监理进行严格审查后补入合同文献中；加强风险管理，在合同中应充足考虑风险因素及其对进度的影响，以及对应的解决办法。

7信息管理

信息管理是工程项目管理的重要构成部分，作为一种专门的管理类型，它有着自己的独特的特性：即管理的对象不是人、财、物，而是信息资源和信息活动，并贯穿于整个工程项目管理活动之中。工程项目信息管理的特点是数量庞大、类型复杂、来源广泛、存储分散，始终处在动态变化之中，且应用环境复杂，非消耗性，系统性以及时空上的不一致性。如何及时、精确、高效的进行工程项目有关信息的收集、统计、传递以及解决就成了我们工程管理过程中面临的一道难题。现在我国建设工程项目信息解决基本上还是沿用传统的办法和模式，应采用方法，是信息解决由传统的方式向基于网络的信息解决平台方向发展，以充足发挥信息资源的价值，以及信息对项目目的控制的作用。例如使用工程管理信息平台，更加好的服务于我们的信息管理。

8结语

在建设工程项目实施阶段的施工管理中，业主方要科学管理，规范施工，把握好“三控三管一协调”的辩证关系，不停提高施工管理水平，更加好的服务于项目建设活动。

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