建筑工程施工中协调管理

浅谈建筑工程施工中的协调管理摘要：建筑工程中施工是最为重要的环节之一，施工单位的项目经理和建设单位的甲方代表是建筑工程施工中重要的现场管理者代表，重要职责是对建筑工程的协调管理、计划、组织、控制。施工单位是建筑工程施工的主体，施工单位的项目经理在施工中的职责非常重要。这里重要介绍甲方代表如何在建设工程的施工中做好协调工作，如何在施工中协调建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及有关的各方关系，以确保施工的质量、工期、成本、安全等能够得到有效控制，确保施工任务的顺利完毕。

核心词：建筑工程、施工、协调管理

一、概述

建筑工程中就建筑物本身的专业性来说，涉及建筑物的外观、使用功效、构造形式、安全合理性、节能保温、建筑消防等，无论是在设计方面，还是在施工质量方面，都应当得到较好的控制和确保。但是现状下，由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常很难解决地尽如人意。特别是到了施工后期，可能由于上述问题，往往会出现返工，这样既造成建设工程投资的增加，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功效，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。甲方代表是由建设单位法人授权，其重要职责是代表建设方或称甲方，负责施工现场的技术、管理、协调、沟通、控制施工质量和建设成本，确保建设工程准时完毕。因此建设工程施工过程中的大量协调任务，需要甲方代表来组织实施。

二、施工中较易出项问题的几个方面

作为建设单位的甲方代表，首先要理解建筑施工中比较容易出现的问题，以及发生这些问题的重要因素，才干够有针对性地进行协调管理，施工协调管理过程事实上涉及到建设、设计、监理、施工等单位，以及各专业技术工种，众多单位的方方面面，但是归纳起来重要有下列几条：

技术质量方面：在当代建筑中科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对建筑安

装调试的质量技术规定也越来越高。每一种专业现有自己的特定位置空间、技术规定，同时又必须满足其它专业施工的时间次序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全方面考虑，特别是在某些交叉部位的细节如考虑不周，则非常容易产生问题。

尚有，由于当代建筑工程的设计体现了建筑物的独特性与功效性，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、每一台设备都有特定的规定，极少有完全相似的，这样既增加了技术难度，也增加了各专业之间出现矛盾和问题的几率。同时由于新技术、新产品、新材料的不停出现和应用，施工人员如不能够及时掌握，同样会带来问题。

施工管理方面：由于现行的管理体制和普通的做法，施工承包单位的分包现象普遍

存在，分包单位在工作范畴的界定上很难做到十分明确。无论是总承包单位还是分包单位在利益的驱使下，都但愿承当更多的工作，可在实际工作中往往会造成工序上的遗漏，人为地带来某些问题，增加了协调管理的难度。

施工承包单位的施工组织不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要因素。

三、如何在建筑工程的施工中做好协调管理工作

作为建设工程甲方代表也是施工现场建设方的现场工程师，其职责就是从建筑工程的立项、设计阶段开始到施工、验收阶段，每一种环节都必须加强与各有关单位和各有关专业的协调及沟通交流。

在理解了上述施工中可能出项问题的几个方面之后，甲方代表就需要和施工方的项目经理以及总监理工程师进行交流沟通，根据施工的技术规定提出现场施工的管理规定，但是在具体施工过程中，仍然存在着大量问题需要协调，如何做好施工现场的协调管理工作，才干够确保建筑工程的顺利完毕呢？

1、作为甲方代表首先要充足认识到施工协调工作的重要性，要从推行合同中自己承当的责任义务角度出发，认真看待施工中的协调管理工作。同时，从提高行业原则，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性和必要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2、加强施工过程管理，建立科学的管理模式。加强现场管理和技术管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的某些核心问题（例如隐蔽工程、专业技术较强的工艺条件所需的施工工程），从技术、人事制度上建立更为有效的、更加科学的管理体制，明确施工单位人员的目的责任，从而达成进一步提高管理水平、控制施工质量的目的。

3、加强协调管理的具体方法

（1）技术管理：从施工设计阶段开始就要进行技术管理，提高设计图纸的质量，减少因设计的技术错误带来大的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的专业部分普通都较为严密和完整，但是与其别人的工作衔接就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真贯彻，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。技术交底是让施工方的技术人员、施工人员充足理解设计意图，理解施工的各个环节，从而减少施工中作业交叉协调的难题。

（2）管理协调：施工管理协调不仅要在技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理制度和现场管控以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全方面理解、掌握各专业的施工工序、设计规定，这样才可能统筹各专业的施工队伍，确保施工的每一种环节有序到位。

在管理协调中，要建立问题责任制度，规定施工单位建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和主动性。

建立严格的隐蔽工程验收制度与中间验收制度。隐蔽工程与中间的验收是做好协调管理工作的核心。此时的工作已经从施工图纸阶段进入到实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，能够把问题减少到最小。

（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理、监理单位应定时组织协调会议，解决施工中的协调问题。需要强调的是：无论是会签、会审还是隐蔽工程的验收，全部的制度不能只是一种形式，而应是实实在在，或者说全部的技术管理人员，对自己的工作、签名应承当有关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设有有关的奖罚方法，才有可能逐级落到实处。

（4）及时总结经验教训：作为技术管理人员要善于不停地总结工作中的经验教训。施工中经常需要协调的问题有：电气部分与土建的协调；给排水与建筑构造的协调；建筑外表、功效与构造的关系；多个预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、规定；各辅助专业之间的协调等。

（5）督促施工单位提高专业人员、施工人员的业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好施工现场管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的理解和掌握。培养施工人员的敬业精神与细致严谨的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

四、结束语

总之，完毕一项成功的建筑工程，甲方代表除了承当