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文档简介

第页共页2023年分公司人力资源部职责随着时代的发展和企业的变革，人力资源部门在组织内的地位和作用也逐渐得到提升。以下是2023年分公司人力资源部的主要职责。1.人力资源规划与组织设计人力资源部门负责根据分公司的战略目标，制定人力资源规划方案，并与管理层合作确定最佳组织设计和结构。通过科学的人力资源规划和组织设计，提升组织的适应性和灵活性，提高整体绩效。2.招聘与选用人力资源部门负责制定并执行招聘策略，通过多渠道和创新的方式吸引和选用适合的人才。同时，负责进行面试、评估和选拔工作，确保招聘过程的客观性和公正性。3.培训与发展人力资源部门负责制定和实施分公司的培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等。通过不断提升员工的能力和技能，满足企业对人才发展的需求，提高员工的职业素养和绩效水平。4.绩效管理人力资源部门负责建立和管理绩效管理体系，制定绩效考核标准和评估方法，定期组织绩效评估和反馈，为员工的个人发展和激励提供依据。同时，通过绩效管理系统的持续改进，提高目标管理和绩效激励的有效性。5.薪酬与福利管理人力资源部门负责制定和调整分公司的薪酬政策和福利制度，确保薪酬与员工贡献、市场竞争力相匹配。同时，负责薪酬数据分析和薪资调研，为薪酬决策提供科学依据。6.员工关系管理人力资源部门负责管理和维护员工与企业之间的关系，通过有效的沟通和沟通渠道，解决员工的问题和困扰，提高员工满意度和忠诚度。同时，负责处理员工纠纷和劳动争议，保证劳动关系的和谐稳定。7.劳动合同管理人力资源部门负责管理劳动合同的签订和执行，确保合同的合法性和稳定性。同时，负责劳动合同的续签、解除和变更等事务，符合国家法律法规和企业政策。8.人力资源信息系统管理人力资源部门负责建立和管理人力资源信息系统，收集、存储和维护员工的个人和组织信息。通过信息系统的优化和应用，提高人力资源管理的效率和准确性。9.制度与政策管理人力资源部门负责制定和修订分公司的人力资源制度和政策，确保企业的各项人力资源管理工作符合法律法规和公司要求。同时，负责对制度和政策进行宣传和解释，确保员工对其的理解和遵守。10.组织发展与变革人力资源部门负责组织的发展与变革。通过组织发展和变革的策划和推动，促进组织结构和运作模式的优化和适应性。同时，负责组织文化建设和价值观传递，塑造积极向上的工作氛围和企业形象。以上是

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