【水利工程项目施工质量管理存在问题及优化建议分析10000字（论文）】

PAGE3水利工程项目施工质量管理存在问题及完善对策研究4182_WPSOffice_Level1序言 132680_WPSOffice_Level1一、研究意义及现状 111717_WPSOffice_Level2（一）研究意义 123202_WPSOffice_Level2（二）国内外研究现状 127681_WPSOffice_Level31、国内研究现状 130293_WPSOffice_Level32、国外研究现状 218133_WPSOffice_Level2（三）研究的内容 318029_WPSOffice_Level1二、相关理论概述 330987_WPSOffice_Level2（一）施工质量管理 332501_WPSOffice_Level2（二）水利工程项目质量管理 315896_WPSOffice_Level1三、水利工程项目施工质量管理存在问题及建议 420346_WPSOffice_Level2（一）水利工程项目施工质量管理的问题 410914_WPSOffice_Level31、没有全面的质量管理体系 414383_WPSOffice_Level32、水利工程建设过程影响质量 42987_WPSOffice_Level33、施工材料的管理存在问题 420798_WPSOffice_Level34施工质量管理--以辽宁省汤河水库除险加固工程为例 825371_WPSOffice_Level2（一）工程概况 823989_WPSOffice_Level2（二）工程质量管理体系及措施 85511_WPSOffice_Level31、质量管理保证体系 83748_WPSOffice_Level32、工程质量管理组织机构及质量监督 915172_WPSOffice_Level33、施工工序的质量控制 916492_WPSOffice_Level34、施工质量对原料的控制 1022285_WPSOffice_Level2（三）提高工程质量的制度及措施 112898_WPSOffice_Level2（四）质量控制及检验标准 111722_WPSOffice_Level2（五）质量保证计划大纲 122509_WPSOffice_Level1五、结论 129953_WPSOffice_Level1参考文献： 13序言随着工程领域的不断扩大，现行的控制体系已不能完全满足社会发展的需要，存在着许多矛盾和疑虑。为了保证质量管理工作的健康合理发展，有必要进一步发展项目质量管理的理念和体系。现在，供水项目的设备投资正在增加，施工队伍一直非常强大。然而，由于施工质量管理不善，出现了危及人类工业的重大安全事故。因此，施工过程的质量要求更高，施工进度要求更严格，管理要求更高，工程质量直接影响供水工程和液压设备的使用，使工程的经济效益和社会效益最大化。因此，水利工程的质量保证是一项必须高度评价和重视的质量管理工作。本文分析了在施工阶段提高工程质量的一般问题和方法。通过研究水利工程建设质量现状，解决建设过程中存在的问题，促进水利工程健康快速发展。水利工程是国民经济的活力之源，水利基础设施是防洪管理中具有长远意义的骨干工程。水资源和人类环境的开发。供水工程建设质量关系到国家和平、人民生命财产安全，关系到中国社会的可持续发展和进步。一、研究意义及现状（一）研究意义质量是设计项目的生命，没有优秀的设计质量就没有优秀的设计项目。无论是项目本身还是国家的长远利益，项目质量都是重中之重。在设计项目中，施工管理单位和设计施工单位，包括控制和质量控制单位，应确保工程质量符合要求。因此，建设单位不需要严格要求工程质量，相关建设单位也需要严格要求工程质量。特别是水资源保护项目，即使是小项目，也与人们的主要利益密切相关。影响该项目的因素，如质量、资金和进度，是相互矛盾和一致的：更多的资金用于质量、延长施工、加快施工、减少设备投资和影响质量。因此，平衡三者关系，保证质量的前提是加快建设进度，合理投入资金。目前，我国正在进行社会主义新农村建设，水利合作社的发展也在原有的中小供水项目基础上发生新的变化。因此，研究地方中小供水工程建设的质量管理与评价方法具有十分重要的意义。（二）国内外研究现状1、国内研究现状近年来，我国加大了对供水基础设施建设的投入，供水工程进入了前所未有的发展阶段，但水利工程的质量管理相对滞后。以全面质量管理和GB/T1999-2000为主要依据，对水利建设项目的质量管理进行研究。定性和实用的质量管理研究和基于质量管理模型的研究，使用定量分析、数理统计或其他方法来研究技术质量管理。对于施工质量管理模式的研究，刘峰和王志英认为，“供水工程质量体系建设的主要要素”提到了供水工程质量体系的要素，说明了目前供水工程质量管理过程中存在的问题，并提出了解决方案。在工程质量管理和施工质量管理方面，董戈强调了工程质量管理的必要性。从质量事件前后三个角度对建设项目进行了研究，提出了建设项目质量管理的对策。在《建设项目施工过程中的质量管理对策》一文中，金吉泉从施工活动和施工影响的管理出发，探讨了设计施工过程的质量管理方法和实践。杨秀环六西格玛管理方法在项目质量管理中的应用概述了质量管理的定义，将理论与实践相结合的方法应用于实际项目质量管理中，定量化。为你的建设项目创建一个质量体系，并详细解释完全适用的质量管理方法。2、国外研究现状科特尔在20世纪40年代之前提出了质量控制的管理阶段。在质量管理的这个阶段，主要的工具是检查系统。换句话说，制造的产品在工厂进行测试，以检查质量标准。如果发现未经认证的产品，则该产品经过认证。这样，通过加强检验管理，保证了所售产品的质量。这就是为什么这个阶段被称为质量控制管理阶段。20世纪40年代和50年代统计质量管理的阶段。质量控制阶段是同一产品生产后质量控制的一部分，因此在一定程度上保证了制造产品的质量，但在工厂阶段淘汰的无效产品也是浪费和浪费。研究人员将统计知识应用于质量管理领域，并形成了质量管理理论。最具代表性的是美国质量管理专家休哈特和道奇，他们都采用了数学统计方法进行质量管理。在这个领域，我们创立了统计过程理论和样本检测理论。20世纪60年代以来全面质量管理的一个阶段。这一阶段的代表是美国质量管理研究人员费根鲍姆和约瑟夫·朱兰。费根鲍姆认为，系统或全面的领导至关重要。质量管理机制不是在产品制造后的质量控制和管理中建立的，而是在产品形成的早期阶段建立的，所有部门都必须参与质量管理。不仅仅是生产部门。JosephJuran的质量手册详细描述了流程、运营组织和这些流程中使用的流程、综合质量体系的设计，以及最新管理方法和工具的基本概念和方法。。（三）研究的内容本本文主要采用文献分析和案例分析的方法，对水利工程建设中质量管理存在的问题进行研究。以辽宁省唐河水库工程施工质量管理为例，对工程的总体情况进行了分析。项目质量管理体系和措施。第一章介绍了本研究的背景和意义，芬兰和国外的研究现状，以及本研究的主要内容。第三章分析了水利工程建设质量管理中遇到的问题，并提出了类似的建议。第四章以辽宁省唐河储罐建设项目的质量管理为例进行质量管理分析。第五章得出结论。二、相关理论概述（一）施工质量管理施工质量管理是施工企业管理的重要组成部分。为了完成建筑产品的施工，公司在整个施工现场组织和管理施工现场和生产活动，从接收施工任务到批准项目。工程质量是指满足业主要求，符合国家法律、法规、设计文件、技术标准和合同规章制度的综合特性。它主要体现在六个方面：适用性、安全性、经济性、可靠性、可持续性和与环境的协调性。施工质量管理首先包括技术对策、组织对策、管理对策和财务对策。第二，控制人员、机械、材料和法律。最后，管理好前、中、后三个环节。（二）水利工程项目质量管理建设单位根据资质等级和行业，承担相应的供水工程建设任务。建筑部门必须批准对供水项目质量控制部门的组成和质量保证体系的能力水平进行监督和检查。建设单位质量管理的主要内容包括：建设单位必须有相关的建筑技术规章制度、供水领域的技术规章制度和技术标准、设计文件和施工作业要求、施工质量。建筑。建设单位不将水利工程建设项目的主体工程分包出去。施工单位必须实行质量责任制，加强质量管理工作，对工程质量全过程进行有效监控。应向项目法人实体提供完整的技术文件、测试结果和相关材料。施工质量管理包括质量控制阶段、统计质量管理阶段和综合质量管理阶段，其中综合质量管理是专业技术、管理、数理统计和思想的结合。施工单位各部门、各成员必须严格按照设计要求和有关规章制度，运用科学的理论和程序，在施工全过程实施质量管理，加强施工现场管理，加强施工管理。严格要求监理和监理对工程关键环节和主要过程进行监督、检查和监控，对材料质量管理进行管理。。三、水利工程项目施工质量管理存在问题及建议（一）水利工程项目施工质量管理的问题1、没有全面的质量管理体系在供水和水电项目的建设中，施工企业在实施进度上面临巨大压力。为了按时完成施工阶段，一些施工单位优先考虑施工阶段，而不是在施工阶段要求赔偿，这会造成重进度、轻质量的严重后果，而不是有一个详细完整的质量管理体系。这导致了行政程序中的漏洞。施工质量管理者认为质量管理只是一种形式，只是检查最高部门的工具，没有实际效果。这种想法削弱了许多质量经理的质量意识。另一方面，质量管理负责人的政治意识形态并不固定，难以抵御金钱的诱惑。他们经常与建筑商或建筑工人合作，以避免对建筑材料采购的严格控制，这意味着一些建筑工人需要时间。供水和土木工程公司已经为自己的单位建立了良好的质量管理体系，但在安装阶段没有按照相关规章制度使用该体系。在施工过程中，质量和安全问题很难解决和管理。2、水利工程建设过程影响质量在供水工程施工阶段，工程质量受材料、机械、方法和环境等诸多因素的影响。建筑施工项目中使用的材料也多种多样，有时受到特殊环境甚至非标准材料和设备的使用、施工机械的性能和用户的熟料程度、管理的创造性和设计的限制。参与单位在施工期间对施工项目进行设计、组织施工等方法。例如，大型建筑项目涉及广泛领域，有时非常复杂；建筑机械和设备是特定于行业的，大多数是建筑材料。3、施工材料的管理存在问题混凝土水泥、粉煤灰、添加剂等。这些都是由制造商制造的，通常情况下，砂是从水池附近的砾石或河床中处理的。目前，一些厂家的产品不符合国家标准，都是假冒伪劣产品，一些优质砂石料也存在一定问题。然而，由于工程的迫切需要，导电混凝土的质量不稳定。水利水电工程中使用的钢筋、钢材和防水材料中也含有一些仿冒品。在供水和水电工程建设过程中，从基岩缝基础开挖到混凝土浇筑，从金属结构安装到机电设备安装，原材料质量对工程运行安全构成隐患，不符合水电部的要求。建设部发布了相关技术规范，严格控制了各施工工序的质量，出现了许多问题。例如，在一座建筑物的基础开挖过程中，一些承包商参与了施工进度，无法按照技术要求指导爆破工作。在混凝土浇筑工程中，施工工艺不严格遵守混凝土施工技术规范，混凝土石料单独入库。一些工程单位实行交错分包。由于合同单价低，承包商偷工减料出卖了控制单元。制造虚假信息。例如，在项目基础和帷幕灌浆施工中，发现一些承包商改变了水泥泥比、减压灌浆和伪造的灌浆施工文件。供水建设项目是集约化、专业化的，对项目质量管理实施的监督方法分为阶段监督和子项目监督。一些项目旨在控制施工过程的质量，但准备和施工阶段的质量管理不到位，整体管理和管理存在困难，容易导致准备不足和完全缺乏准备。对施工管理标准的支持，导致施工质量管理工作失败。3.2针对水利工程项目施工质量问题的建议1、国家层面首先，需要改进招标制度，以确保建筑商的水平和能力，并更加重视监督。其次，有必要规范受监管部门的收入门槛，提高该部门的平均水平。第三，需要完善管理整个节水项目控制的法律法规，并对因疏忽而不配合控制行为的其他方造成的技术问题实施严厉处罚。最后，完善相关控制机制，完善法律法规，对安全质量问题进行控制处罚。加强供水工程建设市场监管。完善供水市场体系建设和行政法规，积极建立科学稳定的制度体系，完善供水市场管理和执法体系，加强施工质量管理和质量控制，完善制度。提高建筑市场管理水平，创造良好的竞争市场环境，不断规范供水市场长效机制。2、行业层面加强过程质量控制。工艺操作条件和工艺操作质量管理包括整个施工过程的质量管理。设计质量职能的主要内容是过程质量管理，管理的重点是问题，控制点是：过程质量控制的目标和计划。所有施工工序均符合规定，严格遵守国家有关法律、法规和技术规范，每道施工工序实行三检制。如果施工工艺不符合标准，禁止投资下一道工序的施工。关键过程是过程控制核心的关键过程，或者是根据历史数据经常导致质量问题的过程。在施工设计过程中，往往无法通过设置控制点来控制过程的质量。实践证明，引入示范体系是一种非常有效的措施。在实施大规模工艺操作之前，分析将有助于识别未来操作的潜在问题，并实施未来操作的关键控制措施，对操作人员进行质量控制，清理无效操作人员，减轻质量控制负担；检查员对未来的工作有清晰直观的物理标准，这样每个人都有标准，避免了一般操作问题和大规模再加工过程造成的大规模再加工。因此，施工前所做的工作应进行检查，并获得施工项目工艺样品的批准，为了开展必要的工作，可以消除大规模的重建，并有效控制工艺操作员的质量。承包商监督施工过程操作的质量体系、样品体系和赔偿与处罚体系的实施。该研究发现，承包商通常在夜间有质量控制系统和辅助管理系统，但如果不实施，其结果几乎没有影响，并对工艺操作的效率产生严重影响。加强材料的质量控制。材料是给水工程的命脉，材料的质量直接影响工程的质量。在使用材料之前，必须按照程序进行检查，并且必须严格控制材料的选择，以确保高质量的材料。控制、减少质量风险的发生和加强选材管理是消除任何潜在质量损害的先决条件。采购材料时，应注意确保原材料的质量。材料在质量计划中起着重要作用。没有优质的原材料，就很难建设优质的供水工程。这就要求供水项目严格控制采购，选择品牌和指定厂家购买，并在检查时仔细检查信息。在来料检验中，签料人员必须严格遵守施工合同及相关技术规范，严格控制无效品的质量，不得混水打鱼，坚决防止无效材料进入施工现场，危及施工质量。在选择买家时要注意这一点，选择专业诚实的专业人士来完成繁重的任务，通过学习和培训进一步强化买家的意识。材料采购的最终目标是高质量和价格合理。质量管理质量管理在供水建设中发挥着重要作用，对经济发展起着关键作用。因此，质量管理是建筑企业的基础。按照法定标准，做好质量管理工作，为推进供水工程建设打下坚实基础。。3、企业层面建立科学合理的建设项目质量管理体系，水利工程包括排水、土石方开挖、大坝、填筑池、除险加固、钢筋混凝土闸室等。事实上，复杂的施工技术有许多重叠的工作过程。任务艰巨，项目完成时间紧迫。为了充分利用正式水利施工人员的技术优势，引入了线性项目组织模式，形成了一个快速灵活管理项目的熟练团队。加强现场管理和制度建设，落实项目经理的正确姓名制度，是保证设计项目质量的前提。现场管理的出发点是通常的有效应用，因此项目经理管理系统并制定对策、项目管理的全过程和各个方面，建立质量管理责任体系和评估方法，以确定特定的质量目标。各施工队落实全员质量责任，各施工工序严格按工艺规范执行。结合工程建设，项目经理设计了一套永久性会议制度，及时有效地解决施工质量问题，并提出解决和预防措施。提高施工管理水平。建立项目经理中心制度，施工队长、队长和施工人员建立工程质量自检制度，设计施工人员和班组自检制度，施工队安排检查，项目经理负责最终检查。严格按照要求对所有建筑环节、隐蔽构件、关键建筑技术和主要构件进行质量控制、储存和归档。加强对施工人员的质量和安全管理培训。目前，施工质量和安全人员的专业水平普遍较低，没有新的信息。在缺乏优秀技术人员的情况下，应高度重视对现有安全管理人员的职业培训。在培训过程中，我们可以借鉴优秀安全管理人员在纠正缺陷方面的经验。同时，为质量安全管理人员组织专业培训课程和安全施工管理竞赛，通过多种渠道调动安全管理人员的工作积极性。除日常培训外，安全管理负责人必须通过对工作过程的自学，更新施工质量和安全管理的信息结构，不断发展施工质量和安全管理的经验和技术方法，使安全管理人员能够负责任地履行其任务。。4、个人层面增强管理者的责任感。供水工程项目内容丰富，人力资源管理范围广，规划复杂，对现场人员的组织能力要求较高。管理者应注意质量控制和安全管理，并表达设计对项目的重要性。现场管理人员应在管理工作中提供适当的指导，并参考当地法规，以确保组建一支高素质的施工队伍，以便更顺利地实施供水项目。提高他们的综合能力和素质。从建设单位的角度，要认识施工人员在工程建设中的重要性，加强对施工人员的管理和监督。在此期间，为了更好地实施施工管理，必须提高施工人员的整体素质，使施工人员的整体素质和个人行为符合要求。施工前，必须仔细检查建筑单位的实际水平，以确定其是否符合项目实施的质量。现场管理需要提高人员的整体素质，确保设备的安全性和准确性。在这段时间内，有必要进行与工作实际内容相关的培训和进一步培训，以提高施工人员的安全意识和责任心，选择先进的施工技术，更好地确保整个施工的安全和施工质量。4施工质量管理--以辽宁省汤河水库除险加固工程为例（一）工程概况汤河水库是国家大型水库，多年来一直主要用于防洪、工业供水和城市生活供水，兼顾灌溉、发电、养鱼等水利工程的综合利用。水库枢纽的主要建筑是根据100年的洪水进行设计的。汤河水库枢纽主要由土坝、溢洪道、供水隧道、电厂和引水建筑物五部分组成。项目建设内容包括:建设指南，土石方工程，截流工程，支护工程，帷幕灌浆、溢洪道筏基础固结灌浆混凝土孔泄洪隧洞缺陷的修复，掘进与固石工程、混凝土工程、防洪与通气、电气设备采购与安装、金属结构处理与环保工程，确保所有项目都是优良的。本项目的重点是制定大坝工程、溢洪道工程和泄洪洞工程的详细工期和质量措施，主体结构以主线为主，辅结构为辅。（二）工程质量管理体系及措施1、质量管理保证体系根据ISO9001:2008质量体系标准和项目特点，建立了完整的质量保证体系，保证其持续有效的运行，使项目质量始终处于受控状态。工程建设质量保证体系一般由思想保证体系、组织保证体系和工作保障体系三个子系统组成。质量保证体系的内容包括:参所有参与项目的员工都要牢固树立“质量第一，顾客第一”的观念，特别是要加强各部门各级领导的质量意识。在整个项目建设中，各单位必须确立质量目标，并向其他部门横向拓展，纵向分解为各建设团队、各团队及各员工，实现垂直联系和水平协调。实现标准化的质量管理和程序管理过程。明确各部门和各环节质量管理的责任和权限，在整个建设范围内链接各部门之间的关系。建立细致高效的质量信息管理系统。规定了质量信息反馈、传递和处理的程序和方法，以保证整个项目质量信息的全面、准确和及时。设立全勤综合质量管理组织，负责整理、规划、协调和综合管理各部门的管理活动，完善全勤质量检查工作体系，质量保证系统是基于坚固的质量的一样，执行整个质量管理小组的工作。2、工程质量管理组织机构及质量监督质量管理组织是质量系统的重要组成部分，是质量系统运行的组织保证。工程质量监督，质量是工程的生命。从项目开始到结束，参与单位应遵守项目法人的质量保证体系及设计单位的监督、监理控制、施工保障、政府监理的要求，认真落实具体工作。最终的质量是完成的，建设单位制定了明确的质量管理目标，对项目经理作为施工质量的第一责任人实行项目责任制。在施工过程中，对专业施工人员进行合理配置，对施工人员特别是班组长进行岗前培训，增强了质量意识，提高了施工技术水平。明确项目建设管理、进度控制和工程计量结算，及时分类上报质监站审核。辽宁省水利建设质量安全监督中心站负责本工程的质量监督工作，建立了汤河水库加固及加固工程中心站，项目站主要以现场检查和监督为主。为项目质量评估和验收工作，项目站一再要求施工和监理单位进行质量评估和验收的单位，部门和单位项目及时、办公室和现场检查和指导填写有关验收资料。及时对工程部、重点隐蔽部和重点部件单位工程的质量水平进行审核(批准)。3、施工工序的质量控制汤河水库除险加固工程施工项目施工项目项目多，包含了土石方、混凝土、砌体、房屋建筑、金属结构等多个施工项目。本文抽取了对部分项目进行质量控，混凝土浇筑一般工艺流程见图1：图1混凝土浇筑一般工艺流程图混凝土工程的一般质量问题，根据各建筑物的结构特点、混凝土层块的质量管理、混凝土浇筑能力、温度控制和裂缝预防，进行混凝土砌块的划分。必须采取必要的预防措施，以测试含混凝土混合物的混凝土的和易性。项目的不同部分对混凝土有不同的要求，以匹配各部分混凝土结构的质量。根据施工工艺要求，充分考虑工程的经济效益，确定合理的混凝土配合比等。然后进行混凝土各部分的施工。4、施工质量对原料的控制为了修复这个项目，我们首先需要确保项目的质量，我们需要结合好的原材料、合格和优质的原材料、成熟的技术和技能。监督和批准建筑材料采购、提交采购要求、编制采购文件和提交批准活动、评估供应商能力、选择合格供应商、采购执行和采购产品验证。供应商的质量保证材料经理根据采购标准和施工需要对供应商提供的产品的质量和价格进行比较，以选择合格的供应商。管理你的购买计划。设计部专业技术人员根据建筑图纸编制项目物资采购计划，经批准后实施。组织的材料和质量人员对采购产品进行检查和管理，并对采购产品进行检查和认证。对建筑材料进行自检和控制，严格遵守供水和水电工程施工的技术规范和设计图纸，严格要求承包商执行施工单位、控制单位、平行单位抽样、，对原材料进行自检，并严格要求监督员执行检查程序。采用检测与旁站相结合的方法，对整个施工过程进行质量控制。（三）提高工程质量的制度及措施加强质量培训，结合不同的设计工艺规程、操作规程、安全质量手册，组织学习、现场培训，提高团队技术素质。必须根据设计图纸、结构规范和操作阶段严格准备结构。认真执行岗位责任制、建筑图纸文件审查、施工组织设计制度、技术交付制度、开车、停车、改造、完整报告制度、测量评估制度、隐蔽技术检查制度、材料和半成品检查制度，技术文件管理体系质量管理体系和体系。采用严格的管理程序和内控制度，以及隐藏的对象和过程，实现“控制过程、保证过程、服务过程”。工程质量审批严格按照《水利水电工程建设质量考核制度》、《水利水电机组考核标准》、《水利水电工程建设技术审批标准》及各审批流程的要求进行。单位工程。根据我们在建设项目中的经验，我们在任命后继续执行任务，建立质量管理团队，并在各级实施岗位责任制，从而提高施工质量。建立质量责任制，由项目经理、副经理、总工程师、总质检员、工程师、施工人员负责，形成一支优秀的管理团队，汇集主工序和特殊工序的主要操作方法。严格看好原材料、半成品和成品，实行目录制度，对使用原材料、半成品和预制构件的产品进行坚决检查。特别注意一般质量疾病的预防和治疗，以及最终产品的保护，以防止一般质量问题、结构部件的粗裂；光滑表面应紧密且具有预防性。实施样板工程，建立样板工程，实施样板工程，管理各工程的施工质量，建立公路样板工程。积极推广新技术、新原材料、新工艺，提高施工质量和进度，建立排斥制度和管理办法。（四）质量控制及检验标准本合同项目的所有原材料、设备、施工程序、工程质量控制和审批必须按照国家规定的技术要求和银行颁布的技术规范和规定进行。技术法规的内容与规定的标准、程序、标准相抵触的，视为技术法规的规定或者控制。技术等级、防洪标准、安全技术考核标准等相关安全技术规定，必须严格按照国内外标准执行。如果发生冲突，监控器将按照国家和行业标准运行。将采用最新的模式来执行协议，例如改革国家或部级标准和程序。在施工过程中，要认真管理设计图纸、建筑规范和技术资料，严格按照设计图纸和有关规范执行。按照现行标准和要求，严格执行各分项工程、各工序的技术规范，确保建筑各环节的施工质量。在实际地质条件下，如设计变更，需要获得设计总监的批准。为保证工程质量和施工进度，监理人有权指导或批准承包人引进新技术、新工艺，并对技术规程的内容进行补充和变更。并要求施工人员遵守承包商的施工技术要求。（五）质量保证计划大纲为确保高质量完成各项任务，引入了严格遵守文件质量管理、GB/T19001-IS09001:2000规范、质量手册和程序、文件质量控制标准、文件材料、全过程管理、生产材料采购、技术检验、，过程控制和测试、纠正和预防措施、质量核算。中标后，我公司联系项目具体情况，安排相关人员进行质量策划，讨论项目的主要过程和特殊过程，编制质量策划。质量计划包括（但不限于）：要实现的质量目标。实际运营组织过程的各个阶段。项目实施期间差异、责任、权力和资源的详细分配。使用文件化的程序和工作说明。不同阶段的实际测试、测试和评估计划。随着项目的进展，记录变更和完成质量计划的程序。必须为最近开始或发生重大变