国际直接投资与间接投资

进入国际市场的基本方式

出口进入模式跨国公司将生产制成品产品输入到目标国家进行销售（指有形产品）契约进入模式跨国公司转让其拥有的无形资产（如版权、商标、专利、专有技术等）的使用权，获得使用费、专利费或其他补偿

投资进入模式跨国公司将特有

的资源如资本、技术、技能、管理诀窍等综合地转移到国外，在国外建立生产性的子公司跨国公司对外投资的参与方式

股权经营(FDI)非股权经营（契约经营）独资经营合资经营多数持股对等持股少数持股完全持股外部扩张方式兼并收购战略联盟新建投资绿地投资新建投资，指跨国公司等国际投资主体在东道国境内依照东道国法律设立新的企业最传统的形式，从投资发展的过程来看，跨国公司在初级阶段的对外投资都采取这种方式，一般发生在发展中国家绿地投资的形式以全部股权参与，即独资企业部分股权参与，即合资企业非股权形式参与绿地投资方式国际独资企业——全部股权参与方式国际合资经营方式——部分股权参与下的运营方式国际独资经营企业根据有关法律规定在东道国境内设立的全部资本由国外投资者出具，并独立经营的一种国际直接投资方式国际独资经营企业的经营优势受政府控制较少企业经营管理具有特别的灵活性税负较轻,只需缴纳一次所得税容易保守业务秘密竞争性和进取性较强国际独资经营企业的劣势风险大,安全感弱企业规模有限企业的存在期限较为有限国际独资经营企业的具体形式国外分公司国外子公司国际避税地（子）公司跨国公司的法律组织结构母公司子公司分公司避税地公司子公司(Subsidiary)受母公司控制，但法律上独立的法人组织，是根据东道国法律组织的，拥有自己的公司名称和章程，实行独立核算，可独立进行核算业务活动和法律诉讼活动具有自己独立的公司名称和章程具有自己独立的行政管理机构具有自己的资产负债表和损益表等财务报表，独立核算，自负盈亏可以独立地以自己的名义进行各类民事法律活动，包括进行诉讼子公司(Subsidiary)优势在税收方面，多数国家的税法规定，只有当子公司的利润实际上汇回到母公司的时候，才在母公司的所属国纳税可以在其所在国获得股权式投资的灵活性可以独立地在所在国银行贷款在所在国中止营业时，可以采用出售股票（股份）、与其他公司合并或变卖资产的方式回收投资劣势设立子公司的手续复杂，费用也较高，产品进入东道国市场的竞争相当激烈子公司收益分配流程子公司税前利润子公司税后利润子公司收益汇出量母公司应收收益母公司实收收益所得税利润留存预提税货币兑换分公司(Branch)总公司在国外的派出机构，不是独立的经济实体，只是以总公司的名义受总公司的委托进行业务活动总公司不可分割的一部分没有自己独立的公司名称和公司章程，只能使用与总公司同样的名称和章程主要业务活动完全由总公司决定，所有资产属于总公司，总公司要对分公司的债务承担无限责任分公司(Branch)优势：手续比较简单，只需要缴纳少量的登记费就可以取得分公司的营业执照总公司对分公司具有绝对的控制权分公司的所在国对分公司在国外的财产没有法律上的管辖权对总公司在纳税上具有一定的优惠（对来自国外分公司的所得或亏损并入总公司的盈亏；对外国分公司汇出的利润一般不作为红利而缴利润汇出税）分公司(Branch)劣势：总公司要对分公司的债务承担无限连带责任分公司在国外完全是作为外国企业而从事经营活动的，影响面就比较小，开展业务比较困难分公司终止或撤离所在国时，只能出售其资产，而不能出售其股票（股份），也不能采取与其它公司合并的方式东道国对分公司的法律保护措施较弱分公司和子公司税收比较某国税法规定，分公司的利润所得税是51%，而子公司的所得税率是46%。但是当子公司把它的税后利润会出去的时候，还要缴纳30%的利润汇出税。分别计算子公司和分公司的纳税额。计算子公司：46%+30%（1-46%）=62.2%分公司：51%子公司比分公司多：62.2%-51%=11.2%如果双方签订了避免双重征税的协定，利润汇出税相互降为15%子公司：46%+15%（1-46%）=54.1%分公司：51%子公司比分公司多：54.1%-51%=3.1%国外基地公司(国际避税地公司)国际避税跨国纳税人利用各国税法内容的差异,采取变更经营地点或经营方式等各种合法形式和手段以谋求最大限度地减轻国际纳税负担的行为设立避税公司和利用转移价格是国际避税的发展趋势避税地:无税或低税的国家或地区国际避税地公司避税地公司跨国公司为了逃避税收和资金调拨方面的限制，在避税地设立的代表母公司控制其他子公司的组织形式具体做法高税率国家的母公司在避税港设立一个子公司,后把海外经营所得的一部分甚至全部利润汇到该子公司。母公司在其所属国免缴所得税而在子公司所在地缴少量或不缴所得税避税地国家和地区：巴哈马、百慕大、开曼群岛、瑞士、巴拿马、哥斯达黎加、牙买加、香港国际避税港的四种类型国际避税港的四种类型完全免除所得税财产税（开曼群岛、百慕大、巴哈马等）、仅实行地域税收管辖权，外来收入完全免税（瑞士、香港等）所得税率较低的国家地区对外国投资者实施特别优惠税率的国家地区避税地公司主要类型持股公司在其它公司里拥有一定数量股份从而能取得有效控制权的公司，主要收益来源于股息和资本所得投资公司专门进行各类证券投资的公司金融公司专门为本公司体系内各经营实体提供融资便利而设立的内部金融机构；贸易公司主要经营商品劳务和租赁等业务的公司跨国公司对外投资的法律形式选择主要是分公司和子公司两种基本形式，子公司是跨国公司在国外建立分支机构时采用的最普遍的组织形式考虑的因素注册程序东道国法律因素所得税因素灵活程度国际合资经营企业的特点

跨国公司与东道国企业依照当地法律在其境内共同投资，共同经营一家企业一个独立组成的公司实体；（自主经营）来自两个或更多国家或地区的投资者；（多国）提供资本资产；（共同投资）在一定水平上分担一定程度的经营管理责任；（共同经营）共同分担企业的全部风险；除去分享纯收益外，合伙者均不得再从合资企业中取得其他收益。（共负盈亏）国际合资经营企业的股权形态全部股权参与——全部拥有（母公司拥有子公司股权（独资）95%以上）

多数拥有（母公司拥有子公司股权

51%—94%）部分股权参与对等拥有（母公司拥有子公司股权

（合资）

50%）少数拥有（母公司拥有子公司股权

49%—10%）国际合资经营企业的优势对东道国利用合营对象的销售网络和销售手段进入特定地区的市场或国际市场吸收对方的经营管理技能，获得有经验的经营、销售的经验，满足需求变化对投资国有利于获得当地的重要资源和生产基地更好地了解东道国的经济、政治、社会、文化等情况，有助于投资者制订正确的决策有当地资本投入可能会消除被征收或排挤外资政策的影响，克服差别待遇和法律障碍国际合资经营企业的优势对合营各方获得税收减免利益或其他优惠利益合营各方可以在资本、技术、经营能力等方面相互补充，增强合营企业自身竞争能力有助于缓解东道国的民族意识和企业文化的差异，一般认为是一种同时跨越民族、文化和企业界限的方法国际合资经营企业的劣势主要表现在投资各方的理念、经营目标不一定相同，经营决策和管理方法不一定一致，在经营决策和管理中容易产生摩擦，在市场意向和销售意向方面可能产生分歧不同投资者的长短利益可能难于统一

国际合资经营企业的形式有限责任公司股份有限公司股份两合公司影响绿地投资方式选择的因素从母公司方面看公司所具备的优势、公司实施控制的松紧、成本与收益、公司最高决策者的偏好从东道国来说东道国的法律与政策、当地合伙人的适宜性一般都通过全部股权拥有和多数股权拥有对国外子公司进行直接控制即使在少数股权拥有的子公司，跨国公司也未放弃控制，而是利用其他方法对公司进行实际的控制

跨国并购跨国并购(MergersandAcquisitions,M&A),是跨国兼并和收购的总称，指一国企业（并购企业）为了达到某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（目标企业）的所有资产或足以行使经营控制权的股份买下来。兼并指当地或国外企业的资产或运营活动被融入一个新的实体或并入已经存在的企业。法律结果是两个或两个以上的法人合并成一个法人收购指一企业以某种条件获得另一企业的大部分产权，从而处于控制地位的产权交易行为，不改变法人数量，而改变被收购企业的产权归属或经营管理权跨国并购方式的特点优势有效降低进入行业的壁垒缩短了建设和学习时间降低了企业发展的风险和水平可以获得某些战略性资产劣势法律障碍多价值评估有一定的困难整合难度大跨国并购的范围X国的国内企业Y国的国内企业Y国的外国企业X国的外国子公司X国的外国子公司Y国的国内企业Y国的外国子公司X国的国内企业X国的另一家外国子公司参照UNCTAD关于跨国并购研究中的方法并购并购跨国公司并购的动因最根本的动因是企业追逐利润最大化效率动因：改进企业效率，主要体现在并购后产生的协同效应,包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应经济动因:并购对企业业绩产生的影响横向并购通过实现规模经济提高行业计集中度，增强企业竞争力纵向并购降低交易费用混合并购通过实现范围经济分散经营风险而实现多样化经营管理动因：使剩余的管理资源得到充分利用财务动因：实现合法避税的目的其他动因：利益驱动、投机、快速进入市场、跟随等跨国并购的历史演进（美国为代表）全球经历了五次并购浪潮，每一次浪潮都有深刻的经济背景，并呈现了相应的特征，总体上呈现螺旋上升的过程并购规模越来越大证券与资本市场的作用越来越显著新技术与新产业的牵引作用起主导作用政府对企业并购的影响在某种程度上越来越积极跨国公司扮演的角色越来越重要第一次并购浪潮（1898-1903）动因是蒸汽机和各种机器的发明创造，世界进入大机器时代从行业看，主要集中在纺织、石油、钢铁、烟草、机械制造等传统行业区域上主要在美国、英国、德国等老牌资本主义国家参与的企业数量多、规模小、资本实力有限（小鱼吃虾）并购形成以同以产业部门的企业横向并购为主并购完成了企业组织传统结构向现代结构的转变，企业实力日益强大，生产日益专业化很多行业出现了寡头竞争或垄断的市场结构，美国钢铁公司（U.S.Steel）、美国烟草公司（AmericanTobacco）、杜邦公司等结束于1903年美国经济衰退和《谢尔曼法》的制定，反垄断运动高潮第二次并购浪潮（1915-1929）背景：一战结束，世界经济开始复苏，对各种生产和消费资料需求巨大；美国经济进入平稳发展动因：科学技术有了突飞猛进的发展，产生许多新工业，如汽车工业、化学工业、电气工业等，这些新兴的资本密集型行业和政府的产业合理化政策要求大量资本供给相当规模的纵向并购出现并购公司以数量扩张为主，参与并购的垄断公司并购大量企业，达到增强自身经济实力、扩张实力范围的目的（大鱼吃小鱼）出现了工业资本和银行资本的融合，产生金融资本。如洛克菲勒控制美国花旗银行产生了国家干预下的企业并购，提高国家对经济的干预和宏观调控终结于1929年的美国经济危机第三次并购浪潮（20世纪50-60年代）背景：二战的爆发以及医治战争创伤，并购脚步放缓动因：50年代，新兴的工业部门兴起，如电子计算机、激光技术、宇航、核能和合成材料等，要求资本实力雄厚、规模巨大混合并购为主，出现跨部门跨行业多元化经营的大型企业，如可口可乐等并购主要发生在大型企业之间（大鱼吃大鱼）银行业加速集中，地位提高，投资银行的积极进管理业务兴起终结于美国在越南战争的失败及20世纪70年代世界石油危机的到来第四次并购浪潮（20世纪70年代中期-90年代）1985年为高潮，持续时间长、规模大、形式多样、波及面广动因：混合并购后的大型联合企业中的一部分业绩不理想，对新的内部结构调整和整个世界产业结构大调整；投资银行发明的垃圾债券（Junkbond)推动中小投资者并购大型企业；并购技术，尤其是目标企业反并购战术空前发展；联邦政府放松对航空、银行的管制和进入障碍第四次并购浪潮（20世纪70年代中期-90年代）并购方式多样化，方式不断创新：杠杆收购（LBO）、管理层收购（MBO)、员工持股计划（ESOP）、与杠杆收购联系的垃圾债券、桥式融资（BridgeFinancing)等跨国间企业并购成为跨国公司对外直接投资的主要方式出现小鱼吃大鱼的并购方式结束于1990年美国开始的经济衰退第五次并购浪潮（1994-21世纪初）主要发生在信息产业、民航、铁路、军工和金融企业等行业背景：经济全球化进程的加快动因区域经济一体化与全球化并行发展、跨国公司的全球扩张以及知识经济为特征的新经济时代的到来国家在公共政策方面的转变，特别是对垄断管制的改变第五次并购浪潮（1994-20世纪初）并购数量和交易额出现双高为迅速提升企业竞争力出现“强强联合”，并购基本上是各行业巨型航母之间的整合,如戴姆勒-奔驰并购三菱、戴姆勒-奔驰并购克莱斯勒、福特并购沃尔沃、雷诺收购日产等并购动机多元化，包括新市场寻求、提高市场进入效率和控制力、增强协同效应、融资便利、拓展所有权优势、战略跟随以及经理人的意愿等敌意收购明显减少，主要基于合作和战略发展的需要战略（横向）并购成为跨国并购的主要方式跨国银行等中介机构起了推波助澜的作用五次并购浪潮比较时间背景并购方式119世纪-20世纪初电气时代来临，社会化发展要求资本集中横向并购21915-1929年新兴工业部门产业，产业合理化要求加强纵向并购31953-1970年管理科学发展，计算机技术在企业的初步运用混合并购420世纪70-80年代石油危机过后的收购方式创新杠杆并购520世纪90年代中期-信息技术发展、经济全球化、贸易与投资自由化、全球竞争加剧战略（横向）并购跨国并购的类型按购并双方所处的行业关系按并购中参与股份的比例按并购是否友好按并购的支付方式按并购双方所处的行业关系横向并购：水平式并购,指两个或两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购并购与被并购公司处于同一行业，产品处于同一市场目的通常是扩大世界市场份额或增加企业的国际竞争力或垄断实力纵向并购：垂直式并购,指两个以上国家生产相同或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购被购并公司的产品处在购并公司的上游或下游，是前后工序，或生产与销售关系目的通常是低价扩大原材料供应或扩大产品销路,组织专业化生产和实现产销一体化按并购双方所处的行业关系混合并购：复合并购,指两个或两个以上国家不同行业的企业之间的并购并购与被并购公司分处于不同的产业部门，不同的市场，这些部门之间没有特别的联系与跨国公司的全球发展战略和多元化经营战略密切联系在一起按并购的结果部分并购即参与股份将企业的资产和产权分割为若干部分进行交易而实现企业并购的行为包括对企业部分实物资产进行并购；将产权划分为若干份等额价值进行产权交易；将经营权划分为几个部分进行产权转让;整体并购即全部并购收购企业取得被收购企业的全部资产所有权按并购方式直接并购收购公司直接向目标公司提出拥有所有权的要求如果收购公司提出部分所有权要求,目标公司就可能允许收购公司取得增发的新股；如果收购公司提出的是全部所有权要求，则双方可在共同利益基础上磋商所有权转让的条件和形式间接并购收购公司并不向目标公司直接提出收购的要求,而是通过在市场上收购目标公司已发行和流通的具有表决权的普通股，取得目标公司控制权的行为按并购的支付方式现金收购：以现金（包括票据）作为支付手段进行的并购。资产并购：并购方筹集足额的现金购买被并购方全部资产，使被并购方除现金外没有持续经营的物质基础股权并购：并购方以现金通过市场、柜台或协商购买目标公司的股票或股权，一旦拥有其大部分或全部股本，目标公司就被并购按并购的支付方式股票并购：以股票作为支付方式进行的并购。并购公司增加发行本公司股票，以新发行的股票替换被收购公司原有股票，完成对目标公司的收购。特点是目标公司股东并不因此失去对原公司的所有权。股权换股权（Stockforstock):换股并购，并购方用自身的股票或股权来交换目标公司的股票或股权股权换资产(Stockforassets)：并购方以自身的股票或股权来交换目标公司的全部或部分资产按并购的支付方式杠杆收购收购公司投资设立一家直接收购公司，该公司以其资本及未来买下的目标企业的资产和收益为担保在银行贷款或在金融市场融资，以借贷的资本获得目标公司的股权或资产，并用目标公司的现金流量偿还负债其他方式要约并购并购公司通过证券交易所的证券交易,持有上市公司已发行股份的30%时,依法向该公司所有股东公开发出收购要约，按符合法律的价格以货币付款方式购买股票，获取目标公司股权的收购方式协议收购并购公司不通过证券交易所,直接与目标公司取得联系，通过谈判、协商达成共同协议，据以实现目标公司股权转移的收购方式其他类型管理层收购一个企业的管理层人员通过大举借债或与外界金融机构合作，收购一家企业的行为联合收购两个或两个以上的收购人事先就各自取得目标企业的一部分以及所承担的收购费用达成协议而后进行的收购行为跨国并购绩效评价正面影响有利于企业的发展企业可以获得财务协同效应、获得市场份额效应并降低代理成本利于企业核心专长的形成、增强与拓展跨国并购成为全球经济新的增长点提高了企业跨国经营程度推动了区域经济一体化促进了全球经济发展、跨国并购绩效评价负面影响企业规模与管理不协调，扩大和显化原有的不利因素企业并购导致企业结构不平衡企业跨国并购导致产业空心化企业并购浪潮孕育了经济危机，激化经济全球化固有矛盾，甚至导致全球性危机企业跨国并购加剧了全球经济不平衡跨国并购与新建投资的比较跨国并购新建投资优势1.缩短建设周期2.利用原企业的分销渠道，省去开拓市场的时间3.突破时间和空间的限制，促进产业多元化，取得规模优势4.利用原企业的资源如人才、员工、设备、无形资产等，增强核心竞争力1.不受东道国法律和政策上的限制2.手续简单3.享受东道国的优惠待遇4.新企业的资本可以准确估价跨国并购与新建投资的比较跨国并购新建投资劣势1.东道国反托拉斯法和行业的限制2.会计制度和财务制度的差异以及信息不对称使并购方难以准确评价被并购企业的真实情况3.并购目标是战略性资产或国民经济中重要部门时有阻碍4.文化排斥现象5.并购后整合成本难料1.投产缓慢2.需自行开拓市场，建立分销渠道3.不利于跨行业经营及实现产业与服务多样化4.经营风险大，组织难度高跨国并购与新建投资的选择外部因素市场的竞争程度资源的限制资源可转移性行业需求变化内部因素进入市场的速度企业战略类型管理水平主营业务多元化程度企业文化企业并购经验管理层偏好非股权参与的形式国际合作经营——以契约关系为基础国际合作开发国际工程承包补偿贸易国际合作经营企业契约式合资企业（ContractualJointVerture）由两国或两国以上合营者在一国境内根据东道国有关法律通过谈判签订契约，共同投资，共担风险所组成的合营企业，在合同中对合作各方的投资条件、经营方式、收益分配、责任风险作出明确的规定，是绿地投资中的一种非股权参与方式

不用货币计算股权，因而不按股权比例分配收益，而是根据契约规定的投资方式和分配比率进行收益分配或承担风险

国际合作经营企业的基本形式“法人式”合作经营企业合作各方依据合同组建经济实体，该企业具有法人资格“非法人式”合作经营企业合作各方通过合同组建一个松散的合作经营联合体，不具有东道国的法人资格，也没有独立的财产所有权和处置权，资产所有权仍然归合作方各自所有

国际合作经营企业的特点由合同规定合作各方的责、权、利；投资条件易为接受收益分配方式灵活财产归属比较灵活合作企业的经营期限通常短于合资企业，不同项目的合作期限相差极大国际合作经营企业与国际合资经营企业比较表国际合作经营企业国际合资经营企业共同点共同投资兴办企业，共同管理、共享收益、共担风险不同点性质契约式合营企业，投资和服务等不计算股份和股权股权式合营企业，根据出资比例确定各方的权利义务组织形式法人式、非法人式企业法人式企业投资收益根据合同规定承担各自的责任、权利、义务，可以采用利润分成、产品分成或其他方式。不论以什么方式出资必须以货币计算股权比例，且按股权比例分享受益、分担风险投资回收方式通过固定资产折旧、产品分成办法收回。合营期满，剩余财产全部归东道国合作者所有，不再进行清算。主要通过利润分成收回投资。合营期满，剩余财产通过估算按出资比例分配国际工程承包一国具有法人地位的从事国际建设工程项目的企业,在国际市场上通过投标或接受委托等方式,与国外业主签订合同,根据合同要求承担某项工程的建设任务,以取得一定报酬的国际经济活动方式特点被看成国际劳务合作的重要方式国际工程承包日趋激烈涉及面广,呈现多样化趋势技术构成不断提高补偿贸易出口方在进口方外汇资金短缺的情况下,不以收取现汇为条件,向国外输出机器设备和转让技术,待工程建成投产后再以产品形式分期收回价款的一种集投资、贸易、间接融资为一体的非股权参与资产运营的FDI特点出口方既是贸易主体又是投资主体具有赊销易货贸易性质特殊的间接融资方式具有对等贸易性质非股权参与下运营方式跨国公司在东道国的公司中不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理和销售渠道，实现国际技术转让的方式，为东道国提供各种服务许可证安排特许专营国际合作开发合同安排（ContractArrangement）技术咨询（TechnicalInquiry）战略联盟战略联盟(StrategicAlliances)起源于日本企业竞相成立合资企业的热潮中，是80年代以来跨国公司频繁使用的一种扩张战略。两个或两个以上有对等实力或者互补资源的企业之间，为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力的目的，采取股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议组织跨国战略联盟指来自不同国家企业的股权和非股权协作的企业间合作伙伴关系战略联盟的特征最根本的特性：竞争性合作组织，是介于市场和企业之间的一种特殊的组织结构组织的松散性行为的战略性合作的平等性范围的广泛性管理的复杂性跨国公司战略联盟以实现的战略目标来区分战略研发（R&D）联盟以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势战略生产联盟以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险跨国公司战略联盟战略营销联盟集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险其中战略R&D联盟是一种普遍的形式,半数以上的战略联盟属于此,尤其在信息技术业与生物技术业的高技术行业战略研发（R&D）联盟跨国公司体系内部的R&D跨国公司体系内的母公司与国外分支机构共同承担技术、技能的研究开发跨国公司体系外的R&D包括跨国公司间的研发战略联盟、跨国公司体系与其它企业间的技术合作、跨国公司体系与大学或研究机构之间的合作安排合作中允许资料共享、共同攻关、合作资源共享，增强跨国公司的竞争力IBM、西门子和东芝的战略技术联盟IBM（美国）、西门子（德国）和东芝（日本）在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝和管理人员汇报，所有开发256兆位芯片所需的基本投入先由IBM投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。三家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子、东芝在美国的总部。案例分析跨国公司研究开发战略联盟是一种重要的体系外合作方式。IBM、西门子和东芝都是半导体行业的巨头，也是主要的竞争对手，三家能顺利合作研究、开发，除了宏观环境因素外，主要与半导体行业的微观特征有关产品生命周期短，工艺革新率较高研究与开发需要承担高额成本和风险联盟的主要目标就是分担在设计新芯片中涉及的高额成本（估计要10亿美元）及其风险和实现知识共享，保持关键技术的独占性，从而排挤新的竞争者，形成寡占竞争的态势影响投资参与方式选择的因素内部因素对参与方式选择的影响技术水平资金状况产品因素产品要素密集度产品的差别性产品技术内涵与生命周期产品地位国际经营经验影响投资参与方式选择的因素外部因素东道国政府相关政策母国与东道国的社会文化差异竞争对手对股权等方面要求的灵活程度跨国公司参与方式的定量选择成本模型C为投资国国内正常成本；C’为东道国生产正常成本；M’为出口销售成本（包括运输、保险和关税等）D’为技术专利成本（包括泄露、仿制等）；A’为国外经营的附加成本C+M’为直接出口成本；C’+A’为直接投资的成本；C’+D’为许可证转让，国外生产的成本跨国公司参与方式的定量选择成本模型判断表1比较选择理由C+M’<C’+A’出口出口成本低于对外直接投资C+M’<C’+D’出口出口成本低于许可证转让C’+A’<C+M’对外直接投资对外直接投资成本低于出口成本C’+A’<C’+D’对外直接投资对外直接投资成本低于许可证转让成本C’+D’<C’+A’许可证转让许可证转让成本低于对外直接投资成本C’+D’<C+M’许可证转让许可证转让成本低于出口成本

跨国公司参与方式的定量选择成本模型判断表2比较选择理由C<C’+A’+M’在母国生产母国生产的成本低于在东道国设厂生产的返销成本C<C’+D’+M’

在母国生产母国生产的成本低于许可证转让生产的返销成本C’+A’+M’<C在东道国设厂生产，再将产品返销母国在东道国设厂生产的返销成本低于在母国生产的成本C’+A’+M’<C’+D’+M’在东道国设厂生产，再将产品返销母国在东道国设厂生产的返销成本低于许可证转让生产的返销成本C’+D’+M’<C’+A’+M’许可证转让，再将产品返销母国许可证转让生产的返销成本低于在东道国设厂生产的返销成本C’+D’+M’<C许可证转让，再将产品返销母国许可证转让生产的返销成本低于在在母国生产的成本跨