超市管理培训

1整理课件目录一.准备：自身准备:重新浏览所要教授的资料,加深记忆,查询是否更新.受训人的准备.包括受训人的班表、教练、场地、资料和相关设备。例：电脑、投影仪等。一.毛利润=销售额*毛利率〔毛利、费用敏感性企业〕销售额=客流量*客单价客流量:顾客交易次数

(1)商品价格

(2)商品品类

(3)购物体验商品品类购物体验商品价格商品价格：采购谈判:联合采购,降低本钱.定价即经营物流本钱:建立DC(分销中心).例.沃尔玛竞争:加强市调,加强门店与采购沟通.五倍退差促销:适宜的商品、适宜的价格、适宜的时间、适宜的陈列、适宜的人员、适宜的促销技巧。8整理课件商品品类：采购根据门店面积，当地风俗，流行趋势行业习惯等方式，设计商品的品类。门店根据销售建议采购进行调整。公司与供给商联合进行品类管理，增加信息共享，降低库存量，降低库存周转天数，从而降低本钱。例：宝洁购物体验：可视度和可接近度。〔1〕招牌是否明显〔2〕交通是否便利，方便停靠〔3〕存车场的大小，收费程度(4)购物动线及磁石点设置(5)分类标识导视清晰

(6)灯光温度适宜

(7)购物气氛(8)通道宽敞易于穿行(9)营运水平及效劳

顾客效劳：1、顾客永远是对的；2、如有异议，请参照第一条〔1〕快速收银,减少孤儿品，降低损耗〔2〕退换货政策,顾客购物有保障:出了门,假设您买的商品不适宜别忘了退货〔无障碍退换货〕.〔3〕员工态度,是否能主动帮助顾客〔4〕员工技能:专业购物环境〔1〕灯光:柔和明亮。〔2〕音乐:背景音乐，不杂乱。〔3〕温度:夏天24-26度，冬天16-18度。〔4〕地面:清洁、防滑、无杂物。〔5〕通道、货架、堆头的间距。〔6〕进出口设计:方便顾客出入，是否设有残疾人专用通道、是否便于防损。〔7〕便民设施.饮水处、休闲椅、洗手间、生鲜洗手处等。营运水平：〔1〕商品陈列饱满且清洁，让大的更大。〔2〕缺货是否在合理范围内。不超过2%。〔3〕无过保质期商品〔食品平安〕。

〔4〕价格\活动标识清晰:一物一签,一一对应,符合价格法。〔5〕各环节操作杜绝平安隐患：悬挂物、商品存放、人员培训、道具平安、消防平安、各平安提示、资金平安〕。〔6〕符合节假日节气营销。〔7〕现场管理：第一时间解决问题，处理异常。〔8〕存货管理。存货收益率=毛利率*周转率〔销售本钱/平均存货本钱〕〔9〕绩效分析。〔10〕人员管理：团队建设、鼓励机制客单价:平均交易额=顾客购置数量*商品平均单价商品结构〔定位)商品的陈列及关联陈列：标准合理的陈列,帮助顾客挑选商品,重点商品(80/20)摆放的位置、高度直接影响销售商品的组合促销及贩卖效劳团购及大客户的开发毛利率=〔售价-进货本钱〕/售价进货毛利。销售占比。销售毛利。损耗：损耗敏感型企业〔商品损耗、费用支出〕损耗率=损耗本钱/销售本钱进货毛利:采购控制。销售毛利:采购控制，门店作价格竞争。损耗：不明或各原因丧失的钱和商品。〔1〕防损负责管理，门店所有员工负责，提倡人人都是防损员。〔2〕部门的损耗：〔收货过失、员工人为损耗、内外盗、单据过失、混销售等〕。销售占比:跟门店定位、商品的品类、价格、陈列、促销，消费习惯等有关。总结超市要想赚钱，必须有一个高水准、高标准，高战斗力、团结的团队。各部门团结合作，勇于挑战自己，挑战困难。我们需要精英的采购队伍、高科技的信息队伍、有丰富经验的营运队伍，足够的后勤保障团队，这些都需要专业的人才，所以，人才的招募、培训、合理的使用、开展、保存，将是公司重中之重的工作，营运管理人员将秉承这一原那么，不断地培训员工，为公司的开展作出奉献。