楼宇经济工作方案

按照《关于进一步促进楼宇经济发展的实施意见》文件精神，根据街道楼宇经济“两站三单四制”的工作要求，为全力推动我街高端服务业中心的建设，切实提升楼宇经济服务水平，增加楼宇经济工作效益，特制定本工作方案。一、《方案》出台背景为全力推动我街高端服务业中心的建设，切实提升楼宇经济服务水平，增加楼宇经济工作效益，街道办事处印发了关于街道2022年度楼宇经济工作方案。二、《方案》目标任务在2021年街道楼宇经济工作试点取得的经验基础上，2022年街道全面铺开楼宇经济工作。按照“街道为主、部门联动、定期会商、综合施策"的整体思路，完善“两站、三单、四制”,加大异地企业的整治力度和工作效率，进一步完善微税企业的政策宣传和征管力度，严格控制企业入驻和迁出的工作流程，提高我街绿地、奥克斯、天骄福邸、金湘大厦、盛大泽西城、创远大厦、兰卡威等七大重点楼宇的经济规模和综合实力，实现绿地税收过亿，其他楼宇税收增倍。三、《方案》主要内容按照《关于进一步促进区楼宇经济发展的实施意见》文件精神，结合街道实际，按照摸底、集中整治、常态管理和精准服务四个步骤开展工作。四、《方案》工作步骤1、摸底造册。3月底前，由走访服务组对七家重点楼宇企业进行调查摸底工作，以**三栋纳入区级方案的楼宇为重点，要摸清企业规模和生产经营情况，完善需求清单、资源清单、服务清单等“三单”,建立企业缴税清册，异地企业变更台账，微税企业清查台账。2、集中整治。4月至7月，由综合整治组根据调查摸底情况，筛选异地和微税企业各50家，分两个工作小组开展综合整治行动。根据企业规模状况，区分重点企业、次重点企业和迁出企业，集中力量，分类分批整治，确保异地企业变更迁移到位，微税企业应收尽收。对外区国地税部门无故不办理迁移手续的企业，要及时汇总，报区级部门高位协调处理。3、常态管理。3月至12月，按照定期走访制、联席会议制、台账对接制、前置审核制等“四制”的工作要求，落实楼宇企业的常态化管理。走访服务组要把制度管理责任落实到人，每季定期走访企业了解企业需求，做好企业服务；定期会商企业问题，解决企业困难；建立四类企业台账，协调部门对接；提前介入企业注册，把控企业入驻。4、精准服务。3月至12月，按照楼宇经济工作要求，及时搭建楼宇工作平台，党建指导组要指导楼宇党组织建立健全各项规章制度，做好党员教育管理工作；指导楼宇党组织抓好员工思想政治建设、企业文化建设；指导未建立党组织的楼宇企业做好发展党员工作，及时组建党组织。走访服务给要加强协调督导，注重服务实效，优化发展环境提高服务效能；针对企业问题分级汇总，统一建档，逐企帮扶；对企业急需解决的问题专人处理，对重点企业进行点对点的精准服务。1、强化领导，做优服务。对全街重点楼宇实行党政班子联点包干责任制，同时，按属地管理原则明确责任社区、责任部门、责任人，通过走访沟通、定期调度，确保楼宇工作中的问题，能够第一时间有领导牵头、有专人解决、有优质服务；利用政府自身资源优势服务楼宇招商工作；提供社保、卫计等相关政务服务职能；以召开专题招聘会的形式服务企业人才引进和用工需求。2.分步推进，做实管理。明确楼宇工作目标，制定楼宇工作计划，开具楼宇工作责任清单，建立楼宇工作调度机制。通过定期走访，摸清底数，对重点税源企业、四上企业跟踪服务，对异地企业、微税企业和纳税为零的企业综合协调，全面提升工商注册率、税收贡献率及企业满意率。3.多方联动，做强贡献。定期培训楼宇工作站人员，强化工商税务业务知识，熟悉省、市、湘江新区奖励政策，全面提升工作人员服务水平。建立定期调度机制，整合职能部门、街道、社区、楼宇、企业人员力量和信息资源，多方联动，开展工作。重服务、重实效、重发展，以党建、经