施工总结报告

常玉路大修工程（CYLDX-SG标段）施工总结报告江苏信成交通工程有限公司十一月施工总结报告一、工程概况合同段工程起止时间：本合同段原计划开工时间为10月20日，竣工时间为11月20日。重要工程内容：万花路（中惠大道-站北路）污水管网工程，位于无锡市惠山区。重要工程量有：DN400HDPE塑钢缠绕管228m，DN800II级钢筋混凝土承插管602m，Φ900圆形污水检查井10座，Φ1300圆形污水检查井7座，Φ1500圆形污水检查井5座，Χ1800矩形污水检查井5座。二、机构构成重要人员：项目经理：沈四宏技术负责人：朱红标设备投入状况：根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和实验检测设备。管理机构设立：项目经理项目经理技术负责人总工程师项目总工拆除架桥机技术负责人总工程师项目总工拆除架桥机质量部工程技术部试验室治安室质量部工程技术部试验室治安室安保部物资设备部财务部合同部综合办公室土方施工队窨井施工队管线施工队土方施工队窨井施工队管线施工队三、质量管理状况质量控制方法：我单位在工程施工中对工程项目实施质量目的管理,使工程质量达成一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有下列控制方法：⑴按照ISO9002质量体系规定，建立完善的质量管理体系和质量确保体系，制订创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实施全方面质量管理。⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，重视上道工序与下道工序间的亲密配合。⑶各单项工程、各工种均实施项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷采用多个形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程发明条件。⑸运用科学的管理办法和当代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一种施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术规定，做到严格按照设计规定施工，严格按照施工规范作业。⑹加强实验检测工作，严格检查多个工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达成设计规定。⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全方面严格的质量检查，实施内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和实验仪器，为工程创优扎实基础。⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全方面推广，达成创全优工程的目的。施工中工程质量自检状况及工程质量问题的解决状况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检查，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检查，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检查，上道工序不合格下道工序不接受，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的根据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度贯彻状况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际状况及时提出改善方法，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查状况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位果断解决终究，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行解决。对竣工质量的评价：通过全员努力，工程终于竣工。对于竣工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达成优良。四、施工进度控制开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，重要负责工程进度的管理。建立健全目的责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目的责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的状况，结合管道工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已竣工程的进度快慢、施工人员的增减、业主规定的计划变更等诸多因素，不停调节进度计划，动态监控核心线路的变化，以适时调节人员分派和施工次序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽量采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加紧施工进度，确保阶段性工期目的的实现。尽量采用某些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不停调节工序搭配，避免或尽量缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工状况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人构成。各施工队对应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持对的解决安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持防止为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同时进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理含有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范畴，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采用得当安全管理方法，贯彻安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确对应的安全责任，定时检查贯彻状况。我标段沿线过往车辆较多，通过我们严密组织、多方协调，在确保正常施工的状况下，也确保了车辆的安全和原有公路的正常运行。文明施工方面，我单位采用了下列几点方法：⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多个形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标记。⑶施工场地、便道、多个材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标记，做好文明施工。⑷教育全体员工遵纪遵法、行为规范、文明施工，争创文明工地。⑸恪守本地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与本地政府、人民群众的关系。六、环保与节省用地方法保护环境是为本地人民，为子孙后裔造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程竣工后不为本地留下任何后患。施工中我们采用了下列方法：⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环保法》，结合施工现场近郊的环境特点，制订规章制度，认真贯彻环保法规，增强职工环保意识。⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其它密封办法运输,不得散装散卸，现场寄存时，严密覆盖，避免尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积解决，严禁乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。⑷工程全部竣工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。节省用地方面，我们采用了下列两点方法：⑴在确保路基填筑用地后，我们尽量做到不占用或少占用农耕地及都市绿化用地。⑵在改路、改河、改沟“三改”工程中，我们根据现场实际状况，主动提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用状况在混凝土配合比选用上，我们合理选择高效减水剂，使配出的混凝土既节省了水泥，又提高了混凝土的强度。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其它单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面确保工程顺利进行，满足施工生产需要。设计单位：设计院提供的施工图纸，比较精确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，主动主动，能定时询问施工中存在或碰到的问题，对施工中碰到的方案调节、设计变更和图纸疑问，能及时地进行解决或澄清，为我们正常地施工发明了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，主动出策划策，确保工程合同工期准时完毕；安全方面严格规定。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。九、施工体会(一)各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完毕该工程的核心。(二)安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。(三)