供应链中企业对企业的採购与委外管理

4-1供应链中企业对企业的

采购与委外管理章首案例1.自制与外购决策架构2.采购模式3.供货商管理4.委外管理5.供应链联盟4-2章首案例

缜密无缝的采购关系与

直销商业模式4-3本章架构图图4-1采购管理架构4-41.自制与外购决策架构1/4表4-1自制／外购决策模式4-51.自制与外购决策架构1/4表4-1自制／外购决策模式4-61.自制与外购决策架构2/4模块化产品具有下列几项特性：零组件是互相独立的个体：内存、硬盘、屏幕、操作系统是个别独立不互相影响的。任一零组件可随意升级任意替换使用标准化的接口：使各零组件不互相冲突。顾客需求决定最终产品结构4-71.自制与外购决策架构3/4整体性产品特征：并非由现成独立之零组件所组成。是系统性产物，由细节至总体全盘考虑设计的产品。产品效益是由系统效能来衡量的。4-81.自制与外购决策架构4/4委外原因区分两大类：企业对产能的依赖：指企业本身已具有制造发展零组件所需的专业知识与技术，可能因策略考虑抑或内部产能缺乏，而须借助外部产能

供给。企业对知识的依赖：企业并无制造发展零组件所须的专业知识与技术，所以应藉由外部专业弥补内部不足。

4-9丰田汽车委外策略个案4-102.采购模式2.1采购方法2.2采购成本2.3采购成本降低的方法2.4采购程序4-112.1采购方法企业基本采购方式分为两大类：一般采购和投标采购。一般采购又可以分为门市采购、特别指名采购、估价交涉采购及公正协议采购等四种，投标采购分为一般竞争投标及指名竞争投标二种。根据采购对象之不同，可以分为系列采购、相互采购、简易采购、连带采购及共同采购等五种。4-122.2采购成本与采购相关的成本至少包括订购成本、价格成本、持有成本与缺货成本等四类。4-132.3采购成本降低的方法?4-142.3采购成本降低的方法价值分析(valueanalysis,VA)价值工程(valueengineering,VE)谈判(negotiation)目标成本法(targetcosting)早期供货商参与(earlysupplierinvolvement,ESI)杠杆采购(leveragingpurchasing)价格与成本分析(costandpriceanalysis)联合采购(consortiumpurchasing)为便利采购而设计(designforpurchase,DFP)标准化(standardization)4-152.4采购程序1/2

一般企业之采购程序采购计画员开出请购单交给采购部门。决定购买些什么物料以及购买多少数量。研究市场状况，并找出有利的购买时机。决定物料供应来源以进行采购事项。以询价、报价、比价决定有利价格，并选取第三方。4-16与第三方进行采购合约并开立订购单。监督第三方准时交货。核对并完成采购交易行为，根据验收单或质量数量检验报告，核对第三方交货状况，并对不良品设法加以处理。

2.4采购程序2/2

4-17汽车业联合采购网个案4-183.1供货商选择3.2供货商评选办法3.供货商管理表4-2供货商整体与专业能力所包含的要素4-193.1供货商选择3.2供货商评选办法3.供货商管理表4-2供货商整体与专业能力所包含的要素4-203.1供货商选择1/2

表4-3选择供货商的23项评估指标4-213.1供货商选择2/2

表4-4选择供货商的八大项评估指标4-22汽车零组件物流外包市场个案4-233.2供货商评选办法?4-243.2供货商评选办法表4-5供货商评选办法汇总4-254.委外管理委外管理4.1委外的定义与类型4.2委外的利益与风险4.3委外的原因4.4委外成功因素4-264.1委外的定义与类型表4-6信息委外类型4-27电子业代工厂伟创力在台湾的物流运筹策略IBM个人计算机委外的成败个案4-284.2委外的利益与风险委外的两大风险?委外的利益?4-294.2委外的利益与风险委外的两大风险丧失竞争优势买卖双方目标不一致委外的利益增加弹性降低成本风险共担减少投资聚焦于核心竞争力上4-30国际分工的动态网络生产管理组织个案4-314.3委外的原因使公司焦点集中于核心能力的发展减少与控制营运成本释放内部资源于其他目标上取得世界级的资产内部资源不足增加流程再造的利益缩短上市时间分摊风险接近需求的产能功能管理困难或失控企业委外的前十大主要原因：4-32委外企业主运用信息技术之利润契机个案4-334.4委外成功因素清楚地了解公司目标与目的具备策略愿景与计划选择对的供应伙伴对关系的持续管理适当契约的签订对受到影响的个体开放沟通管道主管的协助与参与对员工的关注近期的财务追踪寻求外在专业协助4-345.供应链联盟5.1供应链联盟动机5.2供应链合作的过程5.3供应链合作的潜在优点4-355.1供应链联盟动机?4-365.1供应链联盟动机表4-7供应链联盟动机4-375.2供应链合作的过程双方志愿的结合兼容性分析产生从属关系产生集体意识简化流程制度合作范围及时间阶段的区分

4-38供应链联盟1—福特汽车供应链联盟2—TSMC个案4-39练习与作业1/2PC产业的采购策略是如何转变的？请以戴尔计算机为例说明。列举几项采购所欲达成的企业目标。试评析各学者的外购决策模式的差异。产品特性与企业委外的关系为何？企