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文档简介

《bA施工组织设计》PPT课件这份PPT课件将带你了解施工组织设计的基本概念、步骤、原则，并通过实例展示其作用和局限性。让我们开始学习吧！课程目标1掌握组织设计的基本概念与步骤2了解组织设计的原则与作用3能够运用组织设计解决实际问题组织设计的步骤1步骤一：确定任务明确工作任务、目标、职责和权限等，为设计组织结构提供依据。2步骤二：组织分析分析企业内部和外部环境，确定组织的结构和控制方式。3步骤三：设定组织结构确定组织的层次结构、部门划分和人员编制等，构建组织架构。4步骤四：选择管理模式根据企业特点和管理需求，选择适当的管理模式和方法。5步骤五：制定管理制度制定规章制度、工作流程等，确保组织的有效运转。组织设计的原则适应性原则组织设计应适应企业的经营环境、战略目标和管理需求。合理性原则组织设计应合理配置资源、明确职责和权限，实现信息畅通和协作高效。协调性原则组织设计应考虑不同部门之间的协调关系，避免工作冲突和信息孤岛。经济性原则组织设计应实现最佳经济效益，尽可能减少浪费和成本。灵活性原则组织设计应具备一定的灵活性和适应性，避免僵化和难以变通。设计实例实例一：项目团队设计通过项目需求分析，确定项目组织架构和人员编制，确保项目顺利实施。实例二：部门结构设计根据企业规模和业务特点，重新设计部门结构和职责分工，提高工作效率和员工满意度。实例三：职务及职责分配根据员工能力和专业特长，合理分配工作职责，促进员工发挥潜力。总结1组织设计的作用提高组织效率、优化组织结构、增强组织竞争力。2组织设计的局限性需要定期检查和调整、易受人为因素影响

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