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文档简介

《集团组织管控方案》PPT课件本课件旨在介绍集团组织管控方案，包括背景和意义、管控框架、组织建设、管理工具、案例分享、结论等内容。1.引言背景和意义介绍集团组织管控方案的背景及其对企业发展的意义。方案制定的目的和意义说明制定该方案的目的，并阐述其对企业管控实践的意义。2.管控框架组织机构介绍集团总部和分支机构的组织架构。管控流程详细阐述立项与审批、实施与监督、归档与总结等管控流程。3.组织建设1领导力视角下的组织建设从领导力的角度探讨组织建设的重要性和方法。2规范化管理介绍规范化管理在组织建设中的应用和好处。3中层干部培养探讨中层干部培养的策略和方法。4.管理工具绩效考核体系讲解绩效考核体系的设立和运行机制。风险评估与应对介绍风险评估与应对的重要性和方法。信息化管理系统探讨信息化管理系统在管控中的作用和优势。5.案例分享1典型案例分析分享几个典型案例，通过实际案例解析集团组织管控方案的应用和效果。2教训与对策总结案例中的教训，并提出相应的对策和建议。6.结论方案实施效果评估评估集团组织管控方案的实施效果，分析成效和改进空间。下一步工作计划制定

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