财务理论06预算管理基础知识

全面预算基础知识

©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司全面预算管理的产生自20世纪20年代在美国通用电气等公司它是少数几个能把企业的所有关键问题融融于个一个体系中的管理控制办法之一调查表明：世界上相当多的企业运用了全面预算管理方法欧美企业运用全面预算管理方法的调查行业所占%商业银行各种金融财务机构各种服务机构医疗机构人寿保险公司大型生产制造公司交通运输企业公共事业企业9893100100961009496全面预算管理的概念全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的内部管理活动的总称。全面预算的分类按涉及的预算期分类按涉及内容分类按涉及的业务领域分类全面预算管理的体系营业预算财务预算专项预算销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算期末存货预算成本预算预计损益表销售费用和管理费用预算预计资产负债表现金预算资本预算全面预算管理的作用有助于企业培养高超的计划与预算能力促使管理者为未来打算有利于企业增强市场竞争力有利于企业开展绩效考核有助于企业内部的沟通与协调有助于企业实现日常经营与战略的结合实施全面预算管理的几个难点决策者的认同与参与全员参与数据精确全面预算管理的一般形式自下而上式自上而下式上下结合式全面预算管理与企业的生命周期企业在初创期以资本预算为基础的全面预算管理企业在成长期以销售为起点的全面预算管理企业在成熟期以成本控制为基础的全面预算管理企业在衰退期以现金流量为起点的全面预算管理全面预算管理的设置预算管理委员会预算编制机构预算执行机构预算的协调机构预算的反馈机构预算的编制方法静态预算弹性预算零基预算滚动预算概率预算谢谢!谢谢!没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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