指挥中心工程竣工总结(遵义)

遵义市交通防灾减灾应急管理指挥中心竣工总结一、工程概况1、工程简介1.1、项目名称及工程地点：本工程为遵义市交通防灾减灾应急管理指挥中心，位于贵州省遵义市新浦新区1号路与5号路的交叉口。工程项目包括：防灾减灾/教育指挥中心、办公主楼、A楼、B楼、公路工程试验检测业务用房，以及室外土建、安装和景观等工程。1.2、工程起止时间：计划于2013年3月28日开工，2014年9月30日竣工，日历工期540天。实际开工时间为2013年4月20，2015年1月20日竣工。延后工期112天，延后原因是：增加建筑二次装饰装修、室内外弱电工程、室外围墙、室外道路及景观工程等项目1.3、工程合同价及决算金额：本工程签约合同价15057.0506万元，变更后有效结算价为万元。由于结算在进行中，目前尚未完成。2、主要技术指标①建筑类别：防灾减灾/科普教育中心部分为建筑高度24m以下的公共建筑；办公楼主楼为建筑高度不超过50m的二类高层公共建筑；A、B办公楼为24m以下的公共建筑；防灾避难/科普教育中心为20m以下的公共建筑。建筑等级：2级防火等级：一级地下车库建筑分类：中型汽车库；地下车库防火分类：Ⅱ内;地下车库耐火等级：一级。②主要结构类型：本工程为框架结构，建筑结构安全等级：2级；设计合理使用年限2类（50-100年）。③抗震设防烈度＜6度，抗震设防类别为非抗震区。④屋面防水等级：Ⅰ级，防水层耐用年限20年；地下室防水抗渗等级P6级⑤建筑层数：A、B楼：-1+4层，主楼：-1+9层防灾减灾/科普教育中心：-1+3层。⑥使用功能：地下1层（含夹层），为汽车库、展厅；地上1～9层为展厅、学术会议中心、办公室;⑦建筑高度：40.8m，±0.000相当于绝对标高863.5m。⑧工程项目指标总用地面积20062m2总建筑面积42050m2按地上地下部分划分地下面积17272m2地上面积25178m2按功能性质划分计入容积率建筑面积24822m2其中防灾减灾/科普教育中心5251m2办公主楼9361m2A楼5283m2B楼5283m2不计入容积率建筑面积17228m2其中地下车库7240m2档案馆1500m2厨房、餐厅1887m2防灾减灾/科普教育中心5941m2设备机房704m2建筑占地面积6973m2建筑密度31%容积率1.26绿地率30%停车位（辆）280其中室内停车位（辆）202室外停车位（辆）783、主要工程内容3.1、主要工程数量工程内容单位设计数量竣工数量工程内容单位设计数量竣工数量房屋建筑㎡/幢42050/142796/2室外景墙处22二次装修㎡/幢42050/142050/1室外给排水管道安装m/项2772/22772/2环境沥青砼道路㎡28362836给排水井池78/378/3环境围墙m/方/294/2电力通讯人、手孔30/230/2室外挡墙m315401540环境电气导管安装m49404940景观地面铺装m375357535环境电缆电线敷设m51285128室内外水景处44庭院灯具套314302993.2、耗用的主要材料种类及数量材料名称单位数量材料名称单位数量钢材t2750金属幕墙㎡30891水泥t1250石材幕墙㎡390砂t17661铝合金窗㎡3213碎石t8236木质装饰门㎡1229加气砼砌块m35845地弹门㎡214商品混凝土m317724防潮石膏板㎡871挤塑聚苯板㎡2042石膏板㎡5558保温砂浆m312631硅钙板㎡14524防水卷材㎡4938㎡135花岗石㎡9568地面砖m24207玻璃幕墙㎡6943塑胶板㎡12436二、施工机构组成1、管理机构设置（见下页）总经理工程指挥领导小组工程指挥领导小组公司职能部门公司职能部门项目经理部后勤组质安组施工组后勤组质安组施工组后勤行政财务劳资预算材料采购后勤行政财务劳资预算材料采购设备供应安全文明施工质检生产计划统计施工技术专业班组专业班组2、主要人员的投入情况2.1、本项目主要人员一览表姓名职务名称职称在职时间郑桂兰项目经理工程师2013.2～2015.4李国江项目副经理工程师2013.2～2015.4王本平执行经理工程师2013.2～2015.4谢瑞技术负责人工程师2013.2～2015.4张成会项目总工工程师2013.2～2015.4王东施工员2013.2～2015.4李骁质量员2013.2～2015.4刘林安全员2013.2～2015.4邓安平材料员2013.2～2015.4辛星造价员2013.2～2015.4罗杰档案员2013.2～2015.4张仕群财务负责人会计师2013.2～2015.4何燕林办公室文员兼财务2013.2～2015.42.2、工程使用劳动工日。本工程使用劳动工日数近16.5万个。3、主要设备投入情况主要设备一览表设备名称数量设备名称数量塔吊2台空压机5台测量仪器2套钢筋切割机2台挖掘机2台钢筋弯曲机2台推土机1台钢筋调直机2台平地机1台焊机4台振动压路机1台砂浆搅拌机1台装载机1台强制性砼拌和机2台投入的设备保证了本工程施工的需求。三、工程施工管理1、工程质量管理1.1、工程质量目标我公司通过ISO9001标准所制订的质量方针和质量目标、经营目标，使该工程施工时，确保了我公司建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用，来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好结构、砌体、厨卫和屋面防水等关键部位的质量，来确定每一个分项工程的质量，使该工程达到设计和国家规范验收标准。按照国家标准的要求验收。为此，制定如下质量目标：整个工程一次验收达合格标准。1.2、质量控制措施1.2.1组织管理措施1）、建立质量管理体系，以项目经理为核心，实行质量管理责任制，做到人人有专职，事事有人管。2）、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审，方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。3）、推行全面质量管理，以项目经理部为核心的全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。4）、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。5）、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度，法规和责任制。6）、以试验、技术管理、质量检查为信息中心，及时搜集、传达质量信息，便于决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的搜集信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差。7）、实行质量“否决权”制度，严格质量检查，实行“挂牌制”，开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中，行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。8）、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。9）、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。10）、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。11）、加强工种间配合衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。12）、进入施工现场的材料，不合格的不进场，不验收、不使用，所有进场材料，均应现场取样复检，合格后方能使用。对屋面防水材料等化工材料，供方和施工单位现场共同取样，共同送检，合格方能使用。装饰材料经建设、设计、施工三个单位看样后方才购货进场。13）、现场砼、砂浆的配制除设专业工长负责外，必须派专人过称，挂牌明确各种混合料的配合比，以备实施及随时检查。14）、装饰工程施工，必须先做好样板墙、样板间，经三方看样认可后方能大面积施工，并严格跟样工作。15）、认真制定季节性施工质量保证措施或方案，并贯彻执行，确保工程质量。1.2.2、技术管理措施a、工程材料、成品、半成品的质量控制1）、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料的成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。2）、采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证等，并按规定现场取样，经复试合格方可使用。3）、采购大厂生产的水泥，资料齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用.4）、对商品砼的要求：经过市场调查，选用质量信得过的商品混凝土厂家，并严格要求厂家按照设计的品种、强度等级提供合格产品，及时做好现场砼施工时的试块留设、养护和检测工作。5）、防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才能正式使用。6）对现场少量现场自拌砼，在制作过程中，应派专人搅拌站现场进行监督检查，严格按照配合比进行配料。现场搅拌的砂石含泥量必须符合规范要求。b、施工过程中的工序质量控制1）、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。2）、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。3）、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人，专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工。基础施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录，合格后方能进行下道工序施工。基础完工合格以勘察、监理、业主、设计单位共同复查验收合格后方可进行主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和监理工程师共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经业主、监理、设计单位、施工单位共同复查，验收合格后方可进行装饰施工。4）、严格制定主体结构的标高和垂直度，应在适合部位调协水准点作为楼层标高传递的依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪把轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据；梁柱模板安装必须用线锤经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点。5）、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。6）、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。7）、加强质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、自查、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。8）、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。9）、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂现场醒目位置。10）、不得擅自更改设计、确需更改时，项目技术负责人会同业主、监理、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。11）、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。12）、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。13）、装修大面积施工前，应先做样板，经业主和设计单位及公司技术质监部门认可后方可进行大面积施工。应特别注意细部处理，力求观感效果后，应特别加强技术和措施，防止墙面抹灰和楼地面空鼓开裂以及屋面、卫生间的堵、漏、积等质量通病。14)、对钢材的要求：采用大厂生产的钢材，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。15）、对模板的要求用新钢模，拼模时在阴角处嵌泡木条，保证柱梁现浇构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求不爆模。16）、严把关键工序质量关，如对底板、墙体、屋面、管道、大便器、阀门以及各种穿墙管道的封堵等，从原材料的采购、检验、专题施工方案措施的制定，到对工人技术交底，施工质量的检查等全过程，各级管理人员都要亲自把关，要严防跑、冒、滴、漏、渗现象的发生。对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。17）、项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟综检查实施效果以便进行下一轮质量改进。1.3、工程质量自检情况我项目部在本工程施工中共检验880次，其中检验批608次，分项工程238次，分部工程29次，单位工程1项。覆盖了本工程的所有部位，无一遗漏。其检查频率符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业验收规范的规定。质量合格率100％，以上评定项目全部经过监理工程师签证认可。实现了“整个工程一次性验收合格”的质量目标。1.4、竣工工程质量的自我评价本工程按照设计要求和验收规范施工，按照合同约定完成了本工程项目的全部工程内容，工程质量按照建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2013）验收：本工程6个分部工程全部合格，质量控制资料核查完整，安全和主要使用功能核查和抽查合格，资料完整，观感质量验收为一般。综上，本单位工程工程质量合格，一致通过验收，交付业主使用，圆满地完成了本项工程的施工任务。2、合同管理2.1、工程变更本工程主要变更增加项目如下：①按照贵州筑城建筑设计有限公司设计施工图施工的室内外装饰装修工程；②重庆川控科技有限公司设计的弱电工程（含网络、电视、电话、安防等系统）③按照中国交通运输部科学研究院设计施工图室外景观工程；③按照业主要求施工的围墙工程。2.2、工程延期、费用索赔及分包情况2.2.1、工期情况：我单位按照业主的要求，在保证工程质量、安全的前提下，对各项工程都做到合理施工，缩短工期。本合同段合同竣工日期为1014年9月30日。本工程原合同约定的工程内容基本上按期完工，延后工期的主要原因是增加了工程量较大的二次装饰装修和室外景观工程。由于以上原因，造成工期滞后，但在业主和监理的督促下，施工后期经过努力，尽早地完成施工任务。2.2.2索赔情况：本工程未发生索赔现象2.2.3分包情况：我单位严格按照业主要求管理资金，及时将民工工资发放到每个人的手中，不拖欠任何材料款；工程由项目部独家承包施工，无分包。2.3计量支付及工程决算情况截止2015年12月，本合同段已完成第XX期的计量支付，累计支付金额12151942元，占变更后合同的60%。由于变更无一批复，目前未进行决算。计量支付情况一览表报表期数支付日期支付金额(元)累计支付占变更后金额(%)备注第一期200805093‚918‚04120第二期200807098,233,901603、进度控制3.1、施工进度控制，施组的编制、调整与实施情况3.1.1加强领导组织、选派精锐施工队伍，建立强有力的工期保证组织机构，以组织保工期。保证工期组织机构框图见3-1。施工队副组长：项目副经理副组长：总工程师技术质量部工程管理部施工队副组长：项目副经理副组长：总工程师技术质量部工程管理部施工班组组长：项目经理工期保证组织机构框图3.1.2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我方立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，并编制相应的工程总体网络进度计划和季、月、周进度计划、对施工实行网络计划管理。根据施工情况及时调整计划，确保每月、每季度工期兑现，实现均衡施工。3.1.3、加强材料管理、以提前供应合格材料保证工期。加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、农忙、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等待。3.1.4、加强劳动力资源调配，确保劳动力满足施工需求。对重点工程提前计划人员需求，及早安排，保证人员按时到位。工期保证体系框图见下页图3-2。图3-2工期保证体系框图项目经理、项目总工程师项目经理、项目总工程师对项目所属各单位签订工期包保责任状工期保证体系综合办公室安质部工程部保障部1、做好职工思想教育工作，加强工期、质量、安全、环保的教育。2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确无误。5、处理施工技术疑难及时准确。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。专业施工队提高工期合理化建议内部验收单位工程完成后工期包保责任兑现3.2、与合同工期的比较根据合同要求,我单位原计划在540天内完成工程有工程项目，即自2013年3月28日至2014年9月30日止。项目部本着以最先进的机械设备、施工方法、施工工艺、合理组织、科学安排，对工期严格控制，做到保质保量的完成施工任务。但在施工过程中由于工程量增加等原因，未能在合同工期内完成。为了保证业主的要求，重新对施工计划进行合理的组织安排。现我单位于2015年1月20日竣工，圆满的完成本合同段的所有施工任务。3.3、在合同执行期间同监理、业主的关系3.3.1、在施工中，按照过程控制、强化验收的原则，严格按照业主和监理师批准的“施工组织设计”实施工程质量管理，在我部自检与专业检查的基础上，接受监理师的检查和验收，并按照监理要求，进行整改。3.3.2、本司作为本合同段的总承包单位，对整个工程的质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司工作失误，因而杜绝了现场施工承包单位不服从业主、监理工作的不正常现象，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3.3、所有进入现场的材料、成品、半成品、设备、器具均主动向监理师递交了产品合格证、质保证书、准入证等，对按规定在使用前需进行物理、力学、化学试验检测材料，主动递交检测结果报告。3.3.4、对各种施工试验和检测，必须由监理师见证取样、送试。3.3.5、按部位或分项，检验批检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的准则，使监理师能顺利开展工作，对工作中出现意见不一的情况时，我部遵循了“先执行监理指导，后予以“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，积极维护监理师的权威性四、施工安全与文明施工情况1、施工安全控制措施及结果自开工以来，我合同段本着“安全第一、预防为主”的方针，将安全防范工作纳入重点，项目经理部成立安全管理领导小组，建立和完善了安全生产责任制。项目经理部设专职安全员2名，负责合同段安全工作；各队队长为各队的安全生产负责人，负责全队的安全生产工作；工班班长兼职安全员，负责本工班施工现场安全工作。1.1、项目部制定了安全生产目标本合同段安全生产目标为：按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99的规定实现现场达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故；轻伤频率控制在3‰以下。1.2、安全保证制度1.2.1、项目开工伊始即成立了安全与文明生产领导小组，制定了《工程安全施工管理办法》。1.2.2、建立了施工安全制度保障体系，进行了安全技术交底，确保施工安全，并设立了专职安全员每日对施工安全隐患进行纠查。安全控制的重点在挖孔桩开挖施工、高空作业以及带电操作。1.2.3、坚持了公司和项目部定期安全检查制度，实行隐患整改通知书和逗硬的奖罚制度。1.2.4、建立了完整的施工安全培训教育保障机制，项目部每周召开一次安全与文明生产工作会议，对各施工队进行安全教育和督导工作。1.2.5、认真贯彻国家有关安全法规，提高职工安全、文明施工意识，牢固树立安全第一，预防为主的思想，对入场的新工人进行入场安全教育。1.2.6、采取多种形式，开展日常安全宣传教育，反对违章指挥，反对违章操作，及时消除不安全的因素。1.2.7、坚持安全生产“五同时”“四不放过”制度。1.2.8、坚持安全交底，工中检查，工后讲评的制度。1.2、安全控制措施1.2.1、抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带），加强了对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留口）“五临边”的设防。1.2.2、施工现场的坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围设置有围墙或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。1.2.4、现场设置了醒目的安全生产标牌，施工现场用电按建设部部颁标准JGJ46-88、JGJ59-99执行。现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格按规范、规定要求使用五芯电缆，铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一扣一保护，穿绝缘鞋，带绝缘手套，使施工用电安全达到定型化、工具化。职工宿舍不准乱拉电线，乱接开关。1.2.5、主体结构施工时，为防止物体坠落伤人，采用外架主体防护外架竹篱笆和满挂密眼绿色安全网进行全封闭。为确保行人行走安全，搭设人行防护通道1.2.6、电焊机上设置防雨盖，下有防潮垫。1.2.7、振捣器、打夯机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都应装灵敏有效的漏电保护装置。1.2.8、塔吊必须安装变幅限位器和力矩限位装置，吊钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕需办理合格验收单。1.2.9、合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效。消防栓周围严禁区堆物，消防通道保持畅通。1.2.10、施工现场禁止劝用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊按使用要签证并派人看火。1.2.11、塔吊、钢管脚手架等一切伸向高空的金属架子，装设避雷针，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击。1.2.12、抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理，塔吊安装、顶升、拆卸作业设主警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，防止机械事故和触电事故。1.3、执行结果：至工程竣工，安全施工控制较好，无重大伤亡事故发生，实现了既定的安全目标。2、文明施工方案及保证措施、执行情况2.1、文明施工方案成立了安全与文明生产领导小组，制定了《工程文明施工管理办法》，主要的措施有：2.1.1、在业主指定的现场范围内搭建临时围墙，保证本工程实行封闭施工，项目部在道路一侧围墙上挂安全、文明施工标语及反映企业精神，企业形象的标语。2.1.2现场施工人员（包括职工和民工）胸前佩戴标牌。2.1.3施工现场进行硬化处理。2.1.4施工现场出入口设置明显的施工标牌（六牌二图），做好门前三包工作。2.1.5现场管理人员必须佩证上岗，管理人员与工人所戴安全帽分包以示区别（按市安监站文明施工要求），便于现场管理。2.1.6施工道路出入口硬化处理。现场设排水沟，砼门挡及冲洗车辆设施。场内平整干净，无大面积积水，做到污水不外溢。2.1.7现场材料、成品、半成品、废品等按平面布置分区堆放，做到成垛、成堆、成捆堆放有序。施工做到工完料清。2.1.8临时工棚等搭设规范，保持现场整洁。2.1.9搞好施工环境卫生，现场施工垃圾先前和层层清理，集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，并及时运走。2.1.10现场搅拌等产生的施工生产污水及生活污水要进行有组织排放，各种污水排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政地下排水管网。2.1.11专人定时清扫厕所，做到不污染周边环境。2.1.12严格遵守社会公德，职业道德和职业纪律，妥善处理好施工现场周围的公共关系，争取有关单位和邻近群众的谅解和支持，接受业主、地区行政部门的管理。2.1.13施工现场内严禁赌博、酗酒、传看淫秽物品和打架斗殴。2.2执行情况：现场文明施工符合要求。五、环境保护与节约用地措施1、环境保护措施及效果严格贯彻本企业GB/T24001-1996-ISO14000环境管理方针，全部施工过程按照环境管理程序控制。环境保护是我们项目管理的重要内容，是生产效益的双重保证。每一个工作计划的制定应以不对环境造成影响为目标。1.1、成立工地环境保护工作领导小组，确定环保重点。组长：项目经理副组长：副经理、总工程师组员：安全员、各专业工长、班组长。根据建筑施工对环境的影响及现场环境状况，确定主要环境因素如下：1.1.1、现场及施工过程中的粉尘、烟尘、有毒有害气体等向大气的排放；1.1.2、施工中办公、生活区污水向水体的排放；1.1.3、各种废弃物的排放；1.1.4、土地污染；1.1.5、施工噪声的排放及强光污染。1.2、防止大气污染措施1.2.1、现场清除施工垃圾在采用容器吊运，严禁在楼层上向地面抛洒施工垃圾，现场设备垃圾分拣站，施工垃圾随时清运。1.2.2、设专人进行现场内及周边街道的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。并随时修复因施工损坏的路面，防止浮土产生。1.2.3、水泥、白灰、腻子粉等其他飞扬的颗粒散体材料，要安排在库房内存放或严密封盖。1.2.4、严禁使用淘汰的对大气环境造成污染的施工材料。1.2.5每天派专人负责清扫现场，防止扬尘。1.3、防止水污染措施1.3.1、混凝土搅拌处、砂浆搅拌站及运输车辆清洗处设置排水沟、沉淀池，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、进行监测，填写检查记录表。1.3.2、施工现场的油料、稀料、油漆等，必须存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理，上述物资储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。1.3.3、现场食堂要设置简易有效的隔油池，并定期清理。现场厕所采用水冲式，设化粪池，定期清掏。1.4、废弃物处理措施1.4.1、现场设一封闭式垃圾站，建筑物内外的零散碎料和垃圾要及时清理，施工后剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐。1.4.2、生活垃圾集中堆放并定期清理。1.4.3、施工现场禁止随地大小便。1.5、防止土地污染措施1.5.1、运输水泥、白灰粉、腻子粉时，必须要有包装或采用封闭车辆运输。1.5.2、运输车辆不得超载，运输砂、石渣土等散料时，要使用封闭式车辆。1.5.3、施工现场设专人管理车辆物料运输，防止遗洒。车辆在出现场前，槽帮和车轮要清理干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。1.6、防止施工噪音污染措施为了减少施工噪音的干扰，不影响周边地区居民的正常生活和工作，采取以下措施。1.6.1现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。1.6.2、进场前，与建设单位一同做好居民思想工作，居民区内进行宣传，给每户居民送去负责解释的宣传资料，以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户，项目经理部指派专人重点做工作。1.6.3、对噪音大的施工机具，如砂浆搅拌机、电锯等封闭使用，搭设封闭施工棚，采取隔音处理，尽量减少噪音。1.6.4、以减少人为的噪音干扰。夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。不施工时，照明大灯及时断电。电焊等有强光的作业，均安排在白天进行。1.6.5、塔吊指挥不使用哨子，采用对讲机联络。1.6.6、对主体工程采用密目网进行围档，全封闭。1.6.7、混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。1.6.8、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。1.6.9、在特殊时间段内，例如高考期间，将严格遵守市政府的有关规定，白天上午及晚上十点以后的时间内禁止结构作业施工，以保证考生及周围居民的休息。1.7、执行效果：我项目部按上述环保措施施工，符合环保要求。无一环境污染投诉，受到当地居民的好评。2、节约用地措施及效果2.1、按红线范围施工，无超出现象；2.2、施工中临时设施用地均在征地范围内；2.3、在征地交界处的环境围墙、挡护及排水沟等工程的土石方开挖弃土，弃置在指定的服务区场地内，无侵占农田和耕地现象。六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况1、我合同段在交桩导线测量中采用全站仪进行平面控制测量；水准测量采用自动安平水准仪进行高程控制测量；在建筑物定位水平控制测量和轴线垂直引测中，采用全站仪放测轴线。测量精度高、误差小为施工提供了准确的依据；2、屋面防水材料采用高分子三元乙丙防水卷材，它能提高防水效果、延长使用寿命，解决了屋面渗水的质量通病；3、屋面和墙面使用挤塑聚苯乙烯保温板，提高了保温隔热效果，改善了居住环境。七、竣工文件编制1、竣工文件编制依据竣工文件是工程建设项目过程中形成与积累的主要资料和历史记录，是国家科技挡案不可缺少的组成部分。因此我单位自始至终一直将竣工文件资料作为资料整理的首要任务。竣工文件的编制以《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2013为依据。竣工图按实际施工情况进行绘制，统计表、汇总表根据原始资料进行整理统计，反映了工程质量的真实情况。2、为竣工文件编制工作制定的相关制度、措施、办法在工程初期， 项目部成立了竣工文件编制小组，项目经理任组长，负责领导和全面协调工作，总工任副组长，负责小组人员的安排部署及竣工资料的审核情况。小组成员4名，分别负责质检、试验、变更、竣工图、其他文件及照片、声像资料的整理，要求每个成员都必须按照工作计划落实自己的工作，同时还制定了奖罚制度。对竣工文件的编制工作，有以下几方面：2.1、质检及试验资料：我们在开工初期就按照本工程划分了单位、分部、分项工程台帐，按照台帐划分的分项、分部来进行验收资料及质量控制资料的整理，在每个分部资料收齐后，立即进行分类整理，入柜、加锁，专人保管，以防丢失。随着工程的逐个分部完成。各分部工程竣工验收后再进行单位工程汇总。2.2、竣工图：在各个子分部工程完成后，就开始按照实际施工情况绘制竣工图，同时每一个月进行一次变更后的竣工图绘制，这样积累下来，在最后的竣工图编制中就减少了大量的工作，同时竣工图也真实的反映了现场的工程实体。2.3、文件、照片、声像资料及施工日志：文件是由专门的档案管理员进行管理，在收到文件后，就及时的把各种文件进行分类、存档；照片、声像资料是由分管各工程的专业技术人员负责，对每一个分项工程的各个施工工序都进行跟踪拍摄，并及时保存到电脑中进行分类整理，施工日志也是由技术员完成，每一个月进行一次汇总，并由专人负责整理、打印、存档。3、竣工文件编制机构竣工文件编制人员一览表序号