交货进度及保证

交货进度及确保篇一：交货进度的方案与方法

交货进度的方案与方法为了确保工程在计划工期内完毕,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用对应的方法,才干确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既确保项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心合力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,确保整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全确保制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等等。

3、生产准备,严密充足

充足做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期规定打紧打足,满足施工工艺的规定;提前做好多个材料的加工采购,根据生产安排提出计划,明确生产时间。

4、生产安排,合理紧凑

认真合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,按照规定,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕重要的工期控制线安排生产。

5、生产协调,统筹得当

生产过程中的协调工作,量大面广,涉及生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才干确保进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓,进行全

面协调,每七天一要召开生产协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目的,贯彻方法，协调好下一步工作。

6、生产计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中,在严密的生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要重视确保计划的实现。为确保计划的实现,可采用多个形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行状况,及时解决存在的问题,使生产按照预订的计划规定有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊状况,并采用对应对策,这是确保工程进度的重要环节之一,拟采用的具体方法：根据本设备的构造特性、生产特点,在每道工序,每个分部项上制订严格的技术确保方法,质量确保方法;为确保生产的工期、质量,应事先做好加工采购工作。

8、调节作业时间,提高机械运用率

工期紧张时,在允许的条件下,运用夜间和休息日持续作业,必要时能够24小时分班持续作业。同时应确保机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械运用率,发挥机械化施工的优势。

项目进度表

篇二：供货计划及确保方法

1)供货计划

对于XXX购置项目，XXX公司现在已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为顾客提供完整的解决方案。我公司承诺：自订立合同之日起，确保提供满足标书规定的XXX购置项目。

阐明：

1)第12天完毕设备交货；2)第15天完毕设备的安装调试；3)第17天完毕系统的联调；4)第18天完毕系统的初验；5)第19天完毕完毕系统试运行；

2)项目实施计划环节

1.交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货品运抵交货地点。

2.制订具体安装调试计划

合同签定后来，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制订具体安装调试计划，涉及：

1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试办法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、具体的线缆连接图；

8、对影响系统实施的核心工序、核心设备进行分析，提出对应的解决方法；9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；10、制订项目建设质量管理方案和方法；

具体安装调试计划将在合同签定后的10日内提交顾客。

3.安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组达成现(转载于:.com书业网:交货进度及确保)场后能够尽快展开工作，确保项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对顾客单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向顾客单位提交多个重要设备的具体环境规定，在顾客单位的主动配合下，确保在现场实施工作开始前完毕场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

4.现场安装调试

设备达成安装现场后，由我公司技术人员和顾客共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

项目组将有涉及项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完毕后同时填写项目安装调试报告。

我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

5.到货验收

在合同设备达成顾客指定的地点后，顾客与我公司代表将共同开箱验货，依标书规定对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文献（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分规定对其产品的性能和配备进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，确保全部硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达成标书规定的性能和产品技术规格中的性能。

我公司将同时提供设备有关证明文献，确保是原厂全新产品。

6.系统联调

系统联调的重要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司电子设备产品（互联网控制设备类）购置项目系统调试等。

7.系统初步验收

在完毕系统联调工作后，我公司将配合顾客、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。

系统验收后，订立系统初验文献。

8.系统终验

在完毕系统初验工作后，我公司将配合顾客完毕对系统的试运行阶段，达成终验时间及原则后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全方面验收。

系统验收后，订立系统终验文献。

3)确保方法

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期竣工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员构成项目经理部。

项目经理部的重要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制订具体的施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学的管理，确保计划得到贯彻。

2.加强施工进度计划管理

我公司将严格根据与业主商定的工期规定更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目的。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保核心线路工期得到保障，确保各工期控制点目的的实现。

项目经理部将根据施工总控制计划按照实际状况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将贯彻到每一天按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每七天定时召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。

3.组织强有力的专业队伍，确保顾客的需求

我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完毕。

4.以严格的质量控制，确保计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，确保计划按期执行。

5.加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工发明良好条件

我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，主动主动加强互相沟通工作，为工程优质高速实施发明有利条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况造成对施工的影响。

7.加强施工过程的监控

设备安装调试前由班组长对班组进行具体的交底（实施内容、质量、进度），施工中实施班组自检，使设备安装调试有序地进行。

篇三：交货进度安排

交货进度安排具体运输和供应方案

如果我公司能为贵方提供我司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照有关原则和贵方提出的技术规定组织生产和运输，并为贵方提供满意的服务。

1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风方法，在运输方面将在线盘底部增加钢木构造的底座，避免线盘在运输过程中滑动。

2、我公司将按施工现场的规定提前发货，确保于9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。我们会按照施工单位的规定，随时达成现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。

3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机后来，我公司的生产能力得到了大幅度的提高，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达成了80吨，且与后续加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的资金能力，本次招标绞线物资可确保在交货期内完毕。

4、我公司设有物流部，重要负责原材料、产成品的运输，外委运输工具。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，达成时间可随时和施工单位沟通。