2014-2015剥离工程二次经营策划书

2014-2015剥离工程页-2015剥离工程二次经营策划书项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以效益最大化为落脚点，以真正指导业务工作的开展为目的。项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。一、工程概况（一）、工程范围及主要工程量工程范围：土方及石方施工项目、道路平整和维护、洒水降尘。主要工程内容：包括采装、运输、排弃土岩方以及辅助作业；包括修筑和形成采场、排土场坡道、道路等的机械施工；包括剥离现场所使用的采场主干线、排土场主干线、采场工作面道路、排土场工作面道路的平整、散堆清理等工作，道路维护以及现场洒水降尘等工作。主要工程量：14000000m³。（二）、合同工期合同工期8个月（2014年5月4日至2014年12月31日）。、承包方式本合同采取单价承包方式，甲方有权根据工程实际情况对乙方的工作内容进行调整。（四）、变更索赔工作有利和不利因素1、不利因素：1）、变更点较少。2、有利因素：1）、业主与十九局长期保持的良好关系。2）、业主能够在依法合规的原则下为施工单位解决实际问题。二、项目部二次经营组织机构（一）、指挥部成立以项目经理为组长的变更索赔工作领导小组。确定工作目标，明确各部门的工作范围和责任，按照变更设计和索赔程序扎实有效的开展工作。项目部变更索赔工作领导小组组长：王宏斌副组长：宋凯任永红组员：符春福朱亮艾玲玲项目部变更索赔工作领导小组负责变更索赔的具体组织、实施及上报工作。项目部各部室负责相关部门的资料收集整理工作。三、建立健全各项规章制度项目部部变更索赔工作例会制度项目部定期召开变更索赔工作专题例会（每季一次），对前一阶段变更索赔工作进行总结、分析，查找不足，同时制定下阶段变更索赔工作目标、布置具体工作。项目部变更索赔工作学习制度统一思想、强化变更索赔意思。通过会议、文件资料、以及对其它单位的变更经验的学习，统一全员思想认识，把项目变更索赔当做项目管理的一项重要工作来抓。四、制定二次经营工作目标（一）2014-2015剥离工程二次经营总体目标二次经营目标要切合实际，具有可行性。二次经营目标原则上要求把本标段总承包风险费、降造费全部拿回来。五、二次经营工作基本指导原则（一）找准有利突破口根据合同“10.1.3提升高度单价调整值Ph1，当提升高度H≤50m时，Ph1=0.015元/m3·m；50m＜H≤60m时，Ph1=0.016元/m3·m；60m＜H时，提升高度每增加10m，Ph1值在0.016元/m3·m基础上增加0.002元/m3·m，即当60m＜H≤70m时，Ph1=0.018元/m3·m，以此类推。”分析：调整提升高度，提升高度大于60m，为经济提升高度，采用经济提升高度，可以提高计量单价。（二）、施工过程中着重抓好变更索赔工作首先要全面的理解合同，集思广益寻找变更索赔的各种突破口，制定具有指导型的变更索赔策划书、变更索赔各项管理制度；再按业主的变更设计程序做好每一项变更，施工中不能马上解决的变更索赔项目，也要准备好基础资料，完善各种现场签认手续，为以后出现转机时打好基础。六、保证措施（一）是要精心搭建外部有效的基础平台。1、首先要把工程从安全、质量、进度、标准化管理方面都做好，在信誉评价评比、季度考核评比、样板工程评比中都能位列前茅，满足业主对工期要求，处处让业主放心。2、特别注重处理好与地方政府及各部门的关系，发挥、利用好这些资源的作用。（二）提高项目的二次经营专业人员的业务水平1、尽量保持分管领导、项目总工和变更索赔管理人员的稳定，不随意更换，以保证各项工作的连续性。2、加强专业人员的业务技能。基础资料的准备具有很强的的政策性、技术性和业务性要求，变什么怎么变需要专业人员来确定；善于广借高层领导、执法部门、技术权威等方面之力；申报变更索赔要及时，尽可能在过程中解决；要先易后难，逐项解决问题，容易达成一致意见的先解决，争议大的往后放；个性问题要努力先解决，共性问题要同反映同进退；要化虚为实，确保能够经得起审计、财政审查和执法检查的检验。及时签订补充合同和完善资料的要完善资料，以免给将来埋下经济和政治上的重大隐患。3、充分利用集团公司二次经营专家组、计划合同部的业务优势、经验优势和人脉资源，做好变更索赔工作。（三）定期召开二次经营会议，总结经验，分析形势，改进思路，形成精诚团结的工作机制。二次经营工作小组成员每月至少召开一次经营专题会议，通报二次经营进展情况，协调和督促各部室的配合及相关资料的完善和收集。结合工地形势、业主新的指令和文件，分析形势，调整思路，分析对策，并积极寻找新的变更点和项目。通过各部室人员的定期沟通和配合，形成团结协作的工作机制。二次经营策划应形成书面的策划报告、方案或纪要。项目二次经营策划工作应实行动态管理，遇有合同关键条款修订、施组调整、重大技术方案的变更等情况，均应进行项目效益补充策划。七、工作建议（一）提高各级领导对二次经营的认识，把变更索赔工作作为一项常态化得业务去抓，配备足够