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文档简介
生产管理系统的生产方案和控制能够只对制造或者其他部门规定某个时间段应成，车间又包含多条生产线，生产线上又有多个工作能的设备分组为),在各个工作中心上完成各工艺路线的工序；班组是对人员的之间的BOM流转通道，实现部门间BOM的无缝流转，确保BOM数据的准确性及及时性，还能全程实时跟进BOM,通过生成多个不同的BOM版本以及高亮显示有差5、设备档案管理：设备档案管理主要定义和维护设备的信息。通过加强对订单管理是企业业务管理中十分重要的环节之一。1、订单管理：包括生产2、综合投产方案管理：根据主生产方案、采购到货日期、生产线生产情况、款来完成的，其根基数据来源于?材料标准用量表?,同时管理材料采购是企业运营中十分重要的业务活动之一。1、供应商价(九)成本管理成本管理模块可完成本钱核算、成与在产品之间进展分摊，生产费用按完工产品工时与在产品工时进展分摊。之间的关系，这个概念是针对业务活动而言的，这仪概念有别于“应付帐款”,进展管理和查询，完成采购发票、付款、费用的管理，查询采购成本。(十一)主要对生产但尚未完工的产品进展管理和统计分析(十二)质量检验管理质题，属于生产环节自检过程3、产成品质检单管理：输入质量检验单，并对品领料3、半成品入库工出勤情况统计。(十六)工资管理生产管理系统通过灵活的自定义设置实四、生产管理系统解决方案实施效益员工资投入；生产管理系统解决方案的实施能够帮助企实现生产车间管理的无纸化操作，减少纸张的开销；同时，生产管理系统的条码识别的正确
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