瑞金医院数字化建设工作汇报_第1页
瑞金医院数字化建设工作汇报_第2页
瑞金医院数字化建设工作汇报_第3页
瑞金医院数字化建设工作汇报_第4页
瑞金医院数字化建设工作汇报_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

瑞金医院数字化建设工作汇报数字化建设基本情况2007年数字化建设进展情况2008年数字化建设计划一基本情况我院数字化建设三个阶段

2001年~2005年，起步阶段第二阶段（十五）

1996年~2000年，探索阶段第一阶段

(九五）第三阶段（十一五）

2006年~2010年，发展阶段从全面管理入手，建立和开发了五大系统：HIS系统、LIS系统、PACS系统、PORTAL（OA）系统和DSS系统。提升并改善了医院整体管理水平和运作效率。我们的系统具有三大特点：一是“瑞金”的个性化；二是能适应全院上下“需求”的不断变化；三是各个系统之间紧密“融合”。1.“全面管理”是数字化建设的核心2.“基本医疗”是数字化建设的重点2006年完成了HIS门急诊系统1.0版升级到2.0版的工作，同时完成了新门诊大楼信息系统搬迁开通工作（其中包括700多台终端，300多个显示屏以及30台交换机的系统安装和调试），实施平稳顺利，充分保障了门急诊医疗工作的正常运行。全院终端数达到2600多台。3.“系统安全”是数字化建设的基础经过历时二年的改造和完善，完成了由60多台服务器，150多台交换机和约140公里千兆光纤组成的全院三级交换网络和三道防火墙组成的“病毒”防范网络以及实施24小时动态监控的应急处置网络。为系统稳定的运行奠定了坚实基础，有效避免了全院性系统崩溃的发生。4.“团队建设”是数字化建设的保障我们拥有完全知识产权的HIS系统、门户（OA）系统和辅助决策支持系统。在自主开发的同时，建立了一支拥有三级技术梯队既掌握计算机专业，又熟悉业务流程，稳定、和谐的人才队伍。在IT界人才流动频繁的“规则”下，近10年中全科未流失一名业务骨干。从98年至06年9年之中，除04年外，年年都得到医院或二医的奖励。二2007年工作进展瑞金医院数字化建设“十一五”规划基础年－建设技术平台和框架发展年－全面发展应用系统深入年－提升应用系统水平整合年－整合信息和数据总结年－启动“十二五”基础工作

思路一：大力发展软件“外包”开发，提高软件开发效率和技术水平，降低开发人力资源成本。思路二：以团队建设为基础，居安思危，强化“自我管理”和“个人发展”，避免人才链断裂，为长期发展奠定基础，提高内部满意度。思路三：引入“客户关系”和“营销管理”的理念，全面处理与其他职能处室的关系，提高外部满意度。2007年数字化建设工作思路医院：医教研、人财物等应用系统开发集团：资源整合、双向转诊平台开发申康：医联信息共享平台接口开发卫生局：公共卫生应急平台接口开发医保局：社区定向转诊诊查费减免接口开发

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论