供热期工作总结

供热公司09—10供热期供热工作报告—供热期我供热公司为了进一步贯彻贯彻公司“献至诚服务，暖千家万户”的服务宗旨，牢牢把握“优质、高效、低能”的供热方针，不停提高供热服务经管水平，树立公司形象，塑造供热品牌，提高供热效果，减少供热成本，确保供热工作圆满完毕，在这个供热期,我们通过供热前的各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实现了供热前拟定的安全平稳、达标不超标的目的，获得了经济效益和社会效益的双丰收，现在把09—供热期的供热工作做以下报告：本供热期从10月22日开始供热，到4月12日结束，为期176天，供热时间比上个供热期多供5天。本供热期实际供热面积为638.5万平M，比上个供热期增加供热面积49.5万平M。本供热期室外平均气温为-9.07℃，上个供热期平均气温为-5.61℃，本供热期同比上个供热期低一、精心做好供热前的各项准备工作，实现供热开泵一次成功。为了确保-供热期采暖供热送水工作一次成功，在9月中旬就根据度送水的实际状况，制订了供热送水方案，并按送水方案的规定，认真贯彻了水源线检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产检查。9月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。通过冷水入户，共发现管网漏点10余处，均在供热前得到了及时解决，并解决了住户挂条200余张。实践再次证明冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点，及时解决住户挂条，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达成节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运行调节和维修也发明了条件。10月22日按照***领导的规定，我们全区一次开泵供热。我们将供热有关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵工作做了细致周密的安排，各级领导和技术人员靠前指挥，我们从上午9时30分到下午16时30分，将全区48个泵房全部开泵，实现了全区安全平稳供热一次成功，开泵所用时间最短、问题出现最少，都是前所未有的。受到了***领导和广大住户的一致好评。强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行快速进入稳定状态。加强了对泵房操作人员的培训。重要集中培训操作规程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，运用4天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训，泵房操作人员培训覆盖率达成100%。同时加强了对冬季供热维修服务人员的培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务技能和服务质量。为了提高基础工作经管水平，公司机关职能部门与基层单位成立两级岗检组，定时对公司全部运行岗位进行岗检。在供热运行早期岗检工作侧重于岗位运行人员的应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查工作，供热过程中期侧重于工艺纪律的检查。通过贯穿于整个供热期有针对性的岗检工作，保障了运行平稳，提高了优化运行能力。三、开展创星级泵房活动，全方面提高泵房经管水平。为全方面提高供热泵站的当代化经管水平，在全公司范畴内开展了“创立星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司领导班子高度重视这项活动，成立了专门的组织机构和领导小组，借鉴了生产厂的成功经验，通过多次讨论研究，制订了适合我公司实际的活动方案。同时，精心组织，合理安排，并下发了文献，在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使活动科学合理进行，公司责成技术机动科牵头，构成了由生产调度科、安全环保科、人力资源科参加的检查评比小组。各基层单位领导班子对公司开展的创立星级泵站活动高度重视，按照公司规定，全都成立了活动领导小组和检查小组，制订了具体的站内考核方案和具体规范。各站重要领导都亲自挂帅，进一步现场安排指导具体工作。班子组员、经管干部、班组职工分工明确，各有包保责任区。能够说，基层单位领导的高度重视是决定这项活动成功的核心。各单位通过对照规范、认真检查、及时整治，掀起了达标创优的高潮。整个供热期共进行了两次检查评比，累计整治问题250余项，不含有条件解决的上报有关部门协调解决。参加评比的96个泵站、仪表控制室、变配电所全部达成合格规范，其中有80%达成了星级规范，评比出五星级供热泵站5个；五星级变配电所5个；五星级仪表控制室5个；四星级供热泵站30个，三星级供热泵站10个。通过本次活动，调动了机关及基层单位创优达标的主动性，使全公司供热泵站的运行经管上了一种新台阶，特别是在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面获得了很大的成效，也为此后的供热运行工作积累了丰富的经管经验。四、采用多个方法，抓好供热运行控制，实现供热经济运行。供热的根本目的是确保顾客的室内温度，我们在确保顾客室内温度、维修及时率、服务满意率的同时，更重要的是要千方百计地减少供热运行成本，做达成标不超标。为此，我们重要采用了下列几项方法，抓好供热经济运行，最大程度地减少供热成本。1、充足发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。(1)根据室外气温状况进行供热曲线调节。每天上午调度台值班调度将当每天气预报的最高、最低气温录入微机中的《温度控制》表格，微机按温度曲线进行计算，调度员根据微机的电厂温度计算成果，向热源厂调度部门规定调节到对应的供热温度，为整个系统的节能运行控制发明有利条件。(2)采用按回水温度控制街区供水平衡。在街区温度控制方面，本供热期我们总结以往的经验，拟定了采用按回水温度控制的办法，使各泵房的供热单耗趋于平衡，获得了较好的效果。(3)加强对各供热泵房的参数控制。调度台值班调度在每次向热电厂要量的过程中，根据气温状况和供热平衡图，发现供热泵房的温度、流量、压力等参数有不符合规定的状况时，及时规定供热泵房进行调节。并在调度统计中做好统计，便于进行分析。(4)进一步供热泵房进行现场调控。现场调度经常进一步到各供热泵房检查多个参数的执行状况，发现问题及时解决，指导看泵人员进行操作，从而确保各供热泵房都能够按照供热曲线的规定运行，实现经济运行的目的。2、贯彻失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗。(1)减少维修失水。合理制订失水指标，定时考核贯彻责任，提高了职工的节能意识。在对住户室内维修时能泄一单厅水的不泄一种单元水，能泄一种单元水的不泄整栋楼水，减少了维修放水。(2)重点加强公顾客的失水监管力度。对发现漏水严重的转供区域果断停阀，规定产权单位进行及时对漏水点进行整治，配合产权单位进行漏点查找，最大程度减少失水。(3)加强外线巡检。各供热站每天都派专人对供热外管线进行巡检，发现问题及时解决。同时充足发挥计算机远程监控系统作用。在监控上位机设定管网泄漏报警功效，形成泵站、供热站、调度监控中心三位一体的监控体系，发现漏点及时解决。(4)继续采用定时在管网中添加色剂、味剂方法。减少热顾客人为放水状况发生。3、开展好供热经济运行分析，指导供热节能运行。每七天召集调度处、技术处、经营处和电仪处有关人员和各供热站生产主任、技术员定时召开供热经济运行分析会，对前一周的供热运行状况进行计量分析、总量与分量对比分析、运行分析、电量分析、成本分析和测温状况分析，及时发现问题，指导供热运行和街区调节。每天根据各系统的失水状况，及时对各供热站提出规定，加强对各系统失水的控制。本供热期共召开供热分析会22次，拿出每七天供热经济运行报告22期，月份供热分析报告5期。本供热期共测温12次，测温合格率99%。根据吉林市政府、供热协会及***有关供热经管规定，结合我供热公司具体实际状况，制订了—供热测温方案，全区供热总户数75475户，每次测温户数1509户，测温户数不低于供热总户数的2%，每月测温不少于2次，选派专职人员用温度计到顾客室内进行实地实时测温，技术机动科每月对测温工作进行考核，对测温户数按不少于10%的比例进行抽检，每七天定时总结分析，指导经济运行，对测温不达标的区域及顾客查找因素，及时调节及时解决。4、加强了供热外网自动化改造，确保顾客室温达标不超标。，我公司继续对部分转热站和供热外网进行了稳态节能改造，安装了电动调节阀，进一步实现了压力、流量、温度的自动控制。系统自动化程度有所提高，调节更及时、更精确，减少了系统综合能耗，提高了工作效率。减少了过去调节难度大，失调严重，水量分派失衡问题。特别在供热早期和末期电厂供水温度高，流量大，调节困难，出现热量过剩现象，而产生末端不热前端过热问题，确保了顾客室温达标而不超标。五、制订方法，包保挂联，安全平稳度过极端天气状况在12月中旬开始到春节时，我地区出现持续低温天气，最低气温在零下35度，并且煤炭供应和运输紧张。由于热电厂供热负荷已到极限，供热温度不够，比我们需要的温度低10度以上，造成诸多住户室温不达标，发生了多起住户来访，系统人为放水增加，回水率减少，到供热维修站规定解决不热的住户明显增加。我公司通潭地区、铁东地区和山前地区的热量明显局限性。我们供热公司针对这种持续低温，热源局限性的实际状况，相继召开了班子会和调度会，通报状况，并制订了下列方法确保供热；由生产调度科和营销经管中心加强与电厂的联系，确保供热参数，出现问题要及时向***、石化公司报告，并及时与市公用事业局包保部门联系，谋求协助。加强对供热运行设备的巡检，确保设备的长周期稳定运行。加强对供热外线的巡检，发现问题及时解决，减少失水。加强对不热户的解决工作，端正服务态度，确保维修的及时，确保服务质量。针对现在的供热形势，制订多个突发事件的应急预案，及时解决多个突发事件。由机关各科室对各供热维修站实施包保，确保各区域的供热运行。由于公司采用了得力的方法，机关科室和基层站队主动做好各方面的工作，使我公司的各供热系统安全平稳地度过了那样的极端天气状况，并尽最大的努力确保了广大住户的室温。六、抓好维修、抢修工作，提高室温达标率。1、抓好抢修，确保系统平稳运行。供热系统安全平稳，节能运行成绩的获得，离不开广大干部职工的辛勤汗水。本供热期共发生各类抢修事件40余次，其中，外管网泄漏抢修20次；电气线路抢修12次；转动设备抢修8次。在这些抢修工作中，由于我们预案完善、启动及时、材料机具准备到位、组织得力，克服气温低、难度大等困难使抢修工作都得到了圆满的解决。2、做好维修，提高维修及时率。各供热维修站领导高度重视，将得力人员安排到日常维修岗位上，采用包楼到人、定时测温、电话挂条、上门维修、技术攻关等多个形式，及时有效地解决了顾客提出的多个问题，赢得了广大顾客的满意，较好地体现了“建和谐矿区，献至诚服务”的宗旨，达成了“暖万家”的目的，得到了广大顾客的好评。七、精心组织合理安排，实现安全节能平稳停泵。本供热期经请示***定于4月12日停泵。为了做好停泵工作，公司召开调度会对停泵工作进行了具体的布署和安排，规定各供热维修站要统一听从调度台的指挥，并对停泵后的泵房经管工作进行了布置。4月12日9时，我们按照与热电厂事先所商定的时间，电厂先后对铁东、土城子、山前和通潭系统减压停水，10:30分，五大系统泵房全部停供下来。630和820中继站的回水泵，将街区回水全部送回电厂最后停泵，减少了成本支出，实现了自始至终的节能运行。中继站回水泵的停止运行，标志着我公司09—供热期供热工作圆满地结束。通过总结整个供热期的供热工作，有收获也有局限性。八、获得的经验：加强供热系统技术改造，提高供热运行技术含量，是提高供热经济运行的前提和保障。近几年公司加大对影响供热系统的部分设施设备进行改造，从这个供热期看，获得了明显的成效。2、做好冷水入户是确保一次送水成功的核心，它能够缩短送水的时间和进程，减少送水时的入户维修量，提前发现漏点及时维修，减少放水，减少热量损耗。3、开展星级泵房的评比工作，全方面提高了泵房的经管水平，使泵房的各项经管水平得到了很大的提高。4、供热经济分析是供热节能运行的保障，发现问题及时沟通及时解决，指导了供热运行，实现了节能减排经济运行的目的，并对各泵房的单耗进行分析，从而使供热分析进一步地深化、细化。九、存在的局限性：1、由于泵房的自动化水平的提高，新的更多的自控设备的大量投入，而我公司在这方面的技术人员力量却很单薄，需要立刻进行补充