科学分析方法

第一部分：马克思主义根本方法：唯物辩证的思想方法1、矛盾对立统一规律2、质量互变规律3、否定之否定规律实事求是的思想方法1、解放思想（实事求是的内在要求）2、与时俱进（实事求是的必然要求和结果）

第二部分：人文社会科学方法论这部分更倾向于人文学科和社会科学的方法论，其它学科后来开创的研究方法均是：马克思主义方法论、人文社会科学方法论与理工分析方法论相结合的产物。1、历史研究法：

历史研究法：就是以过去为中心的探究，它通过对已存在资料的深入研究，寻找事实，然后运用这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前关注的一些问题，或对未来进行预测。

有一句老话：历史是惊人的相似。或许正因为这点培根才说：“史鉴使人明智”，意味着我们可以从过去已经发生的一切事件中汲取经验，理解现实，合理实践。

对一个事物横断面的深入研究，有助于我们细致把握该事物的某些特征。然而事物是发展着，如果我们从该事物的发展历程来认识它，更有助于我们较为全面深刻认识、理解该事物。

人类对世界万物的认识也是一个发展的过程。如果我们能够审视人类对某一事物的认识发展过程，也许就能领略思想的要义。

历史研究法不仅应用于社会科学领域，也应用于自然科学领域，如生物学、地理学等等。只要是寻根究源，追溯事物发展的轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，你就不可避免地采用历史研究法。

历史研究的记录一般有两个方面：一是书面记录，如书籍、报纸、期刊、日记、信件、文稿、会议记录等等；二是遗迹、遗物或遗骸。2、观察法：

观察法就是以感官活动为先决条件，与积极的思维相结合，在不干涉对象自然状态的前提下，系统地运用感官对客观事物进行感知、考察和描述的一种研究方法。

这是一种最古老的研究方法，它只要运用你的眼睛、耳朵与你的头脑，就可以开展你的研究。

可是当你观察的事物超越了你的感官，可能就需要仪器的帮助，这些仪器就是人们发明出来，作为我们感官的延伸用于我们的观察。有时感官错觉会欺骗我们的心智，这时也需要较为精密的设备来弥补我们感官的天然不足。

不是说“你观察吧”你就能观察到你所需要观察的事物。观察源于我们对生活的疑问、源于我们的假设……；所以在开展研究之前你首先需要一个方案。

不是说“我看到了……”就表明你已经了解被观察事物的本质属性，你需要仔细地从观察到的事实记录中，依据你的假设审慎地推断出你的结论。

3、实验法

真实世界中事物太复杂了，个中许多因素之间相互关系，我们的思维无法穷尽。为此，我们往往采用简约的方法，简化问题、简化事物的影响因素，利用仪器、设备等等人为的方式控制或干预研究对象，以期获得科学性事实，进而研究客观事物规律。

在自然科学领域这是一个常用的方法，我们用有限的工具无限逼近无限的客观世界。（渐近线？）在设计实验方案的时候，你已经在深入地思考你所研究的问题了，往往一个看来简单的实验，或许就一剑封喉，有效地探明了某些自然规律。

既然是实验法，那么你就要严格地控制那些影响因素，要将无关因子严格地排除，从而保证实验的结果是你调控有限影响因素的后果。

选择了实验法，你就必须选择可操作的实验法方法，因为实验是你用手做出来的，而不仅仅是在纸上写出来就行了。

采用了实验法，你就要考虑你设计的方法是否能够重复，因为重复实验往往是检验你实验研究结果的有效方法。如果我严格地用您设计的方法重复实验，而不能够得出您结论的话，至少可以证明您的结论还不是结论，还有待进一步的验证。（例如重力加速度g）

在实验之前你一定要考虑好你的实验假设，通过实验来检验你的假设是否成立。

4、调查法

调查研究是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样的基本步骤，多以个体为分析单位，通过问卷、访谈等方法了解调查对象的有关咨询，加以分析来开展研究。

调查研究是收集第一手数据用以描述一个难以直接观察的大总体的最佳方法。精心设计的概率抽样可以提供一个能够反映总体的样本；精心设计师的标准问卷可以从不同的研究对象那里获得具有同样形式的数据。

调查研究方法还特别适用于对一个大总体的态度与倾向的研究，比如民意测验。只要是科学的抽样，就可以通过局部有效地反映总体的情况，真实事半功倍！

当然，我们也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析的方法。对于学生以及缺少经费的人们，这种方法特别合适。5、模拟法

如果制造出一个微型的世界、一个微型的动物王国会怎么样？也许可以观察到一些极端条件下的自然反应，可以探索由于某种人为条件变化引起的整体发展变化；而这些变化的后果在真实生活中将会对人类产生不良影响……

模拟法主要有两大类，一类是物理模拟--以模型与生活原型之间的物理、化学机理相似或几何相似为基础的模拟方法；一类是数学模拟--以模型与原型之间在抽象数学规律上相似的模拟方法。

模拟法在工程设计领域经常运用。现在开始采用计算机模拟的方法，不仅数学模拟方法，就连物理模拟方法也运用这种新型的信息技术工具。（编程）

玩过快乐农场（偷菜），超级战警，CS等。

第三部分：管理学分析方法论管理学是一门交叉学科，因此在运用管理方法时既有人文社会科学的定性分析方法，也有理工科定量分析的方法，或者把二者有机的揉合在一起提出更科学的管理学方法。1、SWOT分析法：SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。意义：通过分析自己在资源方面的优势与劣势，在认清环境提供的机会以及防范可能存在的风险与威胁的基础上，帮您清晰地把握全局，在错综复杂的情况下做出选择。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划

Do：任务展开，组织实施

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

每一项工作（应对面试中给出的任务，同理），其步骤都是一个PDCA循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，继而进入下一个循环。只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

3、5W2H法

What：工作的内容和达成的目标

Why：做这项工作的原因

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人

When：在什么时间、什么时间段进行工作

Where：工作发生的地点

How：用什么方法进行

Howmuch：需要多少成本

做任何工作都可以从5W2H来思考，这有助于培养有条不紊的处事习惯，杜绝盲目性，减少遗漏重要信息的可能性。职场工作汇报的写作也可以用5W2H，简洁明了，以节约写报告及领导看报告的时间。

4、SMART原则

S：具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M：可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A：可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R：现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

T：有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。

在制定工作目标或者任务目标时，应当考虑该目标与计划是否SMART化，只有具备SMART化的计划才具有良好可操作性，也才能指导并保证计划得以实现

5、时间管理——重要与紧急

Ⅰ、重要且紧迫：如紧急状况、急迫的问题，需要限期完成的工作，拖延将可能影响整个团队工作；

Ⅱ、重要不紧迫：如准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立等，这是一系列再创造性的工作，有助于增进自身能力，属于“磨刀不误砍柴工”类事务；

Ⅲ、不重要但紧迫：如造成干扰的事，包括电话、信件、报告、会议等许多迫在眉捷的急事，可以根据对方期望得到回复的强弱决定先后顺序；

Ⅳ、不重要不紧迫：如忙碌琐碎的事，包括广告函件、回私人电话等活动，可以等待闲暇时间从事。有效时间管理，排列以上事件的优先顺序=重要性*紧迫性，通过权衡各种事情的优先顺序，培养对工作的前瞻能力，防患于未然。如果总是忙于救火，将使我们的工作永远处理被动之中。

6、任务分解法【WBS】

WBS：任务分解法（WorkBreakdownStructure)

如何进行WBS分解：目标→任务→工作（分工到各人）→活动（各自着手工作）

WBS分解的原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成

每个任务原则上要求分解到不能再