版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
附件1:德仕公司党的群众路线教育实践活动意见整改计划表(样表)单位员工反馈的意见责任单位责任人整改措施完成时间领导班子1.联系基层少,习惯于开会、发文件,调研不深入,对调查问题研究少,指导和推动工作缺乏针对性和有效性。集团公司领导干部与基层单位结对帮扶,坚持开展一线工作法、中层领导包支部计划,通过自身的资源沟通协助或借助相关部门促成问题的解决,并分析出现问题的原因,帮助建立正确的工作流程。2.履行职责不到位,重点不突出,主动服务的意识有待提高,服务和保障大局的能力较弱、办法较少、效果较差。工作中多动脑子想办法,敢于管理,坚持原则,不做“老好人”。秉持高度的政治责任感,树立踏实的工作作风。3.标准要求不高,要求一般干部做到的自己做不到,接受监督和约束的意识不足。工作中处处严格要求自己,起带头模范作用。要求别人做到的,自己首先要做到,使自身的综合素质适应时代的发展和队伍建设的需要。4.不注意吸纳基层的意见,在管理过程中的工作方法有待改进。密切联系职工群众,广泛听取职工的意见和建议,下基层,三贴近,时刻以职工满意作为衡量工作的第一标准。生产系统1.生产准备不规范,与部门、车间沟通较少,对各类问题的预见能力和分析能力不足,不能提前为生产提供准确的、有预见性的信息,造成生产组织效率低,交货期不及时,材料供应不足,生产滞后等问题。张志刚各公司生产部2.公司的基础设施管理、维护不到位,材料、能源浪费严重、基础设施常有损坏。3.车间现场工作环境差,影响员工身体健康;劳保用品质量差,夏季劳保用品透气性不好,建议加强对劳保产品的质量检测和控制。4.奖罚机制不健全,罚款、考核频率高,考核多、奖励少,尤其是对车间主任的考核过重,员工存在抵触、消极现象。5.安全管理参与性不够,职工安全培训活动流于形式,不能有效的防范安全隐患。人力资源系统1.员工对公司政策的了解渠道较少,导致员工对绩效考核、奖励分配等工作的合理性、公平性的进行猜测,员工意见较大。洪义海人力资源部子公司综合部2.招聘无计划,流程不规范,招聘工作滞后,人员不能及时补充;员工职业生涯规划不合理,员工流失严重。3.培训面较窄,缺乏实践操作的考评,同时应加强一线员工质量意识方面的培训,尤其是新员工;合理安排时间,对于参加培训人员可给予工时补贴,提高员工参与培训的积极性。4.干部提拔、内部岗位调整、二级分配奖励不公正、不透明,对各业务单元相关工作的督促检查较少。综合管理系统1.管理制度不健全,部分管理制度欠缺。洪义海各公司综合部进一步建立和完善各项制度,并抓好各项制度的落实,严格按制度办事管人,实现管理制度化、规范化。强化全员创新意识,加大企业创新投入力度,全面加快公司技术进步和产品升级的步伐。2.公司组织的活动较少,部分员工不知晓,活动参与率低,企业文化还未真正深入人心。加大企业文化宣传的力度,开展内训、和新员工培训,邀请文化办讲师来我公司授课,覆盖面达90%以上,利用生产间隙组织文艺、文体活动及劳动竞赛,扩大宣传范围及奖励,充分调动员工的参与性。3.部分单位食堂饭菜质量差、价位高、量不足,尤其是晚餐质量较差。成立食堂卫生安全监督小组,不定期的对食堂的饭菜质量及卫生进行检查、考核,连续两次不合格的,终止合同。4.员工思想调研中,对比较复杂棘手的矛盾问题,整改力度不够。倾听职工心声,帮助职工解决生活及工作中的问题,针对厂房设计缺陷造成的工作环境差的问题,对待特殊岗位给予相应的补贴及健康体检,公司也会将厂房改建纳入议程。技术质量系统1.质量管理与生产单位协调性差,工作重点不统一,发生问题互相推诿,如东郊生产服务科,对子公司出现的质量问题处理态度和速度较差。李俊民技术中心2.质量“三检”、“三按”制度把关不严,对外协产品检验过于松散。3.产品结构不合理,技术开发能力薄弱,主动性不强,遭遇困难寄希望于上层解决。4.技术中心服务意识不强,与部门间沟通不紧密,不能及时深入一线解决问题,如专用车部分材料代用问题长时间得不到解决;欧德公司无共享平台,下发的路线、工艺等程序繁锁。5.技术服务能力不足,出现问题不能够及时处理,工艺流程不合理,改进工作积极性不高。财务系统1.财务管控制度不健全,资金管理存在漏洞,招投标过程管控不严。胡峰财务部2.财务分析不深入,财务数据无法对生产经营提供有效的指导。3.产品价格审批程序过多,时间过长,报销费用程序繁锁,建议对于一些专款专用的项目缩减审批程序,提高工作效率。4.服务基层的意识欠缺,缺乏对生产一线的财务监管,财务人员学习提高的主动性不强,专业知识掌握相对较少。采购系统1.采购过程中缺乏信息沟通,与生产、质量、技术部门沟通少,发料控制不严,材料利用率不高。高虹江朱骥飞各公司采供科2.对供应商管理要求不严,外协产品质量一次性检验率低。3.了解市场信息不精准,材料符合性差,采购降成本完成情况不好。销售系统1.销售渠道不健全,主动拓展市场能力弱,销售人员积极性不高,被
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 老师门卫室值班制度规范
- 值班备勤操作规范制度
- 医院康复服务规范制度
- 严格执行各项制度规范
- 业务人员出行制度规范
- 信访基础业务规范制度
- 学校食材配送规范制度
- 应急短信发送制度规范
- 人事制度规范管理要求
- 值班热线制度规范要求
- 南京工装合同范本
- 登高作业监理实施细则
- 2025食品机械行业智能化分析及技术升级趋势与投资可行性评估报告
- 《经济法学》2025-2025期末试题及答案
- CAICV智能网联汽车远程升级(OTA)发展现状及建议
- (标准)警局赔偿协议书
- GB/T 20921-2025机器状态监测与诊断词汇
- 护工培训课件内容
- 瘦西湖景区槐泗河片区水系整治项目(二期)李庄涧环境影响报告表
- 学校维修监控合同协议书
- 贵州省贵阳市云岩区2024-2025学年上学期八年级数学期末试题卷(原卷版+解析版)
评论
0/150
提交评论