华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书

仅供内部人员参阅PAGEPAGE1校园自行车租赁商业计划书关键词：租赁会员公司社团策划人：柳平三华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书一．背景随着“十二五”规划的出台，绿色环保，低碳生活思想深入人心，自行车作为绿色无污染，节能环保的交通工具，已经越来越受大众的欢迎。华大校区较大，生活区与教学区距离较远，同学们出行很不方便，学校后勤管理不善，自行车经常又被盗的情况，大多数同学表示自行车买来之后被利用的次数较少，不考虑买自行车。泉州作为海上丝绸之路的起点，名胜古迹多而分散，乘坐公交，等车难，而且车内环境不好，扒手多，财产容易受到损害，打的车费贵。现代大学生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求属于自己的个性生活，因此华大校园自行车租赁业务应运而生。二．项目简介乐享华大有限责任公司，它的萌生本身就是一种创新，运用现代自行车租赁管理系统，引进会员制，统筹公司和社团两种工具，任用华大学生担任主要职位自主管理与操作，服务华大人自己，培养华大学生正确的就业观，牢固树立同学们低碳环保，绿色出行的观念，迎合社会发展的需要，还有利于学校后勤服务中自行车的规范化管理，解决脏，乱，差现象。着力打造品牌，使“乐享”自行车成为继Cuba之后，华大又一伟大特色。三．特点及对策华大自行车租赁业务具有市场广，投资少，回报周期短，利润丰厚的优点，因此在华大这片热土，很容易被复制模仿。因此我们要采取非常的策略，先垄断市场，再提供服务。自行车租赁业务（下简称业务）对自行车的磨损较大，因此必须建立一支强而可靠地检修队伍，对其进行固定或流动的检查维修。业务涉及的利益主体较多，因此在开展之前，必须明确权责，签订协议。将租赁过程中可能出现的损害情况及赔偿或免责声明加以条文化（最好附有各个零件的价目表），避免争议。四．股东的形成会员因缴纳一定数目的金额，成为公司的普通股东。普通股东代表可参加股东大会。享有与其他股东对等的权利。允许生产要素按贡献参与分配，也就是允许以生产要素股份成为公司股东。对公司发展有过突出的重大贡献的人可聘请为名誉股东，参与红利的分配。五．管理办法会员制会员以缴纳一定的金额成为会员。会员的权利：凭会员卡租车，还车，挂失的权利，规定时间的使用权。会员的义务：保护，爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。六．组织架构公司化运营名称：乐享华大有限责任公司地点：华大某办公室（待商议）结构：股东大会股东大会执行机构监事机构财务处公关部宣传策划处监事委员会股东大会：公司最高权力机关，享有最高特权。董事长：由股东大会民主选举产生，对股东大会负责。是股东大会权利的委托方，具有随时招散会议，为公司制定思想路线与宏观发展目标等一系列重大权利。总经理：执行机构的总负责人，受董事长领导，分管三个部门，负责贯彻执行董事长的思想路线，享有较大的权利。监事局长：监事机构的总负责人，和总经理一样，同时受董事长领导，下设监事委员会，对执行机构各个部门以及总经理的工作负责监督。财务处长：由经理领导，负责公司每日，周，月，年的财务分析与报表。公关部长：由经理领导，负责公司的一切外交活动，包括业务的拓展，以及与目标客户的洽谈等。宣策处长：由经理领导，负责公司形象与业务的宣传，并策划组织的一系列活动。社团化管理名称：爱单车协会（同时受学校团体联合会，与乐享华大有限责任公司管理，其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。）目标：通过一系列的宣传与活动，增进人们对自行车的热爱，培养绿色出行的理念;以自行车为载体，引导同学们对美好爱情生活的向往。组成：设宣传组织部长各一名，干事几十名不等。七．前期准备造势通过学校广播，报纸，视屏，官方微博，微信，张贴海报，分发传单等方式宣传乐享品牌，增强品牌的知名度。占领市场（登记）公司成立社团成立制度的完善包括租赁人基本信息的录入，发放会员卡（缴费，充值软件系统监控摄像头GPS等）注租赁点（待商议）暂定为每楼栋前；考虑到自行车的最大化利用，数量初步定为会员数量的四分之一。收费制度：考虑到前期市场的狭隘性，采用第一小时免费，第二小时后每小时一元的收费标准；奖惩制度；损坏赔偿制度八．总结高校在空间建设上正趋于集团化（大学城），而与其配套的交通方式还很传统，因此高校自行车租赁