做一只成功的狼激励与沟通技巧

做一只成功的狼狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一狼,使生态处于一种动态的平衡狼,是深懂得与别的狼共处并遵守本份的合群动物学习做狼?不甘心被吃掉!学做一只狼不甘心被吃掉!学做一只狼!观念决定了一个人的属性是兔子?我是狼!你,是什么?是什么?有什么?会什么?想要什么?能够什么?无知,会让你痛苦地走一辈子冤枉路自知,是人生的第一步你要什么?一天的生活,不能掌握住方向,造成的混乱是有限的.一生的生命,不能掌握住方向,造成的将是豺狼的特质行动之前有方案我是第一名换位思考抑制困难逆向思维把握重点你的韵律是什么？找到自己的韵律会事半功倍节奏可以保持能量节省体力豺狼的微笑知道自己知道对象.目标,知道如何到达目标的方法以及准确快速地到达目标。如果你能做到这些,你就是豺狼!而这豺狼的微笑是成功.满足的微笑变体变体有两种:一种是比大家差,一种是比大家好.只要你真的够棒,证明它!只要你真能证明你够棒,世间没有什么规矩是打不破的!只有具备这种决心和豪气的豺狼,才会真正地微笑。豺狼的微笑人才高流失率的原因之一便是对增员对象的

认识缺乏,新员亦没有做足够的心理准备具有良好潜能的行销人员,应具备以下特质:必须具有一定的吸引力和亲和力有过往成功经历的人,也是增员的好对象客户中,对保险有一定的认识,且有十足信心的人影响力中心的人也是好的增员对象同学当中特别活泼,交友广泛的增员

增员是通过选择增加人力的过程,

并经过训练留存人员增员.选择.训练.三足鼎立,缺一不可.求才(选择)--育才(培训.演练)--用才(为单位争取荣誉)--留才(建立新员对单位的信心)--增援(单位士气)--增源(业绩与组织扩大)--增元(收入与信心提高)--增远(寿险业远景与升迁)--增缘(人际关系拓展)增员面谈.资讯收集

透过一些问题的提出来收集有关对方的资讯,寻找共同话题或切入点K(知识水平)--你觉得学以致用吗?你在学校曾经当过干部吗?A(经历)--你毕业后从事过哪几种工作?你从工作中获得哪些收获?S(工作性质)--你的工作的性质呢?你打算在这待到退休吗?为什么?H(习惯)--你通常怎样安排下班后的时间?T(时间)--你通常周末或假日如何渡过?M(市场)--你有几个兄弟姐妹?他们都在哪高就?平常联络吗?I(理财保险)--你如何理财?有买保险吗?

为什么?你觉得保险业有前途吗?为什么?D(梦想)--你有梦想吗?你打算如何实现呢?增员鼓励促成话术有什么样的行业可以使你在短时间内领导50.80人,并且拥有一间漂亮的办公室有什么样的行业可以使你在短时间内成为一名卓越的领导人有什么样的行业可以使你收入一年比一年高有什么样的行业可以使你的晋升完全靠自己的能力,而无需看背景有什么样的行业可以使你有了高收入后又有时间去享受,所谓有钱有闲有什么样的行业的工作环境使每一个人把成功的经历与你分享,使你快速成长有什么样的行业可以使你接触到各层面的人物快速扩大自己的人际关系,以建立良好的社会地位有什么样的行业可以使你去帮助社会各层面的人,如果他们有困难你就会出现.如同积德的慈善事业有什么样的行业可以使你的客户成为你永久的资产有什么样的行业市场潜力无限大,需要有更多的人去开发成功是每一个人与生具备的,但重要的是它的速度,平安公司强调的是速度,外面十年所学,平安只要三年目前保险业才属于成长阶段,因此现在我们从事寿险业正是时候,等到保险业起飞的时候,我们正处于高处而无需与别人竞争有什么样的行业的环境,可以让你运用团队的力量建立自己的事业,有50--60人帮助你成功由于我们这一辈子的收入及社会地位的提高,可以使我们的下一代减少竞争先生目前理想的工作容易找到吗?平安保险公司要培养的是业务干部,而非仅仅是业务员成功的角色扮演一个好的角色扮演是投入.充满活力并迅速建立信心角色扮演是针对应用而不是针对赢得学术奖励角色扮演有惊人的多面性角色扮演的好处能在一个平安的学习环境中练习技巧面对挑战有时机回忆过去的行为探索并实践新的行为在语言和非语言行为上获得反响的时机促进新想法.策略和价值以改进效果最好的角色扮演应描绘引导学习需要的真实行为,应提供直接的和有效的洞穿那些需要改变态度的洞察力,也提供时机去探索行为对自身和他人的影响。角色扮演的阻力组织培训者的领导能力。无疑培训者的积极的能力和信仰是具有感染力的为使角色扮演获得成功,学习者需要充分的组织与一系列的指导消除阻力的建议通过进展较少胁迫性的活动使小组活泼起来描述这种技术在很多情况下将会如何有用处你自己进展一个示范,向他们展示什么是所期望的尽可能地使方案逼真要求学习者使这个活动成为他们最积极的学习经历之一保持活动的简短和迅速落实那些实用的提示的细节清晰的说明过程,包括细节步骤强调角色扮演不是为了赢得学术奖励,而是为了做得更好分派观察者角色,并经常地轮换人员去担负不同的职务鼓励深呼吸并努力创造一个轻松.充满信心的环境鼓励赞扬并创造时机去练习和学习设计角色扮演的步骤一.确定一个明确的目的角色扮演,像所有的学习一样,应以能力为根底,以便确保活动着眼于学习成果二.开展一个有剧本或无剧本的故事大纲三.提供清楚的说明材料为了角色扮演有效地进展,提供充分的说明材料是十分重要的指导角色扮演的步骤一.简介二.角色的分派三.建立活动气氛四.监视角色扮演五.向角色扮演者和观察者详细提问六.详细询问角色扮演的内容七.指导一个完毕仪式对角色扮演者询问的问题:

你进入某角色时,有什么感觉?怎么能使你做得更好?下次你再做时会有什么不同?你与你扮演的角色有什么区别?小结

成功的运用角色扮演技术要求对学员们的热身阶段有敏感性,并提供充分的支持和辅导。当精心设计和引导时,这种方法为个人的成长增添许多力量和见识。这种技术对大多数人际关系培训来说,是一种强有力的学习手段。沟通的技巧前言我们生活在一个巨大变革的时代,这种变革改变了我们的生活.工作和思维的方式,而这种变革来自于前所未有的信息时代。对于我们所有的人来说重要的问题是如何获得和处理这些信息,使我们处理个人事物更有秩序和效率。我们可以通过与他人的有效沟通获取信息来到达我们的目的。我们需要沟通的技巧,掌握这些技巧使我们能够更充分地了解我们自己和他人,并且能够给予他人所需的信息,获取和评价自己所需要的信息。。。有效的沟通是一种可以不断开展的技巧。它需要有意识地去实践，并在实践中勤思考。通过实践，我们的技巧将得到开展，人们之间的相互理解将会加深。断开展的技巧。它需要有意识地去实践，并在实践勤思考。通过实践，我们的技巧将得到开展，人们之间的相互理解将会加深。

理解与沟通我们为什么要沟通

我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的，人们的沟通有许多原因：抱怨赢得信任礼貌警告增强自尊命令指导给予帮助互相帮助赞扬鼓励欺骗蒙蔽获得友谊获得帮助做交易做买卖社交往来买东西获取信息娱乐做工作告诉通知学习挣钱获得尊敬作出安排表达自我观点谩骂消除疑虑给予劝告消磨时光无效的沟通可能造成事业损失信誉损失降低公司形象失去创造力失去热情失去团队精神生产率降低士气降低自尊和自信降低沮丧和敌对错误和无效

这些是我们不想得到并且不能承受的后果！沟通的要素我们所做的每一件事都是在沟通发出信息的方式总是要影响接收信息的方式真正的沟通是信息的被承受，而不只是一种意图我们开场传递信息的方式往往决定了我们沟通的结果沟通是双向的，我们既要收集信息又要给予信息沟通是一种交谊舞成功的沟通有两个关键的因素：

给予有用的信息和收集有用的信息

就像我们的双手，在一只手上我们想要陈述我们自己的观点，清晰.公正.有说服力。所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点，这是成功的交流所必须的。表达方式的重要性词汇是重要的，但是词汇仅仅是我们所得到的信息的一小局部。你的语调，音量和声调，语速，以及你强调的那些词语都是非常重要的。检查我们的沟通，有意识地检查我们所发出的信息，可以帮助我们选择更有效的词汇以及我们的语调.音量和语速。变化所强调的词汇，会使整句话

的意思也发生相应的变化

我

从未说过他欺骗她我从未说过他欺骗她我从未说过他欺骗她我从未说过他

欺骗她我从未说过他欺骗

她我从未说过他欺骗她越过沟通障碍常见的沟通障碍过早的评价一心二用注意力分散直接跳到结论简单思维偏见模式化猜测不善于倾听思想僵硬先入为主听力障碍压力精力不够集中只选择想听的内容抑制彼此间的不协调认识障碍会帮助我们抑制它们，我们可以通过询问，变化信息，调整我们的语速和音量来获得理解。行为孕育行为在任何沟通过程中，我们都有多种选择，而每一种选择都有其预测的结果。因为我们所收获的是我们种植的结果，所以我们首先要选择的是种植什么。我们如何对待他人主要依赖于三点：他们是如何对待我们的〔行为产生行为〕，处境的控制〔我们能做的选择〕，我们的思维方式。处境控制及运用自己的影响力

有一些人，无论外界环境如何变化，他们总是寻找事物光明的一面，使自己保持一种积极向上的心态。这就是处境控制。谁能做到，谁就能控制自己的思想和行为，或许还会影响他人也这样做。处境控制的方式有内部式和外部式两种。我们对自己行为的控制来自我们对处境的控制，从而能够影响我们的沟通效果。冷漠.同情.神入

沟通行为的三方面冷漠:这是沟通中最致命的弱点同情:并非越多越好神入:是指一个人能够以对方的立场来对待处理问题神入能够使我们更加严密地相处,使我们相互理解,在沟通中考虑对方的意见。理解他人的参照系统

我们对他人的参照系统了解得越多，与他们沟通起来就越容易。如果我们了解什么对他们最为重要，我们就能重新组织我们的信息以适合他们的需要。彼此的参照系统越接近，沟通的效果越好。沟通者的誓言

无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换。开展“神入〞“神入〞是一种技巧，要经过不断的实践，直到我们能够自如地运用它。当你的神入技巧开展到比较自如时，逐渐地增加实践的难度，尝试在那些与自己有较大差异的人中间去沟通。熟能生巧，你的沟通的能力将大大地提高。我们为什么要沟通

我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的

解决冲突的方法

寻找共同点

每一个管理者都明白:在争论中没有真正的赢家。最重要的沟通技巧之一是解决冲突的技巧,尤其是使冲突双方或团体都满意的处理冲突的能力和共同解决问题的方法。我们必须把问题和困难公开,然后才能探索和讨论如何解决。这样才是解决冲突的方法。对待冲突的五种方法

妥协