2023年炼铁厂安全工作总结

2023年炼铁厂安全工作总结炼铁厂平安工作总结1

12月份即将过去，本月x炼铁紧紧围绕平安生产无事故开展平安生产活动及事故隐患专项整改活动。要求各以稳产就是高产、平安就是效益为原则操作。随着铸铁机区域的划分，加强对现场管理，责任分明，分工明确，做好台帐记录。做好安排检修前打算工作，落实责任，强化制度管理，确保检修平安。加强基层班组建设，提高员工的责任心，构建和谐班组，平安班组。加强员工平安培训，提高平安操作技能。加强现场管理和修理标准化作业管理。本月二炼铁主要做了如下平安工作：

一、围绕平安生产无事故，杜绝违章，加强管理，开展各项平安检查活动。本月，是20xx的最终一个月，为实现全年无重大平安事故这一目标，x炼铁主动协作公司，主管部门开展各项平安专项检查活动，针对xxxx工亡事故，对本区域年龄超过50岁的劳务工进行疏理，上报公司进行有效管理，对生产现场进行拉网式检查，解除平安隐患，杜绝现场违章，确保平安生产。

二、加强对外协修理标准化作业管理，提高对现场的受控实力，形成强有力平安措施，确保平安生产。常见的事故给我们敲响了警钟，应当深思，如何落实平安责任，加强对现场作业人员受控，只有加强班组工段建设，落实责任，形成一套流水线，标准化的修理作业模式，提高员工的平安意识，做到全员参加，加强对现场管理，加强考核与整改相结合，形成我要平安的氛围。

三、加强煤气管理工作。天气渐渐转冷，加强对现场煤气设（请保藏好范文网）备管理。协作事业部对现场煤气设备大排查，按排修理工段对现场排水器逐个清理，对新更换的排水器进行包保温膜，对煤气岗位操作人员加强技能培训，提高平安意识，加强责任心教化，相识到平安无小事，对新员工加强煤气学问教化培训，对以往发生的典型事故案例进行分析，了解公司煤气供需流程己及危害，提高相识，通过对操作规程进行学习，让他们提高在上岗时平安意识，从而更好的确保平安操作无事故。

四，加强对劳务工培训管理工作，形成制度化管理长效管理。针对炉前工层次困难，只有通过制度管理，提高平安意识，让员工相识到现场的困难性，危急性，通过培训、沟通，事故案例的学习，让他们提高平安操作技能，加强和工长的沟通，做到生产过程受控，平安生产无事故。五，随着铸铁机区域的调整，跟踪管理。铸铁机区域相对比较困难，融行车比较危急，加强对行车工的培训，规范司索指挥，加强对行车的点巡检，并且做好台帐记录，通过事故案例告戒我们的员工杜绝违章，落实责任，做到全程限制，有章可依。

本月，我厂通过平安生产无事故活动对全厂的特种设备进行检查，对一些隐患进行限期整改，全厂共查处及整改平安隐患60条，对“三违”考核总计1500元，开据工作票150张，动火证6张。只有平安措施落实到现场，责任分明，员工平安技能提高，生产促进平安，平安促进生产，达到双赢，形成良好的平安生产形势。在以后的工作中x炼铁会接着努力，为公司的平安工作保驾护航。

平安工作安排：

x炼铁将制定一系列安排，保证20xx年1月份无平安事故，厂内无交通事故，做好工作，确保平安生产。初步制定安排如下：

天气渐渐转冷，x炼铁加强值班干部的管理，真正落实责任，年关降至，加强巡查对偷盗现象赐予打击，保卫xx公司财产不受损失，确保平安生产无事故。加强事故隐患整改、工作票及检修挂摘牌制度落实，加大员工平安教化培训力度

一、由于当前的平安形势严峻，接着加强对现场管理力度，形成标准化作业，落实责任，消退平安隐患，确保平安生产，为员工供应平安作业环境。

二、通过12月份x炼铁将接着组织全员进行平安操作规程学习考试，针对煤气岗位进行煤气平安学习，相关岗位进行应急预案的学习，加强员工的平安意识和突发状况下采纳的应急措施，从而更好的工作，尤其是入厂不久的新员工，将作为重点培训教化对象，提高平安意识。

三、培训的支配和培训制度的落实。落实授课人，落实责任，提高意识，接着加强员工的平安培训、提高操作技能和对突发事的应急措施，重点针对典型事故案例的学习及岗位操作规程的学习。

四、加强白天、夜间的巡检力度，坚决杜绝夜间脱岗、睡岗现象发生，工段班组长连带考核。各工段坚持做好自查隐患整改工作，真正做到隐患不除不放过，对查到的隐患相关部门限期需予以整改到位，对未整改落实到位的予以考核。做好检修工作票制度及检修挂摘牌制度落实与检查工作，严格落实“谁挂牌谁摘牌”的制度，对违反者一律赐予严格考核。

五、针对铸铁机作业的特别性，坚决落实司索指挥制度，规范操作，加强对行车的管理，杜绝设备故漳，建立台帐管理制度，做到有章可依，对于违规，严格考核。

六加强制度管理，管理好工段班组长，做好基层建设，落实责任，细化到个人，做到公允，公正，公开，提高全员平安意识，坚决“平安生产，预防为主”的信念，建立平安生产长效管理机制，保持稳定的平安生产形势，为公司经济发展保驾护航！

炼铁厂平安工作总结2

为接着强化平安生产管理和监督，提高平安管理执行力。依据公司《百日平安整顿》活动方案的要求、结合我厂实际，五月份炼铁厂平安科依据活动方案的实施步骤，落实整顿进度，加强对全员平安规程检查力度，对现场隐患整理重点落实，现对炼铁厂平安科五月份平安工作总结如下：

一、重点工作：

1、深化落实《百日平安整顿》活动方案。

2、学习落实《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》；

3、学习“白国周平安管理法”的贯彻学习和班组落实状况

4、6月18日由阚总带队、平安部全体人员参与，对炼铁厂“百日平安整顿”落实状况进行了抽查，炼铁厂平安科主动协调人员协作公司领导检查，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对基础资料发面主要对各车间班组的班前班后活动及周一平安活动记录本进行了检查，检查项目主要以“冶金行业深化整治方案落实状况”、“白国周平安管理法”和“道路交通管理规定”的传达落实状况。6月25日前已将整改状况以书面形式回复平安部。

5、六月份平安部共对炼铁厂检查2次，整改项目105项，平安科马上组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对检查项目按期以“事故隐患整改回执单”的形式回复整改状况，对到期未整改项目，以“五落实”表格进行登记，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实状况。

6、依据《百日平安整顿》活动方案的实施细则以提高全员平安意识、平安技能为目的组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用，并要求规范各项平安活动及记录（班前会讲平安、本人签字、平安宣誓、周一平安活动），对全员平安操作规程的背诵状况进行检查，标准是会背、会讲、会用，平安科现场抽查员工的驾驭状况，并做检查记录。

7、依据《百日平安整顿》活动方案的实施细则，组织全员、全面开展隐患排查，强力有1/6

效的治理平安隐患，仔细落实反“三违”反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律活动，以规范全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为规范、落实各项制度、措施的执行状况，随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查，依据检查状况对相关人员进行连带考核，五月份违规违制考核300元。

二、日常工作

1、教化培训

1）、新员工培训：

6月份新入厂新员工共计41人，炼铁厂平安科进行厂级平安教化培训，全部考试合格，配发工作服到车间、班组进行平安教化，现已教化完毕，职工平安教化档案已报平安科存档。

2）、施工单位平安教化培训：

6月份炼铁厂新入厂外委施工单位1家，累加培训外委作业人员7人，主要针对炼铁厂危急源点及相关作业项目进行培训，对参与检修作业的人员进行炼铁厂平安管理制度的讲解，使其了解作业现场的危急因素及管理制度考核方法。

3）、车间班组平安教化培训

6月份炼铁厂各车间组织车间级、班组级平安教化培训，累计培训41课时，共计培训825人，培训重点内容“白国周平安管理法”、领导在全省冶金行业平安生产工作讲话及《20xx年全省冶金行业深化整治方案》、煤气平安学问，防护器材的运用，急救、雷雨天作业留意事项等内容。

4）业务骨干人员培训

6月10日至12日由炼铁厂组织为期三天平安教化培训，参与人员主要是通过平安考试筛选的102名骨干人员，经过培训考试102名员工全部通过考试，通过培训考试使业务骨干人员对平安管理制度、平安管理技能有了新的相识。

5）班组平安员培训

6月14日至16日由炼铁厂组织为期三天平安教化培训，参与人员主要是班组平安员，经过培训考试72名员工全部通过考试，通过培训考试使班组平安员对平安管理制度、平安管理技能等相关学问进一步了解，为班组平安标准化建设增加力气，使其在日常的工作中协作班组长完成日常工作任务及平安措施的落实、检查状况，未避开平安事故增加了新力气。

2、平安检查，隐患整改

1）厂长带队检查

由炼铁厂副厂长带队各职能科室及各车间一把手参与，对炼铁厂所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患74项，8项因须要检修时间修复或因无备件短暂未整改，整改完成率89.2%。

2）例行检查

炼铁厂平安科每周四组织车间专兼职平安员进行现场平安检查，对检查中出项的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，6月份平安科组织2次检查累计平安隐患整改项目91项，已整改81项，整改完成率89%。

3）专项检查

3.1依据公司要求炼铁厂组织电气设备设施专项检查，共计查出隐患27项，因无备件无法整改4项，1项需长时间休风停机时处理，整改完成率81.5%。

3.2依据公司关于电动车生产厂区内充电问题，炼铁厂平安科进行了专项检查，共计查出须要整改项目15项，整改通知单已下发车间整改。

3、反“三违”现场检查

依据《百日平安整顿》活动方案的实施细则中反“三违”的活动要求，炼铁厂平安科现场检查，5月份现场检查重点以劳动防护用品穿戴，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全22项，现场以对劳动防护用品穿戴不全的职工进行了平安教化。

4、《安规》抽查

依据《百日平安整顿》活动方案的实施细则中《平安操作规程》检查、抽查的活动要求，炼铁厂制定炼铁厂《平安操作规程》培训、检查、考试、考核方案，依据《方案》炼铁厂平安科每天指派专人到各车间岗位抽查岗位平安操作规程，6月份累加抽查146人，其中不娴熟11人，部分人员已进行考核，平安科将接着对加大对岗位平安规程的抽查力度。

6、传达公司及安监局相关会议精神，组织教化培训

依据公司关于学习落实《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》的通知，依据公司要求炼铁厂将《通知》要求印发各车间进行传达、学习、落实，要求车间将《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》的相关要求落实到实处；6月份平安培训安排中以车间为单位接着深化教化培训对“白国周平安管理法”的相关内容进行教化再培训。

7、《班组平安管理制度》学习

要求各车间组织车间内人员对班组公司下发的《班组平安管理制度》进行学习、传达、落实，要求各车间班组长将《班组平安管理制度》运用到日常的管理中，并做好学习记录，对班组管理中提到的“五种记录”要按班组管理制度附表学习，规范填写；对公司下发《班组平安管理制度》手册安排各车间，要求车间班组长人员进行学习。

8、事故案例学习

依据事故管理“四不放过”原则，炼铁厂针对6.8烫伤事故、6.9摔伤事故下发通报，要求各车间以此次事故通报，作为平安活动的事故案例进行学习，在班前班后会上强调平安，要求全体员工深刻吸取此次事故教训，加强员工平安学问教化，吸取事故教训避开类似事故的发生。

三、组织“平安月”各项活动

1、依据“平安月”活动方案悬挂条幅。在炼铁办公楼前、2#高炉南侧悬挂“平安生产月”宣扬条幅各1条，烘托“平安生产月”氛围。

2、依据“平安月”活动方案组织演讲竞赛。6月25日下午由平安科组织“平安月”演讲竞赛，经过选手们得精彩演讲及评委的仔细评判，前三名优秀员工已评比出，前2名优秀员工将代表炼铁厂参与公司组织的演讲竞赛。

3、依据“平安月”活动方案组织炼铁厂员工观看平安宣教片。

四、欠缺方面

1、平安科管理不到位，现场巡检、定期检查次数少，对各工序平安管理没有做到动态监管，现场检查考核惩罚力度不足，车间抵触心情剧烈，致使平安管理工作落实不到位，走形式状况较多。

2、制度传达、落实状况：公司及炼铁厂各项规章制度、通知、通报、周报下发后各车间未能刚好将工作落实到实处，相关制度未能刚好的传达到每一位员工，致使平安管理工作被动，工作任务完成不刚好，制度执行不严，重复性项目频发，致使平安管理工作跟不上公司步伐，使平安管理工作被动。

3、现场平安管理：现场平安管理没有形成“人人管平安、平安为人人”的那种氛围，车间、班组对违规违制现象未能主动制止，对平安隐患不能主动开展自查活动，只依靠平安科的检查、督促，没有形成良好的管理氛围；外协施工单位的管理没有遵循“谁运用、谁管理”的管理理念，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多：工作任务不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难，工作布置后反馈信息不刚好；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未刚好清理为平安埋下事故隐患。

6、人员配备

岗位人员配备不足，缺员严峻致使员工工作量加大，点巡检过程中最基本的2人以上一同作业都满意不了，作业过程中联保互保人员无法组织支配，使作业中出现的违规违制行为没有得到有效制止，平安事故频发。

五、下月工作安排

1）接着加大现场排查力度，落实隐患整改状况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消退物的担心全状态和人的担心全行为。

2）以6月份平安月为契机，仔细落实《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员业务培训。

4）依据全国“平安生产月”的活动要求，结合公司“平安月”活动方案制定炼铁厂“平安月”活动方案并开展宣扬、培训、检查、教化、考试等活动。

5）对公司下发的《班组平安管理制度》的执行状况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。

6）提高自身素养，加强平安文化沟通，通过学习各种行业标准，刚好驾驭平安文化新技术动态，多学习事故案例，总结各种事故阅历来提高自身素养，然后通过各种培训方式，将平安学问传达到每位员工。

7）加强基础资料、车间平安管理力度，完善基础资料管理，刚好更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。

8）加强责任落实，坚决制止走形式、走过程，充分发挥兼职平安员作用，将平安工作落到实处；加大检查力度，对公司和厂布置平安工作跟踪落实。

9）仔细总结，合理布置工作。对公司和厂平安工作刚好、仔细、合理传达到每位员工；平安工作实行分级管理，层层落实，杜绝平安管理出现真空现象；总结阅历，合理布置工作，发挥平安工作主动性。

10）加强禁烟管理规定的执行力度，特殊是喷煤、trt、布袋等禁烟区域的监管力度，对明知故犯的人员赐予肃穆考核。

11）加强员工的`人员培训工作，对新员工及复岗调岗人员严格根据公司有关文件要求进行培训，考试合格后方可上岗；对各岗位以车间为单位每周进行1—2次平安教化学问培训，增加员工平安学问，提高员工的平安意识。

12）督促各岗位平安操作规程的学习，定期对各岗位平安操作规程的学习及驾驭状况进行检查，依据检查状况适当的赐予奖惩。

炼铁厂平安工作总结3

为了进一步提高炼铁厂平安管理水平，本月以加强现场隐患检查整改力度、规范基础资料为重点，平安科1月份平安工作总结如下：

一、主要工作：

1、对新员工进行平安教化培训及考试。

2、组织进行平安、环保、文明卫生检查并落实整改。

3、制定检修平安措施，检查检修平安措施的落实与执行状况。

4、迎接二期消防验收工作。

5、打算炼铁标准化相关资料。

二、日常工作

1、平安教化培训

2、厂部平安检查及隐患整改

3、检修平安检查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二烧车间、竖炉车间、2#高炉车间、一烧车间分别进行安排检修，平安科组织专人对检修平安措施的落实与执行状况进行了检查，并且支配专人对作业危急系数较高的混合机粘料清理作业进行全程监护，并对外车间帮助烧结车间清理滚筒的职工进行平安培训，确保检修期间平安无事故。

4、迎接上级消防部门进行二期消防验收：

为了迎接二期消防验收工作，平安科组织人员在验收前对2#、3#高炉车间、二烧车间进行了一次消防专项检查，主要针对消防器材的配置与定置、火灾联动限制器的运行与点检、消防台账、培训记录、防火检查记录的规范填写进行了一次专项检查，累计检查各项问题18项，并督促相关车间进行整改。1月19日消防验收时我厂二期消防验收顺当通过。

5、协作公司进行各项检查：

1月20日协作公司进行节前平安检查一次，进行宿舍节前平安用电检查一次，累计检查我厂各项平安隐患6项，已督促相关车间进行整改，累计整改5项。其中有一项需联系外委施工单位整改（外委施工单位在建未交工），已通过设备科联系施工厂家。

6、工伤事故：

本月炼铁厂累计发生意外损害事故三起，分别是20xx年12月30日电尘车间员工胡俊明、赵泉昌厂区外交通事故，20xx年1月12日喷煤车间员工胡克民厂区内交通事故和20xx年1月20日修理车间李朋梭式布料车挤伤事故。针对上述三起事故，平安科组织相关人员进行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建议，并组织全体员工进行学习，杜绝类似事故再次发生。

7、环保工作方面：

20xx年12月26日，国家环保总局组织专家对我厂一烧车间、二烧车间的脱硫、除尘设施进行现场检查和验收，平安科对此工作高度重视平安科长在现场进行全程协调，最终我厂烧结车间环保验收顺当通过。

但是一期脱硫还存在许多的问题：例如脱硫塔内部的除雾器脱落、烟道及脱硫塔内部的防腐层局部脱落等问题亟待解决，平安科已向公司平安部反应此问题，同时平安科将时刻关注此类问题的解决进度。

近期1#高炉、2#高炉冒黄烟现象严峻，已引起公司领导重视，缘由主要为铁口未灌浆，炮泥质量差，厂部已要求设备科向供应部申请解决。

8、炼铁标准化：

协作平安评价组专家对炼铁标准化建设进行初评，相关资料已打算完成，等待专家组的验收。

三、欠缺方面：

1、炼铁、烧结合并后人员多，区域广、组织结构困难，平安管理难度大，造成本月发生三起意外损害事故。

2、对车间督促不严，造成工作大量积累，致使平安管理工作处于被动。

3、现场检查“三违”现象严峻，劳保穿戴不规范，平安帽系帽带，夜班值班睡岗现象时有发生。

4、平安管理人员，平安技能差，发觉、处理、管理各项平安隐患的阅历欠缺。

四、改进措施：

1、明确分工，熟识生产工艺及现场设备，增加炼铁、烧结工序相互学习应加强。

2、加大对车间的监督力度，责任到人专人负责。

3、加大现场检查力度，重点以“三违”现象为检查重点，查处一起考核一起。

4、加强平安技能的学习和培训，加强基层管理人员和基层员工的平安教化与培训。

五、下月工作安排：

1）对隐患整改项目加大监督力度，做好隐患整改跟踪，对隐患整改项目紧抓不放。

2）总结阅历，依据日常工作内容明确人员分工，提高工作效率。

3）接着加大夜班值班状况的检查力度，发觉睡岗的赐予通报指责并处以经济考核，对问题较少的车间赐予适当嘉奖。

4）将炼铁厂规章制度进行整理，做到规范化管理。

5）跟据公司要求，加强基层员工对岗位平安操作规程、手持电动工具操作规程的学习。

6）组织督促车间进行应急事故演练3—4次，演练内容包括煤气中毒、疏散逃命、消防灭火、触电抢救等。

炼铁厂平安工作总结4

为接着加强平安生产监管力度，增加员工的平安意识。针对《百日平安整顿》活动结合我厂实际，七月份炼铁厂平安科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改状况、全员平安规程驾驭状况、夜班值班状况为重点，现对炼铁厂平安科七月份平安工作总结如下：

一、重点工作：

1、巩固《百日平安整顿》活动方案内容。

2、接着学习落实《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》；

3、加强员工对“白国周平安管理法”理解和驾驭。

4、七月份平安部共对炼铁厂检查2次，整改项目15项，平安科马上组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发觉的未整改或整改不彻底的检查项目，进行经济考核，并以“五落实”表格进行登记，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实状况。

5、提高全员平安意识、平安技能，组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用，平安科将对全员平安操作规程的背诵状况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会平安活动记录本（新版）规范记录，平安科并将实时跟踪刚好订正不规范填写的状况。

6、加强反“三违”平安检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，刚好加以订正，以规范全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为规范、落实各项制度、措施的执行状况，随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查，依据检查状况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1650元。

7、七月份检修对2#高炉重力除尘重点关注，检修前厂部组织召开检修会，探讨检修平安措施，确保检修期间的平安，依据检修安排对各区域检修项目要求车间落实区域负责人，检修现场指定负责人佩戴“施工督察”袖标，负责该检修区域内的平安管理工作，平安科依据检修安排对各检修区域进行现场检查、确认检修平安措施的落实状况；与外委施工单位签订平安协议，对检修作业人员进行平安教化并考试，对外委检修项目现场检查督促其文明施工、规范1/6施工，确保检修顺当进行。

8、防洪防汛

依据公司要求，对防洪防汛物资进行领取和发放，现已将水泵、水带、电缆发放至各车间，要求车间定点、定责任人，做到专项物资专用，平安科将并不定期对防汛物资的保管状况进行检查，发觉擅自挪用丢失或损坏的，将对责任人进行严厉考核。

二、日常工作

1、教化培训

1）、新员工培训：

7月份新入厂新员工共计38人，炼铁厂平安科进行厂级平安教化培训，全部考试合格，配发工作服到车间、班组进行平安教化，现已教化完毕，职工平安教化档案已报平安科存档。

2）、施工单位平安教化培训：

7月份炼铁厂新入厂外委施工单位2家，累加培训外委作业人员12人，主要针对炼铁厂危急源点及相关作业项目进行培训，对参与检修作业的人员进行炼铁厂平安管理制度的讲解，使其了解作业现场的危急因素及管理制度考核方法。

3）、车间班组平安教化培训

7月份炼铁厂各车间组织车间级、班组级平安教化培训，累计培训40课时，共计培训665人，培训重点内容“白国周平安管理法”、危急源点辨识、煤气平安学问、雷雨天作业留意事项等内容。

4）贯彻公司文件精神，组织教化培训。

依据公司《关于对车间主任、班组进步行综合平安技能培训》的通知要求，学习落实《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》，7月份制定车间主任、班组长综合平安技能培训安排，接着对八项制度、五种记录、“白国周平安管理法”等内容进行教化再培训。

4.1车间主任综合平安技能培训

7月18日至21日由炼铁厂平安科组织为期四天车间主任综合平安技能培训考试，主要内容包括八项制度、五种记录、《白国周平安管理方法》及平安基础学问，应到40人，实到39

人，1人因休班未能参与，通过培训考试使车间主任对公司各项文件的学习程度加深理解，并将学习中的心得体会运用到实际工作中去，使车间的平安管理工作更能科学化、标准化。

4.2班组长综合平安技能培训

7月23日至31日由炼铁厂平安科组织为期八天班组长综合技能培训考试，参与人员主要是班组长，现截止到27日，应到115人，实到96人，15人因休班未能参与，由于2#高炉检修，原定于7月27至31日培训考试短暂取消，通过培训使班组长对平安管理制度、平安管理技能等相关学问进一步了解，为班组平安标准化建设奠定了基础，使其在日常的工作中协作班长、班组平安员完成日常工作任务及仔细落实平安措施、主动整改平安隐患，带领班组成员主动工作，在保证平安的前提下，完成生产任务。

2、平安检查，隐患整改

1）厂长带队检查

由炼铁厂副厂长带队各职能科室及各车间一把手参与，对炼铁厂所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患35项，9项因须要检修时间修复或因无备件短暂未整改，整改完成率74.3%。

2）例行检查

炼铁厂平安科每周四组织车间专兼职平安员进行现场平安检查，对检查中出项的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份平安科组织2次检查累计平安隐患整改项目101项，已整改81项，对未整改整改完成率89%。

3）专项检查

3.1为确保煤气系统的平安运行，保证人员及设备平安，由平安科组织各煤气相关岗位参与对厂区内煤气管道、排水器运行状况进行检查，发觉多个排水器锈蚀严峻，溢流口被煤气冷凝水中含有的杂质腐蚀，出现不同程度的堵塞现象，排水器底部排污口法兰腐蚀严峻等平安隐患13项，已整改11项，1项因无备件未整改，1项需休风处理，整改完成率84.6%。

4）隐患整改复查状况

针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发觉的瞒报和多次整改重复项加大惩罚力度，共计发觉此类项目12项，以每项100元对其责任人进行了经济考核。

3、反“三违”现场检查

为巩固《百日平安整顿》活动方案成果，接着加大反“三违”的检查力度，炼铁厂平安科7月份以现场劳保穿戴检查、夜班值班状况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了平安教化；7月15日夜、19日夜两次对炼铁厂各岗位夜班值班状况进行了检查，发觉个别员工夜间值班存在精神状态不佳、不穿戴劳保等违规违制现象，共计21人，共计考核1650元，并赐予通报。

4、《安规》抽查

依据《百日平安整顿》活动方案的实施细则中《平安操作规程》检查、抽查的活动要求，炼铁厂制定炼铁厂《平安操作规程》培训、检查、考试、考核方案，依据《方案》炼铁厂平安科每天指派专人到各车间岗位抽查岗位平安操作规程，7月份累加抽查126人，全部娴熟，平安科将接着对加大对岗位平安规程的抽查力度。

三、组织参与公司平安学问竞赛

依据公司关于实行平安学问竞赛的通知，炼铁厂组成了一支由厂长、车间主任、平安员、班组长、兼职平安员等10人参与的队伍代表炼铁厂参与公司平安学问竞赛，并取得了全公司集体第三名的优异成果。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的平安隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。

2、制度传达、落实状况：对平安科下发的通知、周报、通报各车间未能刚好赐予落实到实处，相关制度未能刚好的传达到每一位员工，工作任务不能刚好完成，致使平安管理工作被动。

3、平安管理：

新员工入厂较多，但人员流淌性较大，而员工适应本岗位工作则须要一个过程，存在肯定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够刚好精确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。

现场平安管理车间、班组对平安措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能主动制止，甚至违章操作，带来很大的平安隐患，只能依靠平安科的检查、督促，没有将“要我平安”转变为“我要平安”的思想深化人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁运用、谁管理”的管理理念，平安帽不戴的状况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不刚好，整改项目不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未刚好清理为平安埋下事故隐患。

6、人员配备和素养

岗位人员配备不足，缺员严峻，外出作业很难保证2人以上，作业过程中联保互保人员无法落到实处，只有书面文字，对作业中出现的违规违制行为不能刚好有效的加以制止，使得平安互联保制度起不到应有的作用，使得平安事故频发。

在日常检查中发觉个别员工，业务技术素养不高，衣着穿戴欠规范，夜班值班存在精神状态不佳，对职工素养培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作安排

1）接着加大现场排查力度，落实隐患整改状况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消退物的担心全状态和人的担心全行为。

2）仔细落实《20xx年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案》规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特殊是班组长业务培训。

4）依据公司关于车价主任、班组长综合技能培训的通知组织相关人员培训考试。

5）对公司下发的《班组平安管理制度》的执行状况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。

6）提高员工的文化素养，增加员工的平安意识，把“要我平安”的思想转变为“我要平安”，提高自我防范的意识，削减事故的发生。

7）加强基础资料管理，完善基础资料，刚好更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。

8）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改状况进行复查，对复查中发觉未整改或整改不彻底的肃穆考核，对以各种理由推脱，影响整改进度而被公司考核的将加倍考核。

9）总结阅历，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，仔细根据通知要求合理支配时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采纳由厂部到车间再到班组分级传达，层层管理。

10）加强禁烟区域的管理，对喷煤、trt、布袋等禁烟区域加大检查力度，特殊加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员赐予肃穆考核。

11）加强员工的人员培训工作，对新员工及复岗调岗人员严格根据公司有关文件要求进行培训，考试合格后方可上岗；对各岗位以车间为单位每周进行1—2次平安教化学问培训，增加员工平安学问，提高员工的平安意识。

12）接着加大各岗位平安操作规程的抽查力度，定期对各岗位平安操作规程的学习及驾驭状况进行检查，依据检查状况适当的赐予奖惩。

13）接着加大夜班值班状况的检查力度，发觉精神状态不佳或睡岗的赐予通报指责并处以经济考核。

总结阅历吸取教训，以欠缺方面为重点，主动想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把我厂的平安管理工作提升到新的高度。

炼铁厂平安工作总结5

炼铁厂在总公司平安生产管理部和厂长的领导下，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实行严制度、严管理，围绕省、市、县“集中整治”和“平安生产百日大检查”活动以及平安生产基本限制目标，重抓“反三违”和现场排查工作，深化开展了“查隐患、纠违章、严考核、强化平安确认制”活动。并取得了骄人的成果。

一、以人为本，注意培训抓好班组平安管理

班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，我们利用各种工作之余，就“如何开展班组平安工作”组织工段（班组）长培训学习10次，共培训工段（班组）长106人次。使他们都懂得了要抓好班组平安管理，不但要从自身做起。还要要树立对企业平安和职工平安高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上仔细抓好三违限制，不违法、不违纪、不违反操作规程，刚好制止担心全行为。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平，不断提出新的设想和方法，并带领班组成员进行实践和改进。

二、强化基础管理完善平安设施

企业发展的每一个阶段，都会凸显新的平安生产特点，而炼铁厂点多、面广、战