【大润发超市S店仓储管理现状、问题及优化建议分析11000字（论文）】

第第页（共19页）大润发超市S店仓储管理现状、问题及完善对策研究摘要 1一、引言 2（一）研究背景 2（二）研究目的 2（三）研究意义 3二、重庆大润发超市S店仓储管理现状分析 4（一）大润发超市简介 4（二）仓库布局现状 4（三）出入库业务流程 51.入库流程 52.出库流程 6（四）库存管理现状 7（五）仓储管理技术情况 7（六）仓储设备现状 7三、重庆大润发超市S店仓储管理中存在的主要问题 8（一）仓储布局不合理 8（二）出入库作业有待优化 81.出库结算速度慢，纸质单据过多 82.上架还架准确率低，入库验收制度存在漏洞 9（三）库存管理不完善 10（四）仓储信息化水平有待提高 10四、重庆大润发超市S店仓储管理优化分析 11（一）SLP-ABC分析法优化仓储布局 11（二）优化仓储出入库作业管理 151.入库阶段 152.保管货物阶段 153.出库阶段改进 15（三）库存管理优化 16（四）提高仓储信息化水平 17五、总结与展望 17（一）结论 17（二）不足之处 18（三）未来的展望 18参考文献 19摘要：当前，经济全球化发展步伐不断加快，中国经济的快速发展逐渐进入了新的时代。现如今伴随着各行各业智能化的不断普及，未来的超市行业正在面临着翻天覆地的变化，随着国家政策不断扶持以及国人的给购买能力以及欲望都有所提升，国内超市行业迅速发展，各家超市对中间环节越来越重视，不断推动着仓储管理的发展。基于上述背景，本文以重庆大润发超市S店为例，在分析重庆大润发超市S店仓储管理的现状的基础上，发现其中存在的问题，并提出大润发超市S店仓促管理的优化与改进方案，希望这些建议能够使重庆大润发超市S店在仓储管理方面提高规范化、流程化、效率化，最终实现提高客户的满意程度的目标。关键词：重庆大润发超市S店；仓储管理；仓储一、引言（一）研究背景在超市行业当中，仓储管理已经成了供应链管理的重要环节，在不断变革当中，如何能跟得上时代所需要的仓储管理理念体系，是值得相关企业认真思考和努力学习的。在中国电子商务技术发展不断成熟的背景下，在互联网的发展和用户需求的变化，各家企业对超市环节不断重视以及市场的力量一直促使着仓储管理的改进，现实生活中，仓储依然维系着供应商与顾客之间的关系，仓储管理需要进一步的完善。先进的科学技术理论带动着仓储管理水平的提高，仓储管理的优化不但受到企业的重视，而且在学术上也得到了深入广泛的研究。在国际环境急剧发展与变化的今天，强化库存管理的优化非常重要。目前，我国仓储管理制度的深度探索尚处于初级阶段，在理论上的研究和分析还不够深入，有关系统的功能单一，各类服务不完善，难以适应现代物流的市场需要。虽然国内有些厂家可以通过软件实现仓库管理的专业化服务，但是大部分厂家并没有将先进的管理思想与企业的经营理念相融合。在一定程度上，他们只是对仓库的运行进行了计算机模拟，其作用的应用范围仅仅局限于四道墙壁之内，与真实的仓库管理系统相差甚远。作为供应链管理的重要环节，物流配送企业应从整体上进行管理，从采购、订购、仓储、配送等各个环节进行综合管理。因此，在我国，对于物流仓储管理体系的研究与发展仍有很大的差距。（二）研究目的为适应21世纪经济高速发展带来的新挑战，仓库成为传统制造企业在生产经营过程中转型升级的重大突破方向。仓库中存放的货物成为正常生产经营的基础，只有通过优质的仓库管理活动，生产经营才能和谐共存。避免影响生产的产品短缺，并产生诸如物品积压和放置位置等问题。仓库上下协调供应链，良好的连接对于供应链的健康发展非常重要。同时，高效的仓库管理可以提高企业的效率，拥有良好仓库管理系统的企业可以提高综合实力。本文研究对象是重庆大润发超市S店的仓储管理。重庆大润发超市S店面临高速增长的市场需求，面对高速发展的业务、日益繁多的产品类别，只能在原材料上下功夫，为企业增加利润，因此，企业需要重视仓储水平。通过改进仓储模式，从而降低仓储成本，学习和运用新技术、新理念，引进和培养相应人才，有效提高仓储水平，提高企业在行业内的竞争实力，为企业谋求更广阔的发展空间。（三）研究意义本论文研究的意义在于能够帮助更多的同类型企业认识到在仓储管理中存在的问题，同时对企业在仓储管理环节中存在的不足进行探讨，优化企业在仓储管理中不符合公司现今发展中原有的仓储管理体系。目前，许多超市企业在现代化超市仓储管理不够完善，以导致出现市场信息不对称、操作不规范、运输成本大等诸多问题，企业应该从实际出现，立足于本身的情况来解决或者防止问题的出现。有效的仓储管理对于一个公司的运行管理十分必要，在仓储的货物入库、产品出库、仓储等都发挥着重要的作用，以便有效的满足客户需求，推动公司的发展。在先进的仓储管理体系之下，能够有效的协调供应链管理，保证信息的准确性与无延误，提高公司的管理水平以及面对突发情况的适应性更强。现如今我国的科技水平大幅度提升，各行各业在市场竞争也愈发激烈，拥有更好的产品服务会更加迎合市场的需要。仓储管理是企业管理的核心环节并且起到整体的协调管理作用，合适的仓储管理体系能够帮助企业获得更好发展条件。本文的研究有助于优化对仓储管理的研究，为公司仓储管理理念体系提供理论依据。二、重庆大润发超市S店仓储管理现状分析（一）大润发超市简介大润发是从1996年开始的。台湾润泰公司是上海首个大型连锁超市，创立于1998年。大润发根据自身的发展模式，实行低价优惠，深度培育渠道，规范化经营，快速地在内地扩展业务。成功地赢得消费者的喜爱，并成为消费者最喜爱和信赖的超级市场企业。大润发成立之初，就模仿万客隆的仓储管理业务模式，但并没有达到预期的经营效果，于是总裁决定离开中国大陆去欧洲国家调查情况，发现万客隆在欧洲市场的消费情况并不是很好，但家乐福、沃尔玛等正规超市的消费者却众多。针对这一现象，总裁黄明端利用调查结果进行原因分析，最终决定将仓储式的大润发超市改造为面向普通消费者的大卖场，为公司带来大量客流量。但随着社会经济的发展，大润发在仓储管理方面也面临一些问题，本文就以重庆大润发超市S店为例，分析超市仓储过程中存在的问题。（二）仓库布局现状重庆大润发超市S店仓库的层高约6米，库长约为85米，库宽约为40米，仓库面积约为3400平方米。如图2-1所示，仓储区是用于装载、卸载和搬运包装货物的区域。它的实际位置是一个带遮阳板的平台。等候区主要负责商检和验证。综合办公室，也叫日常办公区，主要是处理与仓库有关的事务，以及仓库的注册。左侧四个架子是临时储藏物品的收货处。中间和右侧的架子是存放和分拣物品的储存区。____________________________85米_________________________________________40米___________________________________________85米_________________________________________40米_______________储存区收货暂存区储存区图2-1重庆大润发超市S店仓库平面布局图（三）出入库业务流程1.入库流程重庆大润发超市S店提供可靠的供应商。当货物进入仓库时，供应商会提前通知，超市组织员工将货物移至仓库，进行手动计算并进入仓库并保存电脑当中。在运送物品转移车辆抵达后，仓库经理会重新核对由车辆后勤人员提供的进货单和由智能系统提供的进货单，并对其进行验收，其中主要包括：核对清单的内容组成是否一致，货物的包装是否完整，以及总的数量和类别是否符合实际。若未发现任何差错，应将货品存放于暂存区域，并由有关人员进行处理及标示。验收后，由双方代表签署接收记录，并由双方各自持有一份作为原件。仓库工作人员负责安排装卸工人把货物有序地摆放在货盘上。仓库员工手工录入并录入ERP系统，以保证仓库的真实存货与系统的数据相符。仓库经理会按照商品清单上的物品存放地点，确认无误后，再将物品放在货架上。收到到货信息组织搬货人员收到到货信息组织搬货人员手工搬货到货盘点手工录入盘点数据手工制作单据信息反馈2.出库流程仓库领料人员接收订单和收款单，然后在系统中输入他们的工作编号和收款单的批号。然后工作人员开始挑选。提货员根据提货单提货。如果在拣选过程中出现问题，查询库存管理系统，等待问题列表处理专家解决。如果提货没有问题，在提货单上的所有货物准备好后，根据清单的内容在提货区分拣货物。整理完清单后，将整个托盘送到发货区放置并等待发货。货物复核主要是主要依靠提货人员通过订单进行人工核对。如果出现短缺、错误的商品型号和损坏的商品，这是一个问题列表，并且会告知审查问题列表的人重新审查。一旦出现问题，审核员会马上与有关部门沟通，确认货物的交货情况。进入系统，查看存货情况。如有不足，应该停止定货。如有存货，应对问题进行汇总，并对有问题的物品进行盘点。如果没有问题，就会回到问题清单，然后再进行选择和分发。在审核正确的情况下，将继续发货。根据出货单提货后，送货区的审核人员应手动检查清单上的货物。如果在检查过程中发现任何错误，应立即通知领料人员进行处理。如果检查没有错误，等待送货卡车到达。货物出库后，出库人员首先在ERP系统中调整数量信息，最后将所有货物信息绑定归档。员工取货（就近原则）补货需求信息反馈员工取货（就近原则）补货需求信息反馈货物复核（眼观手记）货物复核（眼观手记）货物出库货物出库图3-2出库业务流程图（四）库存管理现状重庆大润发超市S店储存货物后，应监督储存期间货物的数量和完整性，以满足客户公司的需要。工作人员应定期检查货物数量。一旦发现库里的商品数量低于预设的安全库存，立即通知公司将补充商品。如发现公司在仓库补货，应及时向公司人员报告。（五）仓储管理技术情况重庆大润发超市S店主要借助大润发超市ERP系统，公司在订单开具中借助ERP系统，与财务同步，到月末才结账，两系统数据不是同步更新。仓库人员将货物归置到指定货位后，对比ERP数据采集器上的数据与实际数据，核对无误后由员工安排入库，开具入库通知单。仓库人员对产品进行盘点，确认入库实物与账单信息一致后，在ERP系统中维护产品信息和相关入库信息。在仓储期间，物流公司工作人员可以从ERP系统上实时掌握库存情况，掌握存货的实时情况。用IC卡在ERP系统中记录提货情况，并对出货等进行结算。（六）仓储设备现状大多数的装货工具都是有各种规格的托盘。规格比较大的货盘无法有效地使用储存空间。由于托盘尺寸不一致导致无法再放一个托盘，从而无法合理使用库存，造成存储空间的浪费。由于缺乏专业的装卸设备，仅凭一台简易的人工叉车很难满足每日的大量进货，从而极大地降低了仓储的工作效率。由于手动操作，导致操作效率低下。有时在非常繁忙时，选择延迟会降低处理速度。团队成员对此一无所知，在完成任务后很少帮助他人。员工流失率很高，随着时间的流逝，许多员工将辞职或转移到其他部门。必须手动并重复创建作业的基本信息。完成工作需要很长时间。工作量显着增加，无法进行深入的分析和研究工作，并且大量人工输入容易出错。三、重庆大润发超市S店仓储管理中存在的主要问题（一）仓储布局不合理1.产品存放无序安排，摆货混乱。产品入库位置随意性大，入库位置随机分配，所以有时候销量最好的产品会放在不方便离开仓库的地方，而销量较低的产品会放在出口。2.仓库的产品摆放杂乱，各种性质的产品杂乱地摆放在货架上，一些不同类型的货物也放在一个大箱子里，导致拣货和盘点特别麻烦。3.库房内工作区繁杂无章，工人无明显的工作地点或场所，可能会对工人或员工的工作内容造成错觉，致使员工或是工人不能做好自己的本职工作，造成管理质量的下降。对于重庆大润发超市S店仓储管理来说，商品堆放是一种系统化的操作，订单补货是根据产品堆放中的具体位置进行的。比如，货物堆得杂乱无章，不能摆放在特定的地方，这就给盘点带来了困难。与此同时，由于货物的装卸、分类工作不规范，存货工作量急剧增长，花费的时间和资金更多，经济效益不佳。（二）出入库作业有待优化1.出库结算速度慢，纸质单据过多（1）对外支付慢入库结算速度的下降直接导致回款率的下降。仓库管理部是重庆大润发S店管理中的重要部门，与重庆大润发S分店其它分公司有直接联系。不需要即时结算，也不需要即时的结算资料，但是仓储管理部门的送货和结算工作效率低下，这将直接影响到其它相关部门的结算工作。在产品出库时，仓库部门要对产品的成本进行核算，并应提供相应的结算资料。其它业务单位可以基于这一数据来编写报表。从顾客那里募集资金来做生意。及时的库房结算也会对收货人的回款产生一定的影响。由于重庆S大润发超市目前的状况，支付文件发放不及时，进度缓慢。造成其容易产生漏洞，不但会影响到收款，还会对重庆大润发S店的外在形象造成伤害。（2）纸质凭证过多从重庆大润发S店目前的产品发货操作流程来看，重庆大润发S店在产品出库时需要更多的审批手续和文件，比如需要填写运输车辆登记表。当产品从仓库发货时，装载清单和其他与产品发货相关的凭证是非常重要的，需要进行凭证填写。但是，这些凭证大多是纸质凭证，不仅打印过程比较费时，而且还存在出错和丢失凭证的风险。纸质凭证的广泛使用也使货单数据的搜索不便，降低了工作效率。另外，仓库部经理需要按月创建业务报表，上报相关业务数据，但是重庆大润发S店每个月产品出入库的数量很多，纸质凭证难免出错，使得员工的检查工作量增加，很容易出问题。2.上架还架准确率低，入库验收制度存在漏洞（1）货架返回精度低重庆大润发S店的仓位排列按照“仓号、渠道号、栏号、层编号”进行编辑。产品经批准并正式入库后，将整个产品包装在相应的专用包装中。有两个功能。首先，它可以用来防止产品掉落。第二个是可以使用黑色标记对其进行标记。记下存放此物品的地点的编号，以便员工可以快速找到对应货品。然而，经营者误用错误的位置，未能及时发现，严重影响运输、库存和仓储管理。重庆大润发S店在错误的存储位置找不到货物，经常影响仓库管理效率。更有甚者，将错就错，给客户和重庆大润发S门店带来巨大的负面影响和损失。（2）收货验收制度存在漏洞重庆大润发S店的存货出现了很大的问题，因为重庆大润发S店缺乏有效的监管供应商。为了防止雇员与供货商相互勾结，对检查收入资料库进行了责任划分，但在整个检查程序中，仍存在着忽略内部控制的危险。在仓储管理中，抽样方法、抽样结果及分析未作规定，样本项无法以任何具体的形式表达。重庆大润发S店自身利益不受运输过程中发现的货物数量与装运单据不符、装运单据核签等风险的保护。表4-1货架需求对比表类别分类货架项实际数量需要数量库区存储设备重型货架-主架1926库区存储设备重型货架-副架2238库区存储设备轻型货架-主架1727库区存储设备轻型货架-副架3646库区存储设备轻型货架-主架2139库区存储设备轻型货架-副架4258由表4-1的数据可知，库存区实际货架数量存在严重不足，导致在货物在码放的过程中，会出现乱码乱放的情况，加之收货验收制度存在漏洞，即使采取定期抽样检查，也很难彻底清查库存问题。（三）库存管理不完善在仓库管理中，货物的堆存是一种系统化的工作，它是按照存放货物的特定地点进行定购的。如果货物随意堆放，无法放置于指定位置，由于近年来疫情的影响，大润发超市在一些食品和生活用品等货物上积压了一些库存，但是并没有增加相应的分类货架，员工也没有货物分类摆放的意识，为了方便随意摆放积压库存，这使得仓库检查商品库存更加困难。另一方面，货物堆放混乱，未及时处理和分类。库存清点工作也会快速增长，时间成本也会随之增长，效益也会下降。重庆大润发S分店一般都会在春、秋两季进行一次大盘点，但盘点时间较长，对商品的更换和调整十分不利。比如，食品的保质期是固定的。因为存货周期比较长，所以一些货物很有可能已经超过了使用期限，但是仍然被储存在仓库里，从而导致了不必要的损失。库存货物的堆放没有按照地区划分，货物串扰、缺板现象严重。重庆大润发S店也缺少存货管理的训练，而且员工们在仓库管理和管理技巧上也经常出现疏忽。仓库管理人员流动性大，许多员工是临时性的，对仓库的存货状况知之甚少，清点和整理工作常常是一种体力劳动，而非实际操作，造成了一系列的仓库管理问题。（四）仓储信息化水平有待提高目前，重庆大润发超市S店主要借助大润发超市ERP系统，但是，在仓储物流中存在着大量的库存管理问题，缺少专业化的仓储管理体系。仓库局域网能够通过企业骨干网络进行数据的传送。但是，在实际的仓储管理中，商品的接收，盘点，储存，管理和交付与传统的手工作业方式相同，以上的管理资料都必须手工上传至企业的主要网路。这必然会造成延迟，而且无法及时更新。企业不能对信息资源进行实时的管理。仓库中的产品经常会有缺货，但是公司网上的数据表明，这批货都有存货，所以他们的补货周期会更长。同时，传统的人工记录方法使得后期资料的综合分析与处理变得更加困难，使得重庆大润发超市S店难以对仓储进行宏观控制。四、重庆大润发超市S店仓储管理优化分析（一）SLP-ABC分析法优化仓储布局重庆大润发超市S店主要问题是布局不合理，这反映在货物的存储方式不合理，因此每个存储通道必须保留足够宽的位置，导致存储空间利用率低。本节将尝试将库存管理的方法应用于仓储空间的优化，并根据运营特点规划和安排仓储空间以解决问题。（1）仓库布局优化目标仓库规划的优化目标是使其符合最优作业流程，保证最佳的拣货路线，缩短作业时间和拣货距离，同时在同一地区建立紧密关联的作业单位，以保证作业人员的工作环境。在进行仓储空间布局优化时，首先要从两个方面来考虑：第一，仓储设备的布置要考虑到仓储自身的运行费用。另一方面，仓储空间的布置要符合企业今后发展的需求。（2）仓库布局优化方法首先，对商品进行了分类。而A级物资，是重中之重，必须加强监管。B级物资属于次要物资，需要加强管理。C级物资为非必需品。（3）优化方案及设计根据重庆大润发超市S店的实际情况，根据实际情况，仓库中的货物分类存放在ABC分类法。本公司的库存物资按库存量由上至下进行安排。安排完成后，计算总库存量。计算公司的累计存货金额，并计算出对应的累积库存金额与总库存的比率。根据存货的累积百分比，将存货分为甲、乙、丙三类。我们把20%的原料和80%的消耗列为A级原料。其中，40%~60%的原料、15%消耗的物料列为B级。C级物料，指的是占品种总量20%~40%，消耗总量5%。利用SLP方法进行仓库布局，本文结合重庆大润发超市S店的仓储布局现状，在现有仓储布局功能区的基础上，将仓储、候车区、辅助功能区等功能区进行了分类。在各个标准作业过程中，要注意出库组与入库组的关系，增加了仓储区和日常办公区。针对重庆大润发超市S店工作区之间的关系，本文提出了一种分类方法，将其划分为六个层次：A、E、I、O、U和X，如表4-1所示。确定上述相关性的原因是：工作流程顺序、共享同一地点、共享同一操作员和使用同一设备。表4-1评价类型和级别评定等级符号数值绝对不可缺少A4特别需要E3重要I2比较重要O1不重要U0完全不需要X-1根据重庆大润发超市S店的仓库布置，结合各功能区的相关关系，画出了一张关系图，具体如下图所示：图4-1不同功能区关系图根据不同功能区关系图做出下表所示的功能区关系表。表4-2功能区关系表序号部门接近度AEIOU1出入库区2.6.73.5482待处理区45.6683辅助功能区5.67.84验收检验区67.85收货暂存区7.86存储区87.87日常办公区71.2.3.4.5.6图4.2按功能区接近度排列的功能区相互关系图按照图4-2及表格4-2，按各部门之间的相互关联进行排列，最终形成如图所示的图形。由左至右分别是：6-存储区，7-办公区，1-出入库区，2-待处理区，4-验收检验区，3-暂存区，5-收货暂存区。按照SLP法进行优化，最优方案的设计如下：图4-3优化后的仓库布局图仓库布局的优化主要体现在以下几个方面：最后，按照各运行环节之间的相互关系，将原有的功能区域与中间、右边的存储区域进行了互换。通过对仓库的规划进行优化，使操作间存在关联的功能分区设置在邻近区域，从而缩短了操作人员的走动时间。在区内设立进出货物的临时仓库，以确保货物的顺畅和安全。将现有的资源整合起来，将货架放在更大的开放区域。货架数目从原先的1.5倍增至30个四层货架。另外，把单层架子的高度由65公分调整为70公分，并去掉最上层的隔板，以扩大储存空间。在仓储区右边，新建的临时仓储区之间开辟了一条新的通道，将仓库进出区分开，采取不同的仓库进出通道，确保货物不相互干扰，提高仓库进出效率。（二）优化仓储出入库作业管理1.入库阶段重庆大润发超市S店应该专门开辟一个专门的接货点，和地下停车库的入口分开，这样可以避免在接收货物时的破损和遗失。由于物料验收是仓库管理工作的开端，物料到达仓库后，要进行严格的检验，防止粗暴的操作，造成损坏，对有问题的要通知专门人员一同验收，验收时的实物质量、数量要、准确、严格。在所有的货物都经过检查后，就可以办理入库手续了。在入库的时候，管理员需要核对颜色、批次、清单等，并签字保存。入库单应移交给仓库管理员，仓库管理员应将信息输入计算机系统，并确保仓库内物料的准确性、及时性和安全性。建立健全物资保管台账、物资卡片和物资技术档案，确保台账、卡片和物资的一致性。2.保管货物阶段重庆大润发超市S店的货物在入库后，电脑管理系统能根据商品种类、商品名称的不同，自动指定商品的位置。货物入库的时候，要对进货进行定期的盘点，保证进货与帐面上的货值一致，并对货品的品质进行检验。及时发现问题并采取相应的对策，以提升存货管理的质量。仓储过程中，仓库的场地要进行彻底的清扫，确保仓库的清洁和仓库设备的顺利运行。你可以使用5S管理，严格执行对分类、分类、清洁、清洁和识字的要求。3.出库阶段改进重庆大润发超市S店在出库的过程中应该严格按照出库的流程：检查清单并准备货物-复查-包装-检查交货-登记-清理现场和文件。出库时必须有订单和出库单，并如实发放，不得错发。我们必须坚持质量、速度和及时性，严格执行限额发料制度。任何非正式凭证都不能用作送货凭证。如有问题，应及时向出库主管部门报告。重庆大润发超市S店经过出入库管理流程优化之后，效率大大提高，如下图：接受准备装卸货品接受准备装卸货品货物验收货品信息记录、收集装车入库货物信息扫描，输入电脑物品上架，整理合理保管出库，复核扫描信息，报备包装，送货定期盘点（三）库存管理优化商品货位日常维护，一是商品库房归位要实施分类存放，大润发超市应该考虑自身情况，在当前疫情环境下，适当增加商品分类货架，将同一商品集中堆放在积压存货中，尽量避免跨区域堆放。及时检查跨区域堆放的原因，订货数量是否不合理，销售高峰前是否提前准备了特殊货物，制定商品卡片，对入库进行记录，为下一步的盘点工作提供参考。对特殊的库存进行专门的管理，尤其是在节日之前的库存，要方便地进行出库管理。第二，对仓库进行定期的检验，发现变质、损坏、临时物品，要及时处置或隔离，避免变质物品造成二次污染。处理后，应及时更新库存变化。大润发超市应该招聘具有相关专业知识的人员，并在上岗前进行专业的技能培训，让员工有货品分类的意识；三是货位整理，一般来说，这个位置的货物可以定期堆放。例如，超市中熟食的保质期很短，不建议在不同地点堆放。在大润发超市S店的仓库中，若有其它地方被占据，就必须更新相应的标签卡。新货及时交还，一定程度上可以避免货物的临时调换，不能在档案上反映。第四，重视货位信息的变动，缺货管理既要靠电脑进行信息管理，又要实现对货物的监督，例如大润发超市中销量最好的本地横山大米和泰国香米，长期供不应求，相应货架时常处于空窗期，再有就是超市内的一些新产品，例如零食小吃等，一部分是属于和新的公司合作，货品属于试销售阶段，因此，如果发现货物空置且未生成订单，我们应该了解原因，无论是货物被淘汰，还是供应商缺货，还是订单正在运输中。如果供应商缺货，我们应及时向门店负责人报告，并向总公司报告，并根据缺货计划进行处理。位置数据应该经常分析和总结，这不仅是仓库管理的任务，也是对习惯库存管理和技能的实践训练。（四）提高仓储信息化水平仓储信息化建设并非一个独立的问题，而是与仓库工作内容息息相关。仓库信息化的建立，不仅可以有效地解决企业内部各个环节之间不协调的问题，还可以实现仓库与仓库、上级、客户之间的信息共享。仓储信息化的目的在于提高仓储管理水平，为重庆大润发超市S店带来更多的效益，与传统的仓储管理模式相对比，现代信息化仓储管理更加注重信息技术的运用，提高仓储信息化水平是优化仓储管理的必然选择。为了达到重庆大润发超市S店所需要的仓储信息化水平，首先对于仓储数据进行数据化处理，使用仓储管理系统优化收货，在正确的地点存货、提高存货管理利用率，方便订单处理、分拣和配送控制；使用运输管理系统，合理化管理公司的客户信息、员工信息、货物信息、运输信息，促进公司整体更加完善。其次，运用射频识别技术准确的管理仓库库位、仓储货物、仓储工具，可以即时获取在仓储货物入库、分拣、盘点、出库等环节的信息，省去了大量的人力物力。最后，结合射频识别技术对于仓库建立仓库内的地理信息系统，这样不只可以通过文字信息了解仓库内货超市动的情况，还可以呈现出画面信息，方便仓储管理人员的工作进行。重庆大润发超市S店超市行业的发展离不开现代化、信息化、科学化的仓储管理，仓储管理的发展也必然会推动现代化仓储管理的发展。五、总结与展望（一）结论仓储管理是必不可少的环节，超市行业的发展潜力与仓储管理密切相关。只有依靠有效的仓储管理系统，我们才能在未来的市场竞争中立于不败之地。在先进的仓储管理系统下，它可以有效地协调供应链管理，保证信息的准确性和及时性，提高公司的管理水平，更好地适应紧急情况。随着科学技术的不断发展和客户需求的不断变化，各个行业的市场竞争日趋激烈，更好的产品和服务将更好地满足市场需求。仓储管理是超市管理中最重要的环节，在整体协调管理中发挥作用。完善的仓储管理体系可以有效提高企业在市场中的竞争力。本文分析了重庆大润发超市S店的仓储管理状况，并运用相关的理论基础对现状进行了深入的探讨。合理利用现有的有利条件，找出实际情况，并提出参考建议，即转变关联企业的观念，认识到仓储管理的重要性。总而言之，随着国内超市行业的不断发展，我们只能借鉴以前的仓储管理理念体系的实质，抛弃那些不好的体系。希望相关公司可以通过一系列仓库措施提供更多收益。（二）不足之处本文只对仓储管理布局、仓储业务流程等方面进行了系统的分析与优化。结果表明，该优化方案并不完整，且该研究方法的应用也有一定的局限性。本文期望在现有条件下，对物流管理的优化进行深入的探讨，以期能为超市的经营提供更好的保障和更好的服务。（三）未来的展望仓储管理与超市管理的发展过程是一致的，但是在发展过程中，存货少，技术过时，管理人才多等问题。我们可以通过一定的方式从根本上解决未来发展中的这些问题，并将其发展得越来越好，以促进超市行业务的发展，提高超市管理水平，促进仓储业健康储蓄的发展。从仓储管理的未来发展趋势可以看出，我国未来的仓储管理技术将与时俱进，变得越来越智能。仓储管理是按照超市管理的发展过程进行的，但是在发展过程中存在库存少，技术过时，管理人才多的问题。我们可以在未来的发展中以某种方式从根本上解决这些问题。并发展得越来越好，以促进超市行业务的发展，提高超市管理水平，促进仓储业健康储蓄的发展。另外，我们