化工生产管理制度5篇

Word版本，下载可自由编辑化工生产管理制度(5篇）化工生产管理制度（1）

1、仔细落实企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的各项目标有全面责任。

2、依据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间目标的完成。

3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗平安及设备完好与指标的完成。

4、严格落实“三按”生产，订正违章操作，落实本班组的平安生产、文明生产。

5、乐观带领本班人员学习技术，提升技术素养，不断提升管理水平，争当先进班组。

化工生产管理制度（2）

为了进一步贯彻公司的质量目标和质量方针,增加全体员工的质量意识,提升车间的产品质量,制造更好的效益,结合车间实际状况,制定以下制度：

1、车间有方案地对员工进行工艺操作规程的培训，提升员工的操作水平。

2、操作人员投料前应检查计量工具是否完好，做到精确     无误，

3、操作人员在生产过程中应严格遵守工艺操作规程，细心操作，不得超最高液位掌握点。

4、操作人员必需做到巡回检查，发觉跑、冒、滴、漏应准时处理。

5、操作人员应仔细做好操作记录，操作记录字迹书写要工整、清楚，不得任意涂改，记录必需准时、真实、精确     ，生产过程中发生的异样情况记录必需说明清楚。

6、车间成品出料后马上通知化验室取样分析。

7、合格产品准时入库。

化工生产管理制度（3）

一、仔细贯彻落实平安法规，技术规范标准，把平安工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时方案、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实平安生产规章制度和操作规程。

三、实行平安责任制，确定本公司和下属部门、岗位平安责任人。

四、督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。

六、保证本单位平安生产投入的有效实施。

七、发生事故后准时、照实上报，爱护现场，帮助调查事故的缘由。

八、对平安工作先进集体和个人赐予表彰和嘉奖，对违反制度者赐予批判和惩罚。

化工生产管理制度（4）

一、在经理领导下，仔细贯彻落实平安法规，技术规范，制定方案、措施，并纳入生产管理方案内，落实“五同时”。

二、组织制定公司逐级平安责任制并仔细落实。

三、布置和检查平安会议，研发平安工作存在的问题，总结阅历和教训。

四、组织平安大检查发觉隐患乐观整改。

五、对平安工作赐予必要的工作条件和物资保障。

六、对事故乐观组织员工扑救，并负责查明缘由，提出处理看法。

七、针对生产特征对职工进行宣扬教育。

八、对平安生产工作先进集体和个人赐予表彰和嘉奖，对违反平安规定的车间、部门和个人赐予批判和惩罚。

九、详细领导有关部门做好女工爱护工作。

化工生产管理制度（5）

1、仔细落实企业的生产平安等各项管理制度，核查班组落实状况。

2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产方案。

3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。

4、强化对车间产品质量的检查，严格把关，提升产品质量。

5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，订正违章操作。

6、强化对生产过程中的消耗管理，节省原材料和能源，做到少投入多产出，降低成本。

7、