工程项目管理

工程项目管理教材工程项目管理，丁士昭，中国建筑出版社，2006年5月第1版

2007年12月第5次印刷。定价：41元购书地址：长沙建友图书发行有限公司，长沙市人民中路60号（识字岭站）5163977参考文献工程建设项目管理：计划、进度与控制(印)K.K.奇特克勤编著；查世云...[等]译北京：知识产权出版社，2005工程项目管理，任宏，张巍（普通高教“十五”国家级规划教材）.高等教育出版社工程项目管理，成虎编著.北京：高等教育出版社，2004建设工程项目管理，李世蓉,兰定筠主编。北京：中国水利水电出版社：知识产权出版社，2005工程建设项目管理，李世蓉（重庆大学）主编，武汉理工大学出版社。工程建设项目管理体系(英)AlanGriffith,PaulStephenson,PaulWatson著；李世蓉...[等]编译，重庆：重庆大学出版社，2006工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版社，2006工程项目管理：施工经济与经营管理实务：constructioneconomyandmanagementpractice，陈新元编著，北京：中国水利水电出版社，2007工程项目管理：理论、方法与应用：theories,methodsandapplications，王卓甫...[等]编著，北京：中国水利水电出版社，2007中国建筑工业出版社长沙市销售网点一览表

湖南省长沙建友图书发行有限公司长沙市人民中路60号（0731）5163977湖南科建建筑图书有限公司长沙市韶山北路241号（0731）5051477长沙市新华书店长沙市五一大道285号（0731）2223660湖南省新华书店图书音像连锁经营公司长沙市芙蓉中路二段76号4308554概论

工程项目管理第一章概论1工程项目的含义和特点2工程项目管理的含义3工程项目管理的类型和任务4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.1工程项目的含义和特点（1）项目—工程项目—建设工程项目在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。1.1工程项目的含义和特点（2）明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响1.2工程项目管理的含义（1）1.2工程项目管理的含义（2）工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值

1.2工程项目管理的含义（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.2工程项目管理的含义（4)

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.2工程项目管理的含义(5)CIOB的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.1.2工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.3工程项目管理的类型和任务(1)业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM1.3工程项目管理的类型和任务(3)

管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)

-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)

前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)

前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整个项目建设的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)

项目管理学科的发展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)

工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)

工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变PIP1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)

工程项目信息门户(PIP)的概念E-business电子商务Internet/Intranet/Extranete-Commerce

电子采购供应链管理.......e-Collaboration

在线项目管理项目信息门户......1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)

工程项目信息门户(PIP)的概念项目信息门户的内涵（projectinformationportal)

在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)

工程项目信息门户(PIP)的概念PIP是电子商务技术在基本建设－投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设－投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)

工程项目信息门户(PIP)的意义传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。组织理论工程项目管理第二章项目管理的组织理论1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计2.1组织论的基本内容（１）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2.1组织论的基本内容（２）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2.2组织结构模式职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用２.3管理任务分工－分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制

PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)

PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价

PM-B1040定期向业主提交投资控制报告

PM-B1050参加评标及合同谈判

PM-B2000招投标阶段的进度控制

PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划

PM-B2040定期向业主提交进度控制报告

PM-B2050参加评标及合同谈判

２.3管理任务分工－分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部2.4管理职能分工－五个职能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题2.4管理职能分工－四个职能分工表P-筹划D-决策E-执行C-检查2.5工作流程组织－流程的类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图2.5工作流程组织－设计变更流程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系2.6工程项目结构项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>15m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表2.6工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码综合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码活动编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3项目结构编码为基础的工程文档编码2.7工程项目管理的组织结构影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理的模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式8建设项目管理规划与建设项目组织设计项目管理规划须回答：为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的投资目标分析；项目的进度目标分析；项目的质量目标分析。建设项目管理规划内容项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略建设项目组织设计项目结构分解合同结构项目管理组织结构工作任务分工管理职能分工工作流程组织项目策划工程项目管理第三章项目策划1项目策划的基本概念2项目环境调查与分析3项目决策策划4项目实施策划3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。3.1项目策划的基本概念—策划的特点充分占有信息：重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............开放的组织3.1项目策划的基本概念—策划类型项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析3.1项目策划的基本概念—实施策划的任务项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险分析与策划等。2项目环境调查与分析—调查的工作内容项目周边自然环境和条件；项目开发时期的市场环境；宏观经济环境；项目所在地政策环境；建设条件环境（能源、基础设施等）；历史、文化环境（包括风土人情等）；建筑环境（风格、主色调等）；其它相关问题。2项目环境调查与分析—调查方法及成果现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查成果包括：调查分析报告及有关附件3项目决策策划项目决策策划的工作内容

项目定义

项目功能分析与面积分配

项目经济策划

项目组织与管理总体方案

项目定义项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。项目定义内容问题范围说明和问题的定义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；提出可能的解决方案和实施过程的建议；价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。4项目实施策划项目实施策划的工作内容项目实施的目标分析和再论证项目实施的组织策划

项目实施目标控制策划

投资控制工程项目管理

第四章建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2设计阶段投资控制的意义和技术方法3建设项目投资规划投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段时间地点招标方式发包方式项目规模招标方式影响投资的因素项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义二八定律

工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响设计阶段控制投资的意义方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；④审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；⑧审核各类工程付款单；⑨计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要工作内容

0

初步设计

施工图设计

施工

使用

拆除

费用

%

节约投资的

可能性曲线

实际费用

支出曲线

时间

重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步设计阶段的投资控制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图设计阶段的投资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与发包阶段的投资控制签订合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核进度控制付款KOWA按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据施工阶段的投资控制KAVEB6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUELC4每月、每年已付款总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工阶段付款控制设计阶段投资控制的技术方法1）价值工程方法价值工程表达式为：V＝F／C2）限额设计方法投资目标分解限额设计的控制内容

根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用投资规划编制的依据工程前期技术资料

要素价格信息建设环境和条件投资规划的主要内容投资目标的分析与论证；投资目标的分解；投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；投资控制工作制度等。项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录

项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容建设项目投资构成建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金设备购置及安装工程投资其它投资内容建筑项目投资规划编制工作流程投资规划编制的方法综合指标估算方法比例投资估算方法单位工程指标估算方法模拟概算方法进度管理工程项目管理第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念

1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路

4)逻辑关系工艺关系组织关系

双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点

1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；

3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)时标网络计划的编制

1)间接法绘制

2)直接法绘制双代号时标网络计划

单代号网络计划

单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算

单代号网络计划

单代号搭接网络计划

基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系

1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法

2)完成到完成时距(FTF)的连接方法

3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法

4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法

5)混合时距的连接方法

1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。

3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。

6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键工作和关键线路的确定

单代号搭接网络计划

建设项目进度计划系统

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表

横道图垂直图表法流水作业图网络计划技术

按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。

按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：事件网络工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。OPM——业主方进度控制建设项目进度控制的任务

1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；

2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；

3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；

4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；

5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM——业主方进度控制建设项目进度控制的任务

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM——设计方进度控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM——施工方进度控制供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM——供货方进度控制检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整进度计划的检查进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题进度计划的调整网络计划调整的内容(2)网络计划调整的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制含义时间覆盖范围

项目覆盖范围涉及单位覆盖范围

进度控制的范围从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。进度控制的主要工作内容设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理132456保证资金供应1工期奖励2经济措施资金需求计划资金供应条件34选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调2合同措施意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制质量和安全管理工程项目管理第六章建设项目质量和安全管理1建设项目质量概述2建设参与各方的质量责任和义务3建设项目质量控制5建设项目施工现场安全管理4建设项目安全管理概述质量目标的含义（1）支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度质量目标的含义（2）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限征地费建造费用其他一次性费用清洁费维修费能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润税收（社会效益）建设项目的目标系统（建设和使用）质量目标的含义（3）环境条件生产和生活的条件与环境、毗邻建筑的协调风格内涵的表达装饰、美观内部与外部的关系安全、可靠生产和生活的使用功能维护的方便体形、造型先进性、新颖空间的使用符合使用者的要求建设地点建设形式结构功能支出收益质量经济性时间建设时间使用期限建设项目的目标系统（建设和使用）使用者满意程度建筑物理的功能——声、光、热、通风工程项目质量工程项目质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求质量目标也是一个系统设计土建施工、设备安装其它材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准）建设参与各方的质量责任和义务建设单位的质量责任和义务勘察、设计单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务建设项目质量控制工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准应重视项目质量目标系统的建立以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助质量控制质量控制的主要工作内容1确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；4确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款；质量控制的主要工作内容5审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量；6检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施；8协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；9协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。设计准备阶段质量控制的任务1确定质量要求、标准2确定设计方案比较（竞赛）的有关质量方面评选原则3审核各设计方案是否符合质量要求建筑设计的质量要求提出应考虑的问题有关城规方面有关建筑的外部造型与朝向有关建筑的内部设计建筑设计的质量要求有关城规方面根据邻近已有的建筑物，道路等如何安排本项目本项目在建筑基地上的布置（总图方面）本项目入口的朝向及入口与环境的关系本建筑物在周围环境中的意义外围场地的质量要求本项目各组成部分的造型本项目今后最大的扩建可能与造型的关系房间的标准空间使用的人员和机器（设备）楼顶吊顶墙地面防干扰措施采光视野照明排风空调暖气能源卫生设施通讯声波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间编号：2最小面积：项目名称：面积类型：分区：最大面积：尺寸柱距人员机器（设备）类型A,B,C保暖层类型A,B,C颜色外墙

内墙窗类型A,B,C

窗台色彩

门窗玻璃门遮阳玻璃遮光窗帘底层面层色彩昼照明灯光紧急状况照明调整湿度热风冷风暖气装置尺寸色彩外围措施供电煤气电话设施时钟设施电视设施对话设施天线对建筑组成部分的要求51525354555657外围设施外围各种道路和停车场空间的构成和承重构件水、电、暖、电讯等设施电梯其他技术设施有关施工的辅助设施1休息和绿化设施2挡土墙3围墙、围篱1车行道路2停车场3自行车道路4人行道路5人行道路中的踏步1基础2承重结构3构成空间的非承重构件1暖气设备2空调技术设备3强电4供电/照明5电讯设备6供水，饮用水设备7供水，热水设备8排水设备9煤气设备设计阶段质量控制的任务1在设计进展过程中审核设计是否符合质量要求，根据需要提出修改意见（深入到各工程、各阶段）2审核施工招标文件中的施工质量要求和设备招标文件中的质量要求3评审各投标书的质量部分4审核施工合同中的有关质量条款初步设计准备阶段工作流程业主确定要建造一个项目明确工程项目的定义1由业主自己2由建筑师3由企业规划4由企业组织5由专门的顾问工程项目可行性研究设计任务书拟定建设目的建筑空间规划，总投资业主（建筑师）解决建筑基地征购问题业主（建筑师）制定投资计划业主选择建筑师并签订建筑设计合同业主和建筑师确定各专业设计工程师1土力学2地质3测量4结构5结构复核6暖气工程7空调技术8卫生技术9煤气、供水10强电11弱电12机械设备13建筑物理14声学15组织16专门技术17合同18设施19进度初步设计准备结束初步设计阶段工作流程初步设计开始建筑师第一阶段初步设计各专业设计工程师1结构2结构复核3暖气工程4空调技术5卫生技术6煤气、上水7强电8弱电9机械设备10建筑物理11建筑力学12组织13专门技术14合同15设施16进度初步设计结束业主审阅同意土力学土力学试验、结论地质关于地震的结论测量现场测绘工作建筑师第二阶段初步设计各专业设计工程师初步设计建筑师投资估算专业技术设计师投资估算业主审阅同意业主审阅同意管理局等城规交通规划建筑监督结构复核工会防火部门其他局市政等公司供电、电话、铁路、上下水、煤气组织一组织二技术设计阶段工作流程初步设计结束建筑师技术设计第一阶段各专业设计工程师1结构2结构复核3暖气工程4空调技术5卫生技术6煤气、上水7强电8弱电9机械设备10建筑物理11建筑力学12组织13专门技术14设施15进度技术设计结束业主审阅同意建筑师技术设计第二阶段各专业设计工程师技术设计建筑师工程量计算及概算各专业设计工程师工程量计算及概算管理局等项目审批建筑师和各专业设计工程师与建筑公司讨论业主审阅申请书并签字管理局等复核申请书建筑师审批申请书各专业设计工程师审批申请书施工图设计阶段工作流程技术设计结束建筑师施工图设计第一阶段建筑师和各专业人员评价各投标其他专业设计工程师1暖气工程2空调技术3卫生技术4煤气、上水5强电6弱电7建筑物理8建筑力学9机械、设备10组织11专门技术12设施13进度专业施工单位专业工程招标（设计）结构工程师模板图和陪筋图各专业人员施工图建筑师审核及协调业主审阅同意各专业人员专业公司各类数据各专业人员分部分项工程描述书结构工程师施工图结构审核工程师审核业主委托施工施工单位施工图施工单位有关数据施工单位进行施工各类专业人员审核施工图建筑师施工图第二阶段建筑师审核施工图建筑师审核业主委托专业施工单位设计专业施工单位施工图施工阶段质量控制的任务1检查材料、构件、制品及设备的质量2施工质量监督3中间验收、竣工验收影响工程质量因素的控制影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境建设项目安全管理概述安全法规安全技术工业卫生安全管理安全和安全生产安全管理的基本原则(1)必须贯彻预防为主的方针(2)管生产同时管安全(3)坚持安全管理的目的性(4)坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展提高安全教育与培训

1)安全生产思想教育

2)安全知识教育

3)安全技能教育安全技术措施计划和施工安全技术措施安全技术措施计划施工安全技术措施建设项目施工现场安全管理①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸伤亡的六种类型建筑施工安全管理的检查评价建筑施工安全检查标准(2)安全生产情况检查评价方法

1)检查评分方法

2)安全生产情况评价安全管理检查评分标准安全管理（10分）文明施工（20分）脚手架（10分）基坑支护与模板工程（10分）“三宝”、“四口”防护（10分）施工用电（10分）物料提升机机与外用电梯（10分）塔吊（10分）起重吊装（5分）施工机具（5分）信息管理工程项目管理第七章建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的

2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理

4.项目管理信息化信息的含义和类别信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则

工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。工程项目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)

下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)

下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)信息观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。项目信息编码体系项目编码(PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS);投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。项目编码（PBS）编码

名称

10000000××项目

11000000一期工程

111000001#楼

11110000土建工程

11111000一区

11111100地下二层(基础)

11111200地下一层及一层(复式)

11111201A户型

11111202B户型

11111300二层及以上(标准层)

11111301A户型

11111302B户型

1111140017层，18层(复式)

11111401L户型

11111402B户型

1111150019层，20层，M户型(复式)

1111160021层屋顶花园工作分解结构编码（WBS）项目编码表阶段编码V——项目前期准备B——勘察设计阶段D——工程招标P——材料设备采购C——施工过程F——竣工移交活动类型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他信息管理制度信息流结构图信息目录信息输入输出模型建设项目建设前期的信息收集设计任务书及有关资料设计文件及有关资料招标投标合同文件及其有关资料

建设项目施工期的信息收集

工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承建单位编制，经工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。

工程竣工阶段的信息收集建设项目建设前期的信息收集建设项目施工期的信息收集工程竣工阶段的信息收集

工程项目管理的记录与报表会议纪要历史记录工程计量和工程款记录工程质量记录竣工记录记录项目管理工程师函报表其它专项报告给业主的函给设计单位的函给施工单位的函投资控制报表进度控制报表质量控制报表合同管理报表工地日记驻现场项目管理工程师日记周报、月报试验结果记录样本记录项目管理信息系统(PMIS)项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem),即计算机辅助项目管理的信息系统。运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。含义项目管理信息系统(PMIS)明确的项目目标管理部门明确的项目管理工作流程建立项目信息管理制度组织件硬件即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件操作系统系统软件应用软件教育件对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训项目管理信息系统(PMIS)结构进度控制子系统投资控制子系统质量控制子系统合同管理子系统项目数据库项目管理信息系统(PMIS)开发方法生命周期法原型法(改进原型法)项目管理信息系统(PMIS)生命周期法可行性研究需求分析概要设计详细设计代码实现(编程)

系统试运行，并编制系统手册维护使用投入运行项目管理信息系统(PMIS)

原型法(改进原型法)可行性研究需求分析原型定义原型建立原型试用原型修改原型再试用原型优化及实现，实现系统定型，编制系统文件和手册项目管理信息系统(PMIS)进度控制子系统编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划；编制多平面群体网络计划(MSM);

工程实际进度的统计分析；工程进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；工程进度各类数据的查询；提供多种(不同管理平面)工程进度报表；绘制网络图；绘制横道图。项目管理信息系统(PMIS)投资控制子系统投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析；项目投资变化趋势预测；项目结算与预算、合同价的对比分析；项目投资的各类数据查询；提供多种(不同管理平面)项目投资报表。项目管理信息系统(PMIS)质量控制子系统项目建设的质量要求和质量标准的制定；分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；工程材料验收记录；机电设备检验记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验质量、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况)；工程设计质量的鉴定记录；安全事故的处理记录；提供多种工程质量报表。项目管理信息系统(PMIS)合同管理子系统提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；涉外合同的外汇折算；经济法规库(国内外经济法规)的查询；提供多种合同管理报表。信息化的概念信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用组织信息资源管理信息资源经济信息资源技术信息资源国内信息资源国际信息资源数据处理设备网络技术硬件软件硬件软件组织件教育件部分程序（比如计算面积、体积）单项程序（比如预算程序、财务程序）信息平台（PIP）程序系统（MIS、PMIS）改变信息管理和共享过程信息化信息资源的开发和运用IT技术在工程管理中的运用单项程序概预算编制程序、网络计划编制程序，等等PMIS项目管理信息系统

投资控制子系统CC、进度控制子系统TC、质量控制子系统QC、合同管理子系统CA、档案管理子系统DM、办公自动化系统OA

PIP项目信息门户项目信息平台

信息化的目的

项目增值国外统计：节约总投资的10%—30%设计阶段项目管理工程项目管理第八章设计阶段的项目管理

1.设计阶段的项目管理概述

2.设计任务的委托及设计合同管理

3.设计阶段的目标控制

4.设计协调

5.设计阶段信息管理

建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段的项目管理概述

设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。

设计阶段的项目管理概述设计过程的范围

狭义从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点

广义

从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。

设计过程特点创造性专业性参与性

设计过程特点设计阶段的项目管理类型

设计项目管理工作内容

工作内容实施阶段安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调方案设计阶段√√√√√√√初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理设计任务的委托及设计合同管理设计竞赛传统误区：①设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）；②参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；③竞赛范围仅限于设计方案竞赛设计竞赛的内容

设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织

根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛

设计任务的委托方式

设计委托的合同结构

国内设计合同文本

——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本

——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”

设计合同的类型设计合同条款的分析

容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包设计阶段投资控制意义

建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。

动态控制原理价值工程设计阶段投资控制的方法设计阶段进度控制

目标：

设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分。

方法：

设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调

设计阶段质量控制

目标控制目标体系

设计协调的内容——按对象划分中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容——按工作划分

编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问