《员工教育培训管理办法》

《员工教育培训管理办法》附件1

陕煤集团神南产业进展有限公司

员工训练培训管理方法

（SM/SNCY-QZ(Z)-0012-Ⅰ/2）

第一章总则

第一条为了健全公司员工训练培训管理体系，规范培训管理工作流程，提高员工队伍业务技能和综合素养，实现平安、高效生产的目的，依据《平安生产法》、《平安生产培训管理方法》（国家平安生产监督管理总局44号令）和《陕西煤业化工集团神南矿业公司职工训练培训管理方法》(神南司发〔2024〕488号)有关规定，并结合公司实际，特制定本方法。

其次条员工训练培训的指导思想：紧紧围绕公司总体进展战略和规划目标，健全培训管理体制，以适应岗位需求、提高全员素养为导向，以岗位技术培训为核心，以平安技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，提升员工队伍整体学习力量、专业技术力量和创新力量，为员工制造职业生涯通道，为公司的快速进展供应牢靠的人才保障。

第三条员工训练培训坚持以下基本原则

一、坚持员工培训与公司进展战略和生产经营实际相结合的原则，提高培训的针对性、目的性和实效性。

二、坚持员工培训与实行劳动预备制、职业资格证书制相结合的原则，实现培训和持证上岗制度的正常连接。

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三、坚持管理人员、专业技术人员和生产操作工人培训并重的原则，促进员工队伍素养全面提高。

四、坚持培训与考核、奖惩、待遇相结合的原则，调动员工参加培训的主动性和乐观性。

第四条员工训练培训工作纳入企业进展战略和员工职业生涯规划，做到同步规划、同步实施、同步进展。

其次章培训体制

第五条公司成立员工训练培训工作领导小组，负责制定员工训练培训工作规划，实施员工训练培训工作。

组长：总经理、党委书记

副组长：总工程师、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总工程师

成员：各单位培训工作负责人

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼任办公室主任。

第六条公司人力资源部对员工培训工作实行宏观管理，负责员工培训工作的筹划、指导、服务、协调和监督。详细职责如下：

一、编制公司培训相关制度，建立培训管理体系；

二、负责调研公司各单位的培训需求，并进行汇总分析；

三、制定公司培训规划、年度培训方案和专项培训方案;

四、指导、协调、督促各单位组织开展培训工作，并供应培训相关的服务;

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五、检查、核实培训方案完成状况和培训责任落实状况;

六、考核与评价培训效果；

七、核实培训经费提取及使用状况;

八、建立员工培训台账及从业人员培训档案，负责员工训练培训相关证件的发放和管理工作；

九、向训练培训工作领导小组汇报培训方案完成状况和培训效果评估结果。

第七条培训中心是公司培训方案的主要实施单位，负责支配培训课程、培训老师、培训地点和培训考试等工作。详细职责如下：

一、依据公司下达的培训方案，编制培训执行方案，组织实施培训；

二、组织实施公司一级内部培训项目，落实老师支配、教材征订、课程支配和考试组织相关培训工作，按时完成培训任务；

三、分析培训效果、检查培训质量、建立培训档案、记录培训相关数据、保管培训资料；

四、定期向人力资源部反馈公司培训状况和培训效果调查状况。

第八条各单位负责人为本单位员工培训的责任者,负责培训方案的贯彻、落实和督导；各单位设置兼职的培训人员，负责培训需求填报、培训协调组织、培训档案管理等工作。

搬家、掘进、抢救等中心须把握各服务矿井地质条件和开拓方式，做好平安风险评估，有针对性的开展各类平安培训。

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第九条平安部应帮助人力资源部和培训中心组织开展公司平安类训练培训；负责平安管理人员培训的人员申报、材料收集、跟踪监督，并对各单位平安类培训状况监督、检查。

第三章培训体系

第十条公司员工训练培训体系为三级培训体系。

一、一级培训

一级培训为由公司组织的具有共性需求的培训、国家规定的平安训练培训、由公司批准的外部培训等项目。主要包括：（一）新员工入职培训：新员工入职时由人力资源部统一组织进行入职培训（包括公司概况、企业文化、规章制度等）和平安训练培训。

（二）国家规定的平安类培训：平安管理人员培（复）训、区队长的培（复）训、特别工种培（复）训、入井资格培（复）训等。

（三）由公司组织的其他内部培训和外部培训；

（四）公司组织的产业大讲堂；

（五）针对详细项目开展的专项培训；

（六）中心和区队没有力量开展的培训项目；

（七）上级单位下达的培训任务。

二、二级培训

公司各单位为提高本部门、中心员工专业技能和综合素养而组织的培训。主要包括：

（一）本单位员工的专业技术培训；

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（二）各单位组织的专业小讲堂；

（三）本单位员工岗前培训、转岗培训等；

（四）公司下达的培训任务。

三、三级培训

各中心区队和车间组织本队、本车间员工开展的业务学习培训和平安训练培训等。主要包括：

（一）本队、本车间操作工的上岗培训；

（二）日常业务学习培训；

（三）由各中心组织的周案例分析、每日一题、非常钟训练等活动；

（四）公司或中心下达的培训任务。

第十一条依据培训内容和性质的不同，公司员工训练培训分为以下四大类：

一、平安培训

（一）平安管理人员培训：依据《平安生产培训管理方法》（国家平安生产监督管理总局44号令）有关规定，负责公司平安、生产和技术的各级管理人员与技术人员需参与公司组织的平安管理人员培训，并经考核合格取得相应的资格证后，方可上岗。

（二）特种作业人员培训：依据《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》（国家平安生产监督管理总局30号令）有关规定，从事井下电气作业、井下爆破作业、平安监测监控作业、瓦斯检查作业、平安检查作业、提升机操作作业、采（掘）机操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业等10项井下特

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种作业，地面特种设备操作的从业人员需参与特种作业相应的平安技术理论培训和实际操作技能培训，并经考核合格取得相应的操作资格证后，方可上岗。

（三）班组长培训：依据《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》（国家平安生产监督管理总局30号令）有关规定，井下采煤、掘进、机电、运输、通风、抢救等专业的班组长和地面班组长通过平安培训，经考核合格后，方可任职。

（四）从业人员培训：依据《生产经营单位平安培训规定》（国家平安生产监督管理总局3号令），公司对其他从业人员进行与其所从事岗位相应的平安培训，具备平安生产基本学问，熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，并经考核合格，方可上岗。

二、专业技能培训

（一）技术技能培训：为了提高专业技术人员和操作人员的专业技术水平和操作技能而开展的培训。

（二）管理技能培训：为了提高管理人员的管理水平和业务素养而开展的培训。

三、专项培训

为了开展某项详细的工作或为了推广新设备、新工艺、新技术而对相关员工开展的具有针对性的培训。

四、综合培训

为了全面提高员工的综合素养而开展的培训，如白国周班组管理培训、五精管理培训、现场生产管理培训、企业文化培训、

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师带徒、技术比武、产业大讲堂、专业小讲堂、项目小组、每日一题、非常钟教学等。

第四章培训管理

第十二条员工训练培训实行方案管理。公司于每年年底调研下一年度各单位的培训需求，经汇总分析制定年度培训方案。年度培训方案经公司年度全面预算会议审核，总经理办公会审定后下发。

第十三条人力资源部依据上级单位培训任务，结合公司年度培训方案，协同培训中心制定培训实施方案，并督导、检查各项培训的组织落实。

第十四条培训审批流程

公司一级培训要求各单位依据培训方案填报《培训呈批表》（附件2）和《培训人员信息表》（附件3），经单位负责人、分管领导审核签字，交人力资源部备案，由培训中心组织实施培训。属于方案外的培训经本单位提出申请，分管领导及总经理审批，交人力资源部备案后方可实施。

各单位延迟或取消进行年度