二建管理记忆口诀全部-施吉南

二建管理记忆口诀全部施吉南1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。【口诀】绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。【口诀】两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（3）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（4）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（5）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。【口诀】分几笔就跳6.项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。【口诀】四参与两授权一主持一制定7.施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。【口诀】识评响控8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。【口诀】工料机管利规税9.人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资【口诀】蒋家铁书记10.材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费【口诀】愿购好运11.施工机械使用费（1）折旧费（2）大修理费（3）经常修理费（4）安拆费及场外运费（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费【口诀】浙大人常睡安然12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【口诀】分措其规税13.事故责任的分类只需要记住三个数字就行了，记忆方法更简单：135313151151313表示死人数量3人、10人、30人151表示伤人数量10人、50人、100人151表示损失数量1000万、5000万、1亿上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大、特大。如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，难道说这样还有难记不住吗？14.项目经理的职责项目经理应履行下列职责：1.项目管理目标责任书规定的职责2.

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态挂了呢4.建立各种专业管理体系并组织实施5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7.接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作09年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：某某局主持评选先进，但是在评选过程中有恶人作弊，结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪蜀黍得了奖，气到吐血身亡。15.施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。简单说就是下面两个：一是费用归集合分配二是计算出总成本和单位成本。理解记忆方法：联想法这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报（这就是成本开支范围），经过两个月的逍遥自在后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总共是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。怎么解释的比原文还长，不过还在容易记不容易忘16.施工成本控制施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告，看着简单，其实也就是当时看到的时候简单，书翻过去后再想想就好像没看过一样，很难有什么记忆哪怕是一点点的提示都没有，今天总结一下，用封神榜的人物来记：姜子牙狠狠地说：呸，申工豹。好玩吧，呸=索赔公=变更豹=进度报告其实有这么一点点的索引，当问到这个问题的时候哪怕是有一点点的小提示，这个题可能你就能拿2分。17.施工成本控制的依据施工成本控制的依据：工程承包合同和分包合同成本计划施工组织设计再加上上面的申公豹合同