2023年本年工作总结和下年工作计划范文

2023年本年工作总结和下年工作计划范文本年工作总结和下年工作安排范文1

一、游族网络员工工作流程的编写与培训;

1、编写了员工的岗位编制，岗位工作标准及岗位要求等。

2、对员工进行清洁剂、清洁技能及清洁流程方面的培训。

二、国家核电6号楼代项目主管的工作；

1、代理国家核电6号楼主管的日常巡检工作，找出问题并做好工作记录。

2、对员工进行了清洁剂的运用培训、公司的规章制度、员工手册、国核员工作业规范等方面的培训。

3、与员工进行沟通，了解他们的思想动态，并进行合理的引导及处理。

三、游族项目员工工作的检查与质量的提升;

1、对游族网络员工的工作质量进行检查，刚好的找出保洁员工的工作问题，并与其沟通，提升项目的工作质量。

2、对服务员、前台、保洁员的工作进行巡查找出不足之处，进行质量提升。

20xx年工作安排

一、接着加强学习提升自己的项目前期进场的实力与项目后期维护的实力；

1、取长补短，加强向孙文项目经理的学习，学习他接人待物和项目前期进场的特长。

2、与优秀的项目主管与优秀项目经理在管理技能、沟通方面及上海地方特色人文的沟通，留意学习提升自己的实力。

3、逐步的接触及深化项目的前期进场和后期的项目维护。

二、了解上海地区标书的制作规范、成本预算数据及方法等，争取拥有拓展上海市场的实力;

1、接触上海地区以前的招标文件和投标文件，深化了解其中的地域性差异，提升在上海地区投标的实力。

2、全面了解上海方面的人员报价、物料报价、设备报价、人员福利方面的规定与要求，加强自己在上海的成本预算和成本分析的实力，尽可能通过成本分析与前期项目考察避开公司的投标亏损和增加投标利润率。

3、通过参与项目的投标前期的人员的接触与沟通，增加自己对上海投标市场潜规则的了解与沟通实力，希望加强投标前期沟通实力。

三、接着加强清洁技能及清洁专业学问的细化与深化的学习，为项目供应更专业的指导和服务；

1、全面了解和分析上海与深圳清洁用品的差异与优劣之分，通过分析找寻更合适的清洁方案。

2、提升自己对各种大理石翻新学问方面的弱项，弥补自己对上海清洁剂的不熟识。

3、提升自己可以对项目进行针对性进行专业指导和服务的实力。

本年工作总结和下年工作安排范文2

一年来，在季总的领导下，在各分厂、各部门以及部门员工的大力支持下，完成了核算办一年的工作任务，主要做了以下几方面的工作：

一、在ERP系统、83服务器、OA系统上，确保服务器的平稳运行。今年整个系统和往年相比运行的相对平稳了很多，但也会遇到些断电跳闸、配件损耗、网络掉线、网速慢等一些突发状况，这些状况自己能解决的，最快速度进行处理；自己解决不了的通知网管来查明缘由，尽可能快的复原系统的正常运行。在系统运用上，刚好服务各分厂运用中遇到的一些困难，各分厂系统操作人员，在操作中间或会遇到一些操作问题，通过询问刚好协调处理。

二、工资核算上，主要有各分厂车间工资与后道承包打磨工资的核算，车间工资结算以各工序完成的正品重量进行结算，以跟踪卡为唯一结账依据，按定额进行核算。对打磨承包工资，不能准期进库的进行考核扣款，对车间主任考核上，严格根据质保部供应的数据进行考

三、成本考核上，公司始终对生产成本特别重视，各分厂生产成本主要有工资、承包费用、材料消耗、用电、用煤、用

气、修理费等构成，通过几年不停地成本管理，成本已压缩到肯定低位，今后的成本节约，主要有以下几个方面：1、随着市场行情的波动，降低选购 成本；2、充分利用好谷电，降低峰电比例；3、紧盯主要材料的运用，对异样消耗材料刚好查明缘由进行限制；4、降低产品报废率等。

四、确保质保体系考核的落实到位。现每周依据各分厂、各部门质保体系的现场扣款状况进行统计，并每月底进行汇总，建立每月质保考核扣款台账，再反馈给质保部核对台账的精确性，核对无误后，由我部门进行扣款监督人确认，固定工资人员由人力资源部每月工资造表中扣除，车间人员扣款由我部门监督在各自的工资表中落实到位。

五、五金、原材料仓库。仓库每月由各保管员进行一次小盘点，我部门不定期进行抽查，五金仓库能够做到领料的日清日结，随时保持ERP数据与货物数据一样。材料库每月底统一打单，在年中和年底公司组织一次仓库全面盘点，确保仓库数量精确无误。

下年工作安排

由于部门工作内容相对单一，在以后的工作中，精益求精、更规范是我们的追求。过去一年中，有很多事情做得不够完善，通过到车间去，对各生产环节有了更直观的相识，也学到了一

些学问，在新的一年里，争取更大的提高。去年由于受国际整体行情不景气的影响，公司受到肯定的冲击，在困难的时候，我们更要仔细做好工作中的每一件事，为公司的明天更美妙尽一份力。

工作中如有不足之处，敬请领导指正。

本年工作总结和下年工作安排范文3

本年度工作总结及下年度工作安排时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的.成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。

绩效考核管理工作

一、取得的成果：

绩效考核管理工作从20xx年6月正式起先，详细做了如下工作：

1.20xx年6月到20xx年8月完成了对《绩效考核管理制度》的编制，并最定稿。

2.从20xx年9月份至今，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，基本上能正常的运行。绩效一词已经渐渐的成为了员工关切的话题。

二、不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。

2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予主动地协作，使工作无法有效开展。

社会保险

顺当圆满完成了公司的社会保险工作，全公司本年度参保人数为125人，其中新参保人员9人。社会保险中

三、下一年度的工作安排与支配。总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作安排。

1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道接着前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。

3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，

按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。

4、主动制定20xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。总经办绩效考核专员高健

本年工作总结和下年工作安排范文4

20xx年是湖北工厂务实求效的素养提升年，也是公司加强规范化管理，全面实现扭亏为盈的关键一年。一年来，在总公司的正确领导和大力支持下，湖北工厂以年初与总公司制定的经营目标为主线，强化班子建设，各项主体指标层层分解，落实责任，想方设法加大市场开拓力度，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，在较为艰难的经营环境下，一举扭亏为盈，实现公司投产以来首次盈利！也完成了年初的部分指示，保持了公司持续发展的良好态势。详细状况如下：

一、主要经营指标完成状况

（一）生产完成状况1-12月份，累计生产产品万立方米，占任务指标万的%，超额完成了全年的任务指标。开机率%，优等品率%，合格品率%。完成了质量指标。

（二）销售完成状况

截止到12月份，累计销售万立方米，占安排万立方米的%。实现销售收入万元，比上年同期万元下降万元，下降幅度为%。比任务指标万元减万元。销售均价为元/立方米，未能完成全年销售指标。

（三）原料收购状况

1-12月份，共收购原料万吨，占任务目标万吨的%，未能完成任务目标，但为湖北工厂投厂后历年来最高收购水平。

（四）大宗化工原料选购 状况

1-12月份，选购 甲醛吨，均价元/吨；尿素吨，均价元/吨，石蜡吨，均价元/吨。

二、主要工作开展状况

（一）求真务实，与时俱进，扎实推动各项工作

20xx年，站在跨更加展的新起点上，我们在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。

1、制定目标，主动作为，确保完成总部下达的考核目标。集团公司20xx年度工作会议召开后，公司于1月18日组织召开了20xx年度工作会，传达了总部20xx年各项工作目标。为保障湖北工厂20xx年度23万生产任务目标的完成，公司超前谋划、细心部署各项工作，科学分解总体目标，并合理安排于各部门，以考核责任书的方式对相关部门责任人进行目标任务分解。经理与副经理、财务科、生产部、原料科、行政后勤部门负责人签订责任书，车间主任、行政后勤负责人与下属各部门主管签订了责任书，确保中层干部人人头上有指标。

2、加强领导，强化职责，提升干部职工执行力。

为确保年度经营目标的完成，公司加强领导，完善责任机制，健全工作流程，强化日常监督。年初，分别与各单位负责人签订经营责任书，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，层层有人管，形成一个严密的责任网络。

3、实行多项措施，确保生产顺当进行。

开好三个会议，明确经营目标。公司每月定期召开一次工作会，对上月工作进行总结，对下月工作目标任务进行支配。每周定期召开成本分析会和质量分析会，对每周的生产成本进行分析，找出成本升降的缘由和质量状况，明确须要改进和努力的方向。通过“三会”的召开，使大家对公司目前的生产经营状况有

了全面的了解。做到了心中有数，找准了工作的切入点。一年来，公司开机率始终较为稳定，产品优等品率在96%以上，合格率在98%以上，全部生产指标均达到了考核要求。

抓好三个转变，调整产品结构。今年以来，公司确定了以“利润”为第一目标，狠抓产品结构的转变，一是由以量取胜向以质取胜的转变。二是削减砂光板生产，转变成大量生产压光板。三是向生产轻质板的转变。通过三个转变，力推产品质量，提升了公司盈利实力和核心竞争力，在四月份实现赢利70万元。11月份产量突破2.4万立方米，实现利润80万元。全年实现利润万元，实现了建厂四年来首次赢利。

健全三个体制，开创销售新局面。一是依据总部销售方案，公司依据实际状况制定了销售实施方案，将销售团队划分为四个小组，有针对性地进行市场开拓。二是实行销售过程管控，加强对销售人员的动态监督、指导和考核。三是加强信息采集、编织销售网络，形成稳固一批、开拓一批、找寻一批的流淌开拓机制。6月份，公司通过了CARB认证，为销售工作创建了一个好的条件。

实行三个措施，降低选购 成本。一是货比三家，由专业供应商或供应厂家特地销售部购入，削减中间环节。二是加强对现有长期合作供应商的管控力度，并持续发展新的供应商。三是加强合格供应商的评审工作。

拓展三个区域，加大原料收购力度。20xx年，由于随州市实行封山育林，在本地基本上收购不到木材，我们把收购区域拓展到河南、江汉平原、丹江口库区，保证了原料供应。同时大量收购3cm以下枝丫材和废板皮来拉低原料价格。

完善五个制度，进一步规范管理。今年四月份，公司通过发

布《出入厂管理制度》、《门卫管理制度》、《关于进一步肃穆工作纪律的通知》、《加班管理规定》、《工伤平安事故管理规定》等制度，使公司管理水平再上一个台阶。

美化厂容厂貌。对影壁墙公司简介喷绘进行了更换，对办公楼上面的大字进行了刷新，对公司大门进行美化和吊顶，对宿舍楼重新粉刷，投资20万元对破损路面重新整修，使厂容厂貌有了一个新改变。公司还开展了文明宿舍创建活动，每周五中午由办公室、安保科对宿舍卫生进行检查，现场打分，按要求对文明宿舍嘉奖，对不合格宿舍进行惩罚。

4、做好员工思想政治工作，确保各项工作正常开展。10月份，公司由中国盐业总公司控股变为中国吉林森工集团控股，在公司交接之际，我们多层次、多方面做员工的思想工作，要求大家立足于本职，重操守。确保了公司的平安、稳定运行。

（二）大力推动降本增效工作，提高公司运营力。

一年来，公司接着深化预算管理，以预算管理为中心，严格限制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业毛利率“屡往低处走”、销售“量增利减”，增销不增效、利润空间不断下降的实际，从公司内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个单位、每个流程、每个岗位制定降本增效的目标、措施，责任到人。

为了加强20xx年考核管理，进一步降低成本，针对20xx年管理薄弱环节，湖北工厂从1月16日起先，在今年的管理工作中予以改进和完善了部分管理措施。

1、燃料收购：燃料收购一律在白班进行，夜间不允许收购燃料，燃料收购卸车时，质保部派专人负责取样测水分，燃料水分要求在45%以下，含水率每超过1%，扣7.55元/吨，放款人员

凭随车过磅单和水分测试单进行付款结算，如没有水分测试单一律不得结算。

2、外协加工：设备备件加工、电机修理、车辆外协修理一律先填写申报单，注明型号、数量、加工或修理价格、修理时间，经经理批准后方可加工。

3、业务款待：凡是业务款待，部人员和一般业务客户一律在食堂小餐厅就餐，款待政府及外部重要人物一律填写款待费申请表，经经理、副经理批准后方可款待。对外接待作陪人员不得超过3人，否则费用自负。款待费申请表由经理签字后放办公室存档备查。全部在外的定点签单，都必需经过办公室同意才能签，否则不予报销。

4、食堂外购：食堂外部购买的蔬菜和物品一律在办公室建账，并在食堂小黑板上标示蔬菜价格，月底财务科凭办公室账面进行统计结算，未经办公室账面统计购买的东西，一律由购买者本人自行担当。

5、电脑备件和酒水等购买：凡是购买电脑备件和运用烟酒的，一律填写申请单，凡是个人运用的物品一律由个人负担，公司不予报销，每月底结账一次。

6、实行减员增效。上半年，共精简车间员工9人，每月为公司节约资金约2万元。8月份，将抓木机承包出去，削减21人，运行5个月以来，节约费用10万余元。

（三）夯实平安基础，强化平安意识

20xx年年初，公司依据集团公司平安工作安排，结合公司实际状况，制定了20xx年平安工作安排，层层签订了平安生产目标责任书，确保平安工作落到实处。

本年工作总结和下年工作安排范文5

第一部分：20..工作总结

年是公司深化推动一体化发展进程，是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的平稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推动规范化作业，推行平安自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。

一、全年目标完成状况

1、收入、利润完成状况

年公司签订合同额万元，实现经营收入万元，完成年收入安排万元的%，实现利润万元。

2、管理目标完成状况

上报公司级事故为零，发生事务起。事故、事务比年下降%。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率100%；单项工程交工完工率100%；检修服务合格率100%；产品合格率100%。作业规程运用率100%。。

二、全年工作任务完成状况

1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项，件；密封件制作项。

2、担当各类单项工程项目、技改技措项，截止月日，完工项，正在施工项，完工率达85.7%。

3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运组织构架。

4、完成培训1023项，人次，累计完成学时。外培人。

5、技术管理方面，解决了个重点项目的技术问题，建立了职工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化修理”的新型作业方式。新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份，运用检修作业规程份,运用率100%；编制JCC安排份，JCC执行率%；检修服务满足率100%，顾客满足率达到97.2%以上；注册21个QC小组，攻关项目20余项。

6、经营管理方面，根据公司年度工作安排及综合经营安排，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的运用状况并限制在切块费用安排范围之内，加强项目预算及成本管理，为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。

三、今年以来开展的主要工作及取得的阅历

（一）以服务装置生产为中心，强化平安管理，全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。

一）平安管理

坚持以先进的平安文化转变思想观念，并营造平安生产的良好氛围，让员工享受平安工作的成果。一年来，通过开展平安主题活动，固化特色平安管理，规范行为平安审核、持续改进HSE体系，不断提高职工平安意识和技能，公司平安生产的局面改观显著。发生事故

事务起，比年下降%，实现平安目标。

开展多种主题的平安月活动，强化全员平安意识。依据公司的支配，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的平安月活动，为平安作业打好预防针。通过开展“我健康、我欢乐”征文、“消气防平安”、“节假日平安”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的平安月活动，增加职工对作业风险的相识和驾驭，提高自我防护实力。全年共组织个主题的平安月活动。组织多种类别的平安培训，提高职工防护技能。分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签平安管理、用火管理原则及程序、《公司方针原则》等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。仔细开展应急演练工作，提高应对突发事务的综合实力。制定应急演练安排，并通过演练实施进行了修订，增加了实施的可操作性，提高了预案应对突发事务的应急实力。截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件，更换消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品和器械的急救包个。狠抓现场行为平安审核，排查治理平安隐患。在扩大行为平安审核范围、提高审核质量，加强作业规范化检查，强化高危作业监控的基础上，重点把握好视察与沟通环节，通过对高危项目实行施工部门刚好上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核状况照实录入的方法加强对项目作业的风险限制。通过进行专业口统计分析，奖惩每月兑现，增加现场审核的有效性。共成立了个审核组，全年开展平安行为审核0次，发觉问题7项，整改项1，整改率100%。在

重大节日期间开展平安检查次，发觉问题0余项。全年共查找隐患0项，整改率达6%。努力创建平安自主管理团队。作为公司今年的重点工作，平安自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，实行已经创建的班组比照考评查不足、自我加压带好头，有条件班组比照标准找差距、重点培育力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推动促提高的方法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动沟通学习等措施，高频次培训，大幅度推动，自主管理工作进展快速，成效显著。目前共有班组获得了自主管理班组称号。持续改进HSE体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、迎接炼化版块审核发觉问题并刚好整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内