加工厂年终工作总结

加工厂年终工作总结【篇一：工厂年终工作总结】工厂年终工作总结xx年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制订的各项任务，结合本身实际，广大干部职工主动配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年进一步开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完毕了全年的各项目的任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体状况总结以下：xx年工作开展的重要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们拟定了迈进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层贯彻到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了对应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的局限性和纠偏，使目的运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完毕较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完毕”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全对应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达成制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好多个培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的哺育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的公司文化氛围，向员工宣传灌输公司文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，勇于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最后确保，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找局限性，针对市场反馈及时调节，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量原则体系文献的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以原则指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提高，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，避免基层管理人员的管理办法简朴粗暴。二是充足发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其特长，增进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整治。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，特别是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依靠科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，发明最佳效益。年初以来，我厂就首先全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人发明、发明、为工厂创效益，另首先实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收运用，避免产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。在此后的工作中，我厂将努力总结以前的工作局限性，认清差距，克服困难，加强本身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的突破。具体做法以下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，增进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提高。三是对问题实施四小时复命制。对出现的问题，能予以现场解决的现场予以解决，不能予以解决的，要在四个小时之内予以解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以阐明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理规定全员参加，从操作现场的每一种操作台面上抓起，必须树立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的有关注意事项等工作，进一步扎实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，勇于胜利的干部员工队伍，老课题新办法，首先从变化观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实体现，也是推动各项工作不停进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目的正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工即使参加但重要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一种公司的最后成果的最明析最直接的办法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在对的发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调节和修订完善制度，做到制度合理、公平、全方面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，规定政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完毕。面对新的一年，我厂将力求做到以目的管理为中心，进一步扎实质理管理基础，实现各项管理的贯彻到位，并以严格的确保方法，推动全方面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的胜利！【篇二：加工厂年终总结】车间年终总结范文20xx年已靠近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回想一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，贯彻管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完毕了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。插管单u线的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完毕状况总结报告以下：重要完毕的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不仅理解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完毕。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也减少了车间半成品的积压。对于车间上报的异常状况能尽全力进行解决。如有本身解决不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划与否有序的完毕，采用进一步员工的方式理解核算生产的进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是确保规范操作和原则生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序核心控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目的，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的重要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证统计，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，确保产品生产工艺原则，避免不合格产品的出现3．狠抓安全管理后整顿相对于公司其它车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲工作中的局限性1.班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在某些问题，如：员工的原则化作业状况有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充足的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在后来的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充足运用业余时间，多安排某些有关原则化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高2．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。诸多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完毕当天的产量，做整顿现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的状况从而持续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一种员工时刻将安全生产切记于心；另首先：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全方面质量管理，要按照目的规定认真抓好每一种环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后解决为事前防止和事中控制，变被动为主动。即使现在公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中尚有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一种班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓贯彻。此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到下列几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4．全方面完毕车间交给的各项任务，为车间带出一种能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。【篇三：工厂生产部门(车间)年终总结】工厂生产部门年终总结xx年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的对的领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目的，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不停攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目的。1、贯彻“任务责任实践”规定，获得明显成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完毕；安全生产消亡上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，顾客投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，重要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全方面推动劳务工规范劳动关系、订立劳动合同、人员变动等管理获得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，确保了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。2、强化员工教育管理，队伍素质不停提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和公司文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动主动性。二是队伍建设明显成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充足发挥了车间党员先锋模范作用，增进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作获得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不停提高员工遵纪遵法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不停提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不停获得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全方面实现车间今年奋斗目的发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提高生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推动；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急解决方法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调节，减少新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部减少加工损失率作出了奉献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全方面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的贯彻，不停提高了管理效果；坚持“以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实施装车确认制，做到“三方”监管精确发运，确保外运精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量；三是认真贯彻“人人都是安全员，人人都是安全生产第一负责人”的规定，确保了装置安全环保生产。完毕了旧硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不停加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障但是夜”、“不把任何一种隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推动tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高原则、严规定组织好迎接环评和对食品添加剂