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FZ电信公司绩效管理体系诊断与提升策略研究的开题报告题目：FZ电信公司绩效管理体系诊断与提升策略研究一、选题背景随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理已经成为企业管理的重要组成部分。绩效管理对企业的战略规划、组织结构、人力资源以及运营管理等方面都有着深远的影响。FZ电信公司是一家新兴的通信企业，公司创立以来一直致力于提升自身的绩效管理水平，但是在实践过程中仍存在一些问题，需要进行诊断与解决。二、研究目的本研究旨在对FZ电信公司的绩效管理体系进行诊断，分析其存在的问题，并提出相应的提升策略，以更好地提高企业绩效。三、研究内容1.绩效管理概述：介绍绩效管理的基本概念、理论与方法；2.FZ电信公司绩效管理体系现状分析：对公司绩效管理体系进行全面的诊断与分析，了解其现状、存在的问题及原因；3.FZ电信公司绩效管理体系提升策略：提出适合FZ电信公司的绩效管理体系提升策略，包括人力资源管理、绩效评价和激励机制、信息化应用等方面；4.实施效果评估：对绩效管理体系提升策略进行实施效果的评估和反馈，为后期管理提供建议。四、研究方法1.文献资料法：对有关绩效管理和FZ电信公司的相关文献进行搜集和分析；2.实地调研法：通过问卷、访谈等方式，深入了解FZ电信公司绩效管理体系现状与存在问题；3.统计分析法：对调查数据进行分析，归纳总结，为针对性地提出提升策略提供依据；4.专家咨询法：邀请相关领域的专家、学者和业内人士提供指导和建议。五、研究预期成果本研究的预期成果包括：1.对FZ电信公司的绩效管理体系进行诊断和分析，了解公司绩效管理体系现状、存在问题及原因；2.提出适合FZ电信公司的绩效管理体系提升策略，包括人力资源管理、绩效评价和激励机制、信息化应用等方面；3.对提升策略进行实施效果的评估和反馈，为后期管理提供建议；4.对企业绩效管理理论研究和实践推广提供有益的参考。六、研究进度安排1.研究准备阶段：搜集文献资料，明确研究方向和内容，制定研究计划（1个月）；2.调研阶段：实地调研，收集数据，进行初步分析（2个月）；3.提升策略研究阶段：根据分析结果，提出适合FZ电信公司的绩效管理体系提升策略（2个月）；4.实施效果评估阶段：实施提升策略并进行效果评估（2个月）；5.撰写论文阶段：整理调研结果，进行数据统计和分析，撰写论文（2个月）。七、研究意义本研究的意义在于：1.探讨绩效管理的理论与实践，为企业提高绩效水平提供思路和参考；2.分析FZ电信公司绩效管理体系的现状与问题，为

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