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文档简介

以交建集团三届五次职代会和3月26日集团总经理办总体要求是：深入贯彻落实集团公司三届五次职代会"改革攻坚、创新驱动、提质增效"总要求，全面落实公司力。具体分解为三个内容：(1)完善和细化公司各项规章制度，加强人员业务、技能培训，提升管理、服务质量；(2)总结；(3)自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，成各项经营管理目标。具体分解为三个内容：(1)公司分解抓好层层落实；(2)引进、培养复合型管理人才，实行全员开发，加强市场开拓能力；(3)采用标准化、集约化的科学质增效"贯穿活动始终，把重点工作落实和工作成效对比作则。(4月1日-4月30日)1、科学安排部署。公司成立领导小组，召开“提质增效年"活动专项活动部署会议，明确指导思想，工作目标、2、加强宣传学习，统一思想认识。公司通过现代媒体质增效年"的重要性和必要性，同时营造一种创先争优的浓3、分解活动方案，制订实施细则。此次活动要求公司查。(5月1日-10月30日)公司各部门开展活动具体是：(1)完善和细化公司各项规章制度，加强人员业务、技能培训，提升服务质量。(2) (3)自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，提升执行力。(4)推行全员开发理念，加大市场开发力度。(5)公司各工地试验室开展活动具体是：(1)严格遵守公司完成目标责任书中各项经营目标任务。(3)采用标准化、集约化的科学管理办法，降低成本费用，提高利润率。(4)加活动开展期间公司"提质增效"领导小组进行监督、检每月25日前上报“提质增效年”活动开展情况。公司将于每月初(6月-10月)召开“提质增效年”活动开展情况通第三阶段：全面评比总结，巩固活动成果。(11月1日-11月30日)1、自我总结：公司各部门、各工地试验室进行自我总结。于11月上旬上报公司。2、考核评比：公司对参与的各部门、各工地试验室进或个人由部门上报公司"提质增效"领导小组。评比结果作3、召开总结会议：围绕“提质增效年”各项计划活动(一)公司

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